【视点】日本东芝，转型2B业务扭转了其颓势吗？

【题记】上个世纪，电视里“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝！”的广告歌曲是那个时代人们不可能忘却的记忆。但今天，东芝还好吗？本文就简述东芝转型的现状，以满足人们曾经对东芝的回忆。

秦仪||撰文

现在，在国内任何一个卖场，你如果能够看到东芝品牌的家电品，如冰箱、彩电，那都已经不是原来的东芝了。因为，东芝家电品牌已经不在自己手中。很多，从上个世纪70年代过来的人，都会想曾经红极一时的东芝这是为何？东芝到底哪里去了？

其实，不难回答！国内人们所熟悉的东芝家电，已经被东芝拆解分别将白色家电已经卖给了中国美的集团，东芝的彩电品牌和业务已经卖给了海信视像。东芝家电似乎是被人们所遗忘。那我们今天就以简略的笔墨来回忆东芝一路走来的大概轮廓、

在中国市场红极一时的东芝家电

在中国，上个世纪80年代，几乎没有人不知道、不羡慕东芝品牌的家电。那个时候，日本家用电器是生活的追求，其中东芝家电产品是身份的象征。谁家里拥有东芝的彩电、冰箱，那都是值得骄傲的资本，在邻里、同事面前常常可以炫耀。

大家都很清楚，东芝从最初的家用电器、重型电机生产开始，业务逐渐覆盖到了包括通讯、电子在内的综合电子电器领域，直至延伸到家用电器产品上。东芝品牌的含金量越来越高，成为生活品质的象征。

上个世纪80年代，随着国内的改革开放，东芝的手机、电冰箱、洗衣机、微波炉；吸尘器、电熨斗、电饭煲和自动洗碗机、照明和照明系统、房间、大楼与商用空调产品、系统和技术、一次性电池、电池动力等等，数不胜数的家用电器涌入国内。

正是因为东芝强大的品牌影响力，不仅成为消费者的抢购的对象，也成为经营者的首选。那个商家能够拿到东芝家电的经营权，赚钱是十分轻松的。因为，用户青睐喜欢，拿到手里不愁卖不出去，东芝几乎成为那个时候小康生活的代名词。

悠久历史的东芝品牌曾有过辉煌

隶属于日本四大财团之一的三井集团旗下的东芝，创立可以追溯到1875年，算起来也是一家妥妥的百年企业了，东芝这个名称也是两家公司—东京电器和芝浦ZZ所1939年合并之后而来的，合并之初名称就叫东京芝浦电器株式会社，直到1984年的时候才正式使用“东芝株式会社”这个品牌名。

说到东芝品牌的辉煌，确实还是令人由衷地称道，虽然也做过二战时军国主义的帮凶，生产过坦克、机枪、大炮等武器，但那是受历史条件限制的结果，人们也不会再去追究和纠结。其在战后科技上的发展和推动力，确实给人们在居家生活电器产品上提供了提升的空间。

东芝曾是家用电器行业多个产品的创始者和奠基人，创造过多个人类第一。比如说第一座雷达，第一台笔记本电脑，第一个灯泡，第一个晶体管电视，第一台冰箱，第一台微波炉，第一台家用DVD，第一台彩色影像电话等等，它不仅直接提升了日本人民的生活水准，更是推动和引领了全球科技的发展。

东芝品牌的这些辉煌确实给人们留下不可磨灭的记忆，否则东芝转型之后不会有那么多的家电企业还会追逐东芝品牌，将其收入麾下成为高端品牌的象征。但就东芝主体的转型来说，以往业内人常说，东芝转型2B是非常成功的案例。但实际情况如何呢？是不是跟我们的听说的一样呢？

转型2B至今仍然难救迟暮东芝

在日本经济衰退裹挟下，东芝在传统业务上也不能独善其身，与其他日资品牌一样开始逃离传统业务，向竞争相对平和、利润稍厚的2B领域转型。东芝选择的是核电业务，期望在这个庞大而技术壁垒较高的行业有所斩获。

于是东芝在2006年2月以54亿美元的3倍溢价收购了美国的西屋电气，开始正式进入核电产业。此时，业界对东芝转型2B赞誉有加，期待其成为家电品牌转型的成功典范。然而，东芝运气的确不佳，进入核电领域刚刚5年，就遇到2011年日本地震海啸引发的福岛核电站泄露事件。

福岛核电站的泄露事件关乎重大，直接导致了全球核电产业的冻结，日本政府立即宣布关停所有核电站，之后全球各国政府都纷纷下马核电业务或关停核电站，核电投资进入冰冻期。东芝巨额下注的核电业务因为这个黑天鹅事件遭到了致命打击。

据相关资料显示，受核电业务拖累，2015年东芝就爆出了亏损44亿美元的史上最大亏损；2016年西屋电气的巨额亏损直接导致东芝资不抵债额高达5529亿日元；2017年、2018年，东芝财报显示均为盈利，不过盈利来源主要是出卖资产所得；2019年度东芝财报显示，因疫情损失900亿日元盈利下降16%；2020财年显示，净利润为盈利1139亿日元，确保盈利也是出售资产所做出的贡献。

实际上，东芝在2017年乃至2018如不能实现盈利，就会有退市的风险，只能选择出卖资料来缓解困境。2020年的盈利，也是受到这方面的压力，再次依靠出卖资产度日。可见，东芝转型2B后，日子并没有因此好过多少，反倒是承受了新的压力，令东芝这样的百年老店相继卖出电视、电脑业务来苦苦求生。

要知道，2017年、2018年乃至2020年，东芝都是面临退市的边缘，才不得已靠卖资产断臂求生，至今仍然是出困局当中。当然，转型2B的绝非东芝一家，像松下、日立等日本品牌也都把主要业务集中到2B领域，也都遇到了与东芝一样的困境。至于未来是否成功都需要时间的检验。现在，不论是褒贬都还为时过早。