狂风暴雨不停歇！传统彩电品牌为何能守住阵地？

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在乐视、小米等互联网品牌大举进军彩电行业之后，拥有数十年历史的传统国产彩电品牌似乎受到了不小的冲击。甚至在85、90后的年轻消费者看来，经过长时间积累的传统彩电品牌做事情很认真，但就是不会吆喝宣传，只知道埋头苦干，远不如互联网品牌那样新潮。

自乐视于2013年5月7日发布超级电视之后，一大批互联网电视纷纷来袭，自此之后一路杀伐，终于成就了中国彩电发展史上最不堪回首的四年。从悄无声息的布局，到随后的高速增长，互联网电视的势头颇有不可抵挡的强硬之势。总之，国内彩电行业在互联网品牌的冲击之下，终于变天了。

年轻是资本

事实上，长久以来，传统彩电企业强调其产品“实用主义”，在技术、性能、功能上不断创新，但在产品外观上往往会出现千篇一律、不够时尚的问题。

我们都知道，好的产品外观可以在第一时间吸引消费者的目光。从这点上来说，彩电可以说是客厅的门脸，一台洋气的彩电能提升客厅整体的时尚感和品位。但话说回来了 ，彩电产品固有的方方正正、黑漆漆的传统形象非常难以突破，这也成为了彩电企业普遍苦恼的问题。

但这些，对于新成长起来的互联网品牌来说，着实小意思，年轻是资本，也是优势。思想活泛，敢拼敢玩，超薄、曲面，新配色……，彩电行业开始向时尚化转型。

如果外观的转变，只是互联网思维下彩电行业发展的第一个巨变，那么性价比的新玩法绝对是克敌制胜的杀手锏。以乐视为例，2016年，乐视  电视实际销量约为500万台，虽未完成全年600万台的销售目标，但相较于其他互联网品牌多在150万台以下的销量来说，乐视也算是取得了成功。

但这一趋势在2017年戛然而止。这是为何呢？明明发展势头很凶猛，但却在没有一丝征兆的背景下，遭遇了滑铁卢，互联网电视真的不行了吗？究其原因就在于：乐视电视的高销量并无实际价值，它是以持续牺牲企业利润为前提条件实现的。

说的简单点，抛弃硬件赚钱的传统模式，互联网电视之所以取得高速发展，实则卖一台亏一台。当然，如果传统彩电品牌能豁的出去，并且愿意持续亏损的话，压根儿就没有互联网电视什么事。

杀手锏变紧箍咒

曾经有多疯狂，一旦跌倒，就有爬不起来的嫌疑。尽管，价格战是互联网电视品牌所提出的，但也正是互联网电视品牌所撕毁的。时间回溯至2016年，因上游面板价格上涨，当时深陷资金短缺漩涡的乐视终于扛不住了，打响了互联网涨价的第一枪，甚至就连曾经信誓旦旦坚称不涨价的小米，也终于宣布了涨价的消息。有些事情猜中了开头，却猜不中这结局，杀手锏变紧箍咒，这脸打得还真是疼了点。

进入2017年，互联网电视的发展思路还真是让人闹不明白。3月29日，曾将性价比奉为圭臬的乐视电视，一反常态推出了高价电视新品，都不敢让人相信这会是互联网品牌推出的电视新品。

有意思的是，作为传统电视阵营的实力派，TCL于同日也携带“雷鸟”新品牌，首度“闯入”互联网电视行业，但产品售价却远不及乐视的一半。乐视的“高价”，与TCL的“低价”，两者形成明显“对峙”局面。

有业内人士分析，互联网电视行业混战的背后，跟整个行业寒冬的到来不无关系，而上游面板的涨价，又加剧了行业寒冬出现，同时也增加了行业盈利的难度。

只能说，行业困顿之际，曾经坚守低价的互联网阵营也出现了分化，部分仍继续坚守低价路线；另一部分略有松动，逐渐冲击中高端市场。但话说回来了，抛弃价格战的杀招，这还是人们印象中的互联网电视吗？不玩价格，走高端路线，互联网电视还是抛弃了以往的那份纯粹。

传统彩电为何没有被颠覆？

互联网电视企业鼓吹内容盈利的模式，显然是走不通的。与此同时，传统电视企业本身具有硬件上的优势和用户基础，逐渐显现并开始找到新的着力点。与大多数互联网电视企业寻求代工生产不同，传统彩电品牌有自己实际的研发、设计以及制造能力。

近年来，随着互联网和移动互联网等新媒体的发展，电视等传统媒体的地位受到极大挑战，致使整个行业弥漫着疲软的态势。正所谓：“穷则思变”。传统电视厂商也开始了轰轰烈烈的转型之路，不仅在硬件技术革新上下足功夫，而且也抓住了内容这个突破口。

在彩电行业的互联网时代，硬件和内容正融合在一起，过硬的硬件供应，优异的内容提供，都是行业持续发展的动力。当传统彩电品牌也搭上了内容的快车，可以看到传统厂商正在摸索，正在找路子。

把中国的互联网电视与传统彩电相比，你会发现中国的互联网电视企业更热衷于模式及营销的创新，而传统彩电更热衷于埋头钻研。虽然互联网电视初现之时，的确搞出了点事情，但营销主导的发展路子，看久了，终究会有腻歪的一天。反观传统彩电，淡定依旧，并针对自己的不足开始补课，亡羊补牢为时不晚。

总结

斗过外资巨头、战过互联网新锐，本土传统彩电企业在熬走外资、耗虚互联网玩家之后，最终还是挺到了最后。如今看来，纵使是狂风暴风不停歇，传统彩电还是守住了阵地。