4个月出货150万台 夏普用实力书写市场

近日，在夏普公布的2016第四季度的财报显示，夏普电视实现了两年来的首次盈利，据报告显示，2016年第三季度，夏普总共获得42亿日元的净利润，相比去年同期的亏损，夏普在被鸿海收购之后实现了大翻身。可以发现，自去年9月富士康正式收购夏普以来，夏普展现出十足的干劲，在双十一至今的4个月时间里，夏普电视出货量就突破了150万台，几乎以每天1万台电视的惊人速度在加速复兴。

毫无疑问，被富士康赋能后的夏普电视，正在朝着一个良性发展的道路前进着。大好态势的背后，除了富士康对夏普的经营信心和改革决心，拥有充足底气之外，更在于夏普电视自身过硬的产品品质和技术实力的支撑。

此前就有专业人士指出，富士康赋能夏普后，加强了对其产品、形象、营销运营、渠道等方面的投入，并且富士康还为夏普量身定制了“硬软结合”的策略，让夏普能在短时间内实现出货量上的突破。“硬软结合”犹如如虎添翼般，加速了夏普的转变。首先在“硬”上，作为“液晶之父”的夏普，有着众多项领先的面板技术。而富士康力助夏普在先进技术上跟上市场的步伐，并将优势转化为胜势。

而在“软”上，夏普电视不仅搭载了YunOS for TV，在内容上和优酷、土豆、华数、阿里文娱内容合作，而且还携手爱奇艺深度定制的一体机，搭载爱奇艺内容，开放更多“连接”与合作。采用“+互联网”品牌转型策略的夏普，并不愿随波逐流，采用了另辟蹊径的策略——“买硬件送会员”。这种高附加值的做法，让夏普电视成“软硬结合”电视中最具价值的电视品牌。

被富士康赋能后的夏普，正在用更快、更灵活的执行力，在努力兑现着他们千万级会员群体的目标承诺。当然，要实现这一目标，还是离不开品质的升级、对市场的进一步深耕，和销售渠道的扩展。面对风云跌宕的未来电视市场，产业链一体化的夏普无疑将会促使电视市场重新进入品质竞争的“正轨”中去。而对于夏普自身来讲，通过未来推出越来越多兼具“性价比”和品质的电视产品，其品牌回归甚至超越曾经辉煌之日的时间也将越来越近。