中国有赞裁员节流“赔了夫人又折兵”，白鸦三年来“白忙活”

近日，媒体报道称，有赞启动了第一轮裁员，涉及超1500人，从产品和技术研发。对此，有赞对媒体回应称，正式开启事业部化调整，将前台业务拆分成社交电商、新零售、美业、教育、Allvalue五大事业部。

根据公开披露消息，受到疫情影响，有赞线上业务持续增长，员工人数持续增加。2019年员工总数才2941人，而到了2021年第三季度末，其员工总数达到4358人，净增1400多人，而这一次传闻正好要裁掉这么多人，是“精兵简政”还是“开倒车”？有赞究竟遇到什么问题？

白鸦“裁员节流”有口皆赞

谈到有赞，业内就会情不自禁联想到争议人物：有赞CEO白鸦（寓意：宁可饿死，也要自由）。

根据百度人物收录：白鸦原名朱宁，出生在河南信阳光山县一个并不富裕的家庭。2000年开始与互联网结缘，先后任 UCDChina发起人、Guang.com联合创始人、贝塔.朋友发起人；2012年创办口袋通，现更名有赞，担任有赞CEO。

并不富裕家庭的孩子一般都比较勤俭，白鸦也是如此。根据媒体的描述，在有赞的入职培训中，白鸦被说成是中国最好的产品经理。譬如说，有赞在办公室内悬挂很多横幅，上面写着“不拿客户一针一线”等励志标语。在日常管理中，也非常崇尚中国传统节俭文化，譬如对于在日常工作中不光灯、不关门的浪费公共资源员工通报批评，对于累教不改，还把通告贴到厕所，长期展示。

虽然不富裕，但是白鸦重情重义、执着有为。根据百度描述“2003年，21岁的白鸦，因为一场失恋，撕掉自己所有的存折，跑到北京“北漂”并誓言“六年只做互联网设计”。

当然，白鸦运气也不错，很快就遇到了伯乐。2006年，在一次行业会议上，只有大专学历白鸦结识了百度设计总监郭宇，受到对方赏识并被破格录用进入百度。加入百度用户体验部，参与大搜索、社区、竞价、即时通讯、联盟等产品的设计（资料源于百度）。

作为一个互联网网红CEO，白鸦有很多个人观点：单客经济、私域流量、三浪叠加……等。但是最能引起争议，甚至后面被媒体屡次放大观点是：

在2019年公司年会宣布实行“996工作制”，面对公众的质疑，白鸦回应：“这绝对是好事，有些小伙伴实在没法做到跟我们一样enjoy，他其实需要的是换个更适合他的环境，而不是被强留在有赞。”

后面有媒体报道称，中国有赞并没有实行“996工作制”，但是反对这种制度的人却给有赞打上了不尊重员工的烙印。

据有赞内部人士透露，有赞的离职率比较高，能在有赞工作超过1年的，大约只有50%，不少从互联网大厂去到有赞的人，也无法适应这样的企业文化。

三年亏损19亿，中国有赞先扬后抑

中国有赞的开局是完美的。

2018年，中国有赞通过出售51%股权借壳在港上市，曾被称为“微信电商第一股”，风光无限。随后有赞在2019年先后获得9.1亿港元及3000万美元两笔融资，可见还是非常受到资本青睐。

进入2020年，在疫情影响下，直播带货、在线直播课的需求日益旺盛，受此影响，微盟、有赞等SaaS服务商深受资本追捧。

2021年2月份，有赞股价冲到4.52元（如图）而到了2022年1月20日股价0.37港元，跌幅超过90%。尤其是2021年10月中旬开始，在短短三个月时间，股价下跌了67%。市值不足高峰时期的十分之一。

股价下跌的背后，是中国有赞尴尬的财报。

虽然2020年出现了小高潮，全年收入18.2亿元，同比增长56%。但是，三年来，有赞也一直处于亏损状态，合计超过19亿元。从2018年至2021年上半年，有赞净亏损分别为7.14亿元、5.04亿元、3.30亿元、2.97亿元。

“屋漏偏逢连夜雨,船破有遇打头风”，有赞刚刚发起针对职能部门和产品、技术等中台性质的部门裁员计划，就遭到了多方质疑。开源节流、减少成本，是未来互联网科技公司轻资产、可持续发展必由之路，但如果行动过于激进，可能失去劳动管理部门和投资人的双向支持，可谓“赔了夫人又折兵”。

因此，对于风雨飘摇的有赞来说，白鸦是到了该反思一下三年来有赞公司管理是否人性化，是否具有可持续性？

21世纪最缺的是什么？是人才，人才的大量流失和青黄不接，会对中国有赞长期造成一定的困扰。当然，还有更重要的是投资人对这种管理下的业绩的失望。