富士康保驾护航，百年夏普重焕生机折射了什么？

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驱动中国2017年6月15日消息，一度闹得轰轰烈烈的“鸿夏恋”，修成正果已有一年多的时间，但这并未打消外界对于富士康的质疑，毕竟以代工起家的富士康，偏偏要玩转自主品牌，怎么看都有点冒险的嫌疑。

不过，根据日前中国电子视像行业协会与奥维云网联合发布的《2017年一季度中国彩电市场总结报告》显示，2017年第一季度，国内彩电市场零售量为1179万台，同比下降5.2%，彩电行业普遍亏损。虽然市场哀鸿一片，但依然存在着亮点，外资品牌的市场的市场占比为16.2%，较去年同期增长了5.8个百分点。

尤其是夏普“委身”富士康后，依托中国市场所推出的一系列政策，都使得夏普在线上和线下都取得了同比增长，特别是在很难产生增长的线下市场，夏普第一季度同比增长高达42.6%。

由此可见，在富士康的保驾护航下，百年夏普终于有了重焕生机的可能，这也不禁让人好奇，大老板郭台铭到底有着怎样的高招，能盘活夏普这盘棋？经过探索，笔者才了解到，富士康与夏普的“结合”，更像是一次强强联合。

对于夏普来说，从来并不缺乏技术实力，虽落了一个“卖身”的惨境，但这并不是因为夏普技术实力的缺乏，反观夏普在液晶显示、净离子群等诸多领域都有着很强的技术优势，只是近年来夏普在投资方向、创新活力、以及管理理念上，跑偏了道。

尽管时至今日，富士康仍然牢牢占据着全球最大代工厂的荣誉宝座，但受制于人，从来都不由自主，相信被别人牵着鼻子走的生活，富士康也是受够了。我们都知道，富士康在产品的开发设计、制造工艺、成本管控以及优化整个垂直供应链等方面具有很大的优势，但自我品牌的缺乏还是成了富士康无法言说的痛。

其实说白了，一个有技术，另一个有实力，二者的结合怎么看都像是顺理成章的事儿。这就好比在商品的买卖中，一个有钱，一个有货，可不就一拍即合吗？从深层的角度分析，富士康并购夏普也折射着中国企业的征战海外的步伐，不再是单纯出口产品的“卖卖卖”，也不仅仅是海外收购、投资并购式的“买买买”而是资源优势的相互融合，将更有利于创新和发展的环境和工具带到海外。