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腾讯试水印度 文化融合左右海外拓展成败

来源:通信信息报 编辑:lixiangjing 时间:2008-07-03
 

“走出国门,开拓海外市场”,这几乎是所有国内企业的目标。继百度、阿里巴巴之后,国内网络巨头腾讯也迈出了开拓海外市场的步伐。前不久,腾讯发布公告称,公司与印度MIH India Global Internet签订协议,将在未来3年内,对其酌情投资750万美元用于收购其股权。而MIH集团主要通过电视及互联网向消费者提供媒体服务。

 

尽管仅有750万美元,而且腾讯对外称“这次合作规模并不大,是对印度市场的一次试水”,但作为国内知名的互联网企业,腾讯此次的海外市场布局之举还是引起了市场的高度关注。

 

“试水”海外市场是战略需要

 

在中国,腾讯在网民当中的知名度可谓首屈一指。以即时通讯起家的腾讯,发展可谓风生水起。经过七年的发展,在马化腾的带领下,围绕QQ、QQ.com、QQ游戏、无线3G这四大网络平台,腾讯已经逐步形成了规模巨大的网络社区。

 

市场竞争有如逆水行舟,不进则退。随着腾讯在中国市场上“全业务”布局的基本完成,要维持企业的持续、健康发展,腾讯需要开展新的市场;从其收入结构来看,腾讯也需要找到新的业务增长点。腾讯今年一季度财报显示,尽管其总收入达到14亿多元,比去年同期增长85.4%,但即时通讯和社区业务30.3%的环比增速,已低于其网游38.9%的环比增速,这说明腾讯的主要利润来源的社区增值业务的增速已逐渐放缓,企业需要新的利润增长点。

 

在业界人士看来,腾讯在印度的市场拓展之举,可以看作是腾讯由业务扩张向区域扩张的一种战略转变。

 

选择印度的原因何在?

 

根据腾讯的公告,腾讯将以MIG印度环球网络公司作为门户,进军印度市场。

 

那么,腾讯为何选择印度市场?根据腾讯的解释,公司正在国际市场寻求机遇扩展业务,尤其是关注那些互联网市场迅猛发展且发展方式与中国类似的新兴国家,而印度正符合上述特征。

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