若我入戏，给你加薪

作为国内目前一线招聘App（某某聘）的投资方，是如何看待加薪这件事的。小编自己采访了自己的“金主”（投资方代表）。唐大大科技总经理，张迪先生。以下内容，基本出自张迪先生口述：最近略空，心血来潮，翻阅自己的工作日志（至今保留着记录工作时间至小时的习惯），掐指算算，原来自己这一年半，居然平均每天需要花1个多小时，和员工沟通，还只是被动沟通。初时，奇怪，我才小五十个员工，其中还有三十多程序员呢。加上离职的，也就六十许，怎么会这么多时间？自己秉承的原则是，效果导向。认为你有贡献于公司，才是聊的基础，而且还多是被动的。浅谈，浪费时间，不咸不淡的，应付即止。聊的契机，一是，新员工入职。第一天召开的全体大会，欢迎并新人介绍外。然后半月或一月，才会沟通一次。理由是，刚入职，彼此没有了解，没有判断怎能聊的起来。二是，新员工转正会聊一次，下个判断，此人是否稳定，是否因对公司工作满意而入职。三是，工作调整，这个总需要听听员工意见。四是新年，春节拢共聊一次。五就是，员工要求加薪了。看着也不算多吧。      

有意思有目的的是员工会主动找你聊。工作目标，职业规划，企业发展，遇到的工作问题及解决…一开始，愿意，因为找我聊的都是我看中的。之后，耐心，因为我无法对我还不重视的员工说多深。再之后，喜欢，因为看戏。你会通过他们的言语，表情，措辞，语句，判断出好多信息。假的，真的，真的假的，假的真的。挺有意思，给些建议的话，若你能演，请当个好演员，表情神态一定要到位。若你想演，请做个好编剧，剧本需要起伏，爆点。若你演不够，那就请学个好导演，配合的点要多。工作之余，看一出认真的戏，彩排的戏，精彩的戏，也是一种享受。若我入戏，给你加薪。      

如上，张迪总的采访，小编觉得很有意思。对于他这类的资深人士，“入戏”的准备应该是，在工作上有小成就，这样让老板觉得靠谱。在个性上有特色，能在小团队内出挑。在沟通上有技巧，沟通不就是，互相认识的过程。最后，还有些编剧能力，证明有些文字功底，逻辑能力。但，小编奇怪了，这样的员工不就是好员工了。哦，大约能猜到张迪总的言下之意了。      

秀域旗下唐大大科技总经理张迪先生，复旦新闻系毕业。中欧EBMA，ACCA（国际特许会计师），FRM（国际风控师）。曾供职：奥美，宝洁，润星系，盛大系，阿里系。资本经历以来，参与国内近十家企业在国内A股/创业版，日本/香港证券市场，纳斯达克的IPO。