夏普电视1400万销售目标到底靠谱吗？

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驱动中国2017年6月16日消息，自“国民公公”王健林一个亿的小目标走红后，企业家们也彻底在制定小目标的路上玩的乐此不疲。当然了，对我等凡人来说，一个亿太遥远，估计搬砖要搬到世界末日的那天。但对于土豪们来说，这还真不是嘴上的功夫，毕竟这些商界大鳄们有的是“呼风唤雨”的本事。

近日又有消息传出，富士康副总裁陈振国在接受媒体采访时表示，在低价策略的带动下，公司前三个月的销量已经达到了去年全年的销量，因此夏普电视将2017年的出货量从原计划的1000万台，调高至1400万台。

时间回溯至2016年，根据日经新闻报道，夏普方面表示要在2018年全球销售1000万台液晶电视。这也意味着，也不过一年的时间，热血回归的夏普颇有些彻底开挂的势头，毕竟夏普电视最高的销量记录，就是2010年创下的1482万台的销量。由此可见，倘若1400万台的目标成功达成，夏普将有望回归全球彩电六大之列。

事实上，随着富士康基因的入注，百年夏普亦在悄然的转型中，从过去一味地强调硬件，到现如今更多娱乐资源的加入，也让夏普品牌赋予了更多的年轻化的因素。更重要的是，为了快速打开市场，夏普还简单粗暴的使用了价格战，给予夏普品牌“高贵不贵”的市场地位。

根据日前中国电子视像行业协会与奥维云网联合发布的《2017年一季度中国彩电市场总结报告》显示，2017年第一季度，国内彩电市场零售量为1179万台，同比下降5.2%，彩电行业普遍亏损。虽然市场哀鸿一片，但依然存在着亮点，外资品牌的市场的市场占比为16.2%，较去年同期增长了5.8个百分点。尤其是夏普“委身”富士康后，依托中国市场所推出的一系列政策，都使得夏普在线上和线下都取得了同比增长，特别是在很难产生增长的线下市场，夏普第一季度同比增长高达42.6%。

除了发力国内市场外，夏普还在积极开拓包括东南亚、欧洲、印度等地区，未来的潜力还是十分可观的。考虑到夏普之前在日本、东南亚以及欧洲的耕耘，我们有理由相信在2017年，热血复活的夏普绝对能交上一份满意的答卷，但如果想获得全年成绩1400万台，夏普还需要在更广阔的市场有所突破。

但稍显遗憾的是，夏普电视北美市场的品牌销售权，至今还捏在海信手上。这也意味着，夏普全球彩电销售的新战略，从酝酿的那一刻起，就注定了风雨兼程，真不知道这个目标是基于对自身实力的肯定？还是一次任性的宣誓？

对此，富士康副总裁陈振国表示：“夏普是个百年企业，他有非常好的技术实力，大家也知道这一百年来所传承的是细腻的工匠精神，再加上富士康在整个研发的实力、富士康产品研发的设计能力、富士康整个经验管理的理念等，不管在整机的设计、整机的制造，甚至整机构件跟电子元件对应的工业技术，我想在全世界我们应该都是龙头地位。”

信心虽然满满，但夏普面临的压力依然不小。据陈振国表示，假如要完成1400万台的销量，夏普屏在供应上是远远不够的，这就需要从富士康旗下的群创光增加面板采购，但这样也会在无形中拉低夏普资产液晶面板在业内的地位。

由此可见，小目标能否达成还是个未知数，但目前夏普已经面临着从生产到销售的各种挑战。不难看出，富士康的助力下，重新出发得夏普还真是给自己立了一份“军令状”，当然商界江湖任何事情的发生都有可能，1400万台的销售目标也不是完全没有可能，但可以肯定的是，夏普毕竟在接下来的时间里展开全力攻势。

从“卖身”富士康到当前1400万台的销售目标，“百年老店”夏普也只不过用了不到一年的时间。事实上，从夏普委身富士康的那一刻开始，外界的质疑声音就不曾中断过，幸运的是，夏普用实实在在的数据有力回击了一切的质疑。尽管目标远大，但相信以夏普的技术实力，再加上富士康的品牌销售战略打造，相信这并不是一场没有准备的仗。

正所谓：“不成功便成仁”，商界江湖从来都不缺乏“赌徒”，究竟是“求仁得仁”还是“遗憾收场”？让我们下半年见分晓！