招金贵合建立“总经理—招金贵合职工双向沟通绿色通道”

  • 来源: qudong 作者: 边境   2012-08-01/12:54
  •       招金贵合畅通“建言”渠道,招金贵合架起“献策”桥梁。
          近日,在招远市招金贵合科技有限公司厂区、车间醒目位置、重点场所,都能看到招金贵合张贴和电子大屏幕上滚动播放的《关于建立“总经理—职工双向沟通绿色通道”的通知》。这是招金贵合公司在强化企业内部管理上推出的一项新举措。
          据了解,在《通知》中,招金贵合公司总经理向招金贵合全体职工公开了自己的手机号码,希望招金贵合职工对企业安全管理、安全生产、基建技改、科技创新、降本增效、规章制度和干部职工队伍建设等方面有好的意见和建议,对工资分配、物资采购(支领、使用、报废)、后勤保障等方面存在的问题和不足,通过书面报告、直接面谈、电话沟通、发送短信等形式,直接向他反映和举报,并明确表示对职工提出的好意见、好建议,会积极采纳;对招金贵合职工反映、举报的问题,会严格保密,逐一调查落实,及时跟踪处理。
          这项举措的实施,极大地调动了招金贵合职工为企业发展建言献策的积极性,增强了职工爱企如家的主人翁意识,架起了总经理与职工双向沟通的桥梁。目前,招金贵合公司已收到来自职工的各类书面报告、信息数十条,并正在进行逐一调查处理、跟踪落实,有力地促进了企业内部管理再上新台阶。
          另外,招金贵合在成本管理上使出“三板斧”。
          今年以来,招远市招金贵合科技有限公司面对生产压力加大、生产费用增多等种种不利因素,转变经营理念,创新工作思路,牢固树立“拉紧口袋过紧日子”的思想,在确保安全生产的前提下,挖潜力、控成本、降费用、提效益,使出了完善机制、跟踪验收、修旧利废“三板斧”,强化成本管控,降低生产成本,为企业持续健康发展开辟了一条新路子。
          招金贵合一板斧:完善制度,创新机制。该公司围绕今年生产经营各项任务目标,重新修订完善了经济责任制和各专业口管理规定及考核办法,对成本进行考核,与工资直接挂钩,每月兑现奖惩。并于每月10日定期召开全公司经济分析会议,由单位负责人根据经济责任制当月考核情况,分析原因,查找不足,制定措施,加以改进。从而,极大地增强了干部职工降本增效的责任感和使命感,形成了“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的浓厚氛围。
          招金贵合二板斧:严格控制,跟踪管理。该公司从细节着手,把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在工作中。加强了物资采购计划管理,坚持能省则省、能用则用,二季度压缩采购计划94项,节省采购资金67万元,库存资金下降了27.1万元。制定实施了《出库物资跟踪验收制度》,对各类出库物资实行全程控制,大到机电设备,小到一个螺丝、一根电焊条,都进行事前计划、事中控制、事后考核。为增强物资跟踪验收效果,该公司成立了以分管副经理为组长,各职能科室物资管理人员为成员的物资跟踪验收小组,负责对出库物资的支领、使用、报废进行跟踪验收、现场核对,对发现的问题及时处理,严格考核,实行无缝管控,杜绝了物资流失和浪费以及公物私用等现象。
          招金贵合三板斧:修旧利废,创新提效。该公司针对各生产单位设备材料多、废旧物资多的实际情况,开展了大规模的修旧利废活动,二季度回收废旧物资17万元,利用废旧物资18万元,节省新材料支出54万元。通过修旧利废,进一步节省材料消耗,降低生产成本。并在全矿开展了以小发明、小革新、小改造、小论文、小建议为主要内容的“五小”活动,鼓励干部职工充分发挥聪明才智,积极学习运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料,掌握节支降耗的新技能、新本领,依靠科技手段,提高节支降耗的效果,增强节约创效的能力。


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