旗下平台: 媒体+ 驱动号 阿里汽车 非常在线

A.O.史密斯丁威:智能制造不是自动化升级

  • 来源: 驱动号 作者: 蓝科技 2018-09-20/12:02 访问量:
  • A.O.史密斯丁威:智能制造不是自动化升级

    文/苏亮

    144年的美国A.O.史密斯,走过了将近一个半世纪,他影响了数十代美国人。

    他能成为美国消费者的骄傲,无论是其制造能力还是对新趋势的把握上,都非常具有代表性。所以,美国制造业的成长史中,A.O.史密斯有着不可磨灭的贡献。

    A.O.史密斯的另一个成功之处,是并不多见的、在中国经营非常成功的外资企业之一。在智能制造的风口上,A.O.史密斯处于什么阶段?面对新技术、新趋势,A.O.史密斯如何保持活力?它能为行业带来哪些变化?

    7月20日,A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼(中国)投资有限公司总裁丁威,针对A.O.史密斯的创新与发展,接受了《家用电器》记者的专访。

    A.O.史密斯丁威:智能制造不是自动化升级

    A.O.史密斯始终把自己视作新创企

    《家用电器》:A.O.史密斯一百四十多年的历史中最核心的是什么?为什么美国企业能够保持长久的活力?

    丁威: A.O.史密斯已经有144年历史,但我们始终把自己视作新创企业,每天都在关注宏观、技术、模式的创新和变化。大部分美国企业都有这样一种特质,即非常的有活力。美国企业即使做到了行业第一,也从不保守。

    为什么美国企业能够保持活力?因为美国企业往往非常强调社会、股东客户与员工的利益。每天都在考虑各种新技术、新模式的引用,采用一切技术手段提高效率。有活力,是创新能力的一大保证,美国的创新型企业比比皆是。

    用技术创新解决行业难题

    《家用电器》:尤其是中国消费者,对A.O.史密斯最熟悉的就是热水器。目前在品类上,A.O.史密斯还有哪些延展的产品?这些产品有哪些优势?

    丁威: A.O.史密斯从不保守。以热水器起家的A.O.史密斯,目前在品类上,已经扩充到了电热水器、燃气热水器、空气源热泵热水器、太阳能热水器、家庭中央热水、家庭采暖、净水机、家庭中央净水、空气净化器、软水机等十大品类。

    在技术上,A.O.史密斯每年都会推动相关产品的技术进步。比如A.O.史密斯的空气净化器,其通过长达三年的技术攻关,最终突破国标以上甲醛难以被净化至0.03 mg/ m³级更安全浓度的行业难题;还有A.O.史密斯专利MAX3.0 Plus长效反渗透净水机,在保持反渗透膜寿命长达3年的同时,一举将净水产水率提高至75%,解决了长期困扰行业的反渗透净水高水效和反渗透滤芯长寿命无法并存的难题。

    A.O.史密斯丁威:智能制造不是自动化升级

    智能制造无法替代企业文化

    《家用电器》:在你们内部,如何推动智能制造?你认为智能制造的根本是什么?

    丁威:在A.O.史密斯内部,并没有大范围的推广智能制造,但是却从始至终在保持敏锐的嗅觉,保持对新技术和新趋势的高度关注。

    智能制造是一个更好的工具,它可以让我们以前做不到的事情变成可以做到,但所有的工具都是为了实现让用户满意、股东满意、员工满意和社会满意。虽然智能制造是趋势,但是它无法替代企业文化的根本要素。

    归根到底,智能制造的根本,是使用技术手段,通过无边界的创新去提高效率、降低成本、并提高客户价值和用户体验。

    《家用电器》:在工业技术不断迭代中,A.O.史密斯变化的是什么,不变的又是什么?你们在商业模式方面会根据市场而变化吗?

    丁威: 在A.O.史密斯144年的历史中、以及其在中国的20年历史中,每一个十年都会产生巨大的变化。但有变化,也就有不变。变化的是技术,不变的是企业文化,A.O.史密斯的核心就是企业文化。

    A.O.史密斯始终高度关注新技术,包括跨界技术。比如我们现在做的空气净化器和净水机。有的企业盈利模式不靠产品差价而是通过金融、广告,渠道也不是通过传统渠道,而是手机商城。这样的模式来了,传统企业并不能回避,所以我们的营销模式也在创新。

    智能制造不是自动化升级

    《家用电器》:智能制造是一个全球性的话题,无论是发达国家还是发展中国家,都把智能制造纳入发展规划当中。从实质上来说,智能制造是工厂的生产端还是自动化升级?智能制造有没有国际标准?

    丁威:智能制造是一个非常大的概念,目前来看也还很抽象。智能制造决不是工厂内的一端,它是全价值链的供应商、制造商、经销商、终端用户,通过新技术实现整体领跑。所以我们强调在用户体验的升级上也要创新、在产品洞察、市场洞察上要创新,各方各面都必须创新。

    智能制造绝不仅仅是车间的一个自动化升级,决不是那么简单。所以,目前即使很多企业都开始探索智能制造,但大多数企业也还处于试错阶段。新技术来了,大趋势也非常明显,企业必须有所动作。但在具体模式上如何创新、方法上如何创新,是需要很多的时间和经验来积累的。

    A.O.史密斯创新能力反哺美国

    《家用电器》:那你认为智能制造的前提条件是什么?A.O.史密斯在生产方面最大的优势是什么?起于美国,目前在中国发展得非常不错,A.O.史密斯和美国相比的不同之处是什么?

    丁威:A.O.史密斯在制造方面的最大优势在于质量保证。每年我们要增加20%的质量控制点,并且尽量实现自动化保障,减少认为干预——这是以前我们常说的精益生产,我们始终聚焦在产品品质上。

    智能制造的前提就是精益生产,没有精益生产就谈不上智能制造。

    由于这几年物联网、互联网、智能等概念的兴起,精益生产的概念被淡化了,但实际上成功的企业都一直在坚持精益生产,无论形势怎么变,对质量的保障是不变的。

    在过去的二十年中,A.O.史密斯百年长存的经营理念应用到中国公司,并以此率领中国公司在20年间始终保持行业领先。

    A.O.史密斯中国公司强大的创新能力,现在甚至开始反哺美国。

    (来源:家用电器杂志。原标题A.O.史密斯丁威:敏锐关注智能制造 永远聚焦产品及用户。根据原文略做编辑加工)

    本文原创于蓝科技,本站原创文章所有权归蓝科技所有,转载务必注明作者和出处,侵权必究。


    赞(0)

    驱动号 更多