盘点乐视惊险190天，投资人担心的四个问题解决了吗？

自11月6日乐视创始人贾跃亭发出《是被巨波吞没 还是把海洋煮沸》至今，在贾跃亭发出“调整节奏，稳步向前”的统一号令后已经过去将近190天。我们不妨来一起看看乐视近期的发展，能否回答投资人最关心的几个问题。

投资人疑问一：乐视生态到底靠不靠谱？

这或许是乐视以及乐视生态面对最多的提问，从在此段时间内各位大佬以及媒体权威机构对乐视生态的评价，会发现对于是否靠谱的这个疑问，他们的答复几乎是一致的：靠谱。

不可否认的是，对于乐视生态的评价在业界中一直是两极化的。如果一定要解释乐视生态在舆论上的两级现象，目前业界有两个企业模式是具有参考价值的。

第一是，苹果。第二则是，特斯拉。

目前在西方资本市场，有部分声音认为特斯拉为庞氏骗局，而硅谷投资人查马斯·帕里哈皮蒂亚认为特斯拉之所以会引发非议是因为从Gigafactory超级电池工厂到马斯克包括超级高铁和Neuralink脑机连接在内的其它副业，都以未来技术为先导的产业，很难以为人们所理解，传统的投资估值方法也难以对特斯拉作出估值。但是，如果参考苹果的成长轨迹，特斯拉是有着高度的相似性的，并且有望在未来成为某一领域的主导型的力量。查马斯提出，10年后特斯拉的价值可能将达到当前市值的7倍多，即达到3360亿美元左右。

乐视生态与特斯拉的相似之处有三点。首先无论是特斯拉亦或是乐视，在生态逻辑上都合理的闭环模式。尤其乐视网上市体系中，乐视终端+乐视内容+乐视云就是一个十分完整且健康的盈利模式。第二点，乐视生态中的汽车、人工智能与特斯拉选择的新能源技术一样都是未来技术为先导的产业。第三，作为乐视生态的前锋，乐视超级电视目前已经开始获得盈利，并在电视市场中已经以XX%市场份额成为互联网电视TOP品牌，同时有望在2017年给投资者丰厚的回报。这与特斯拉新能源企业中电动汽车的历史发展节点就十分相似，根据数据统计，在长达9年的发展后，特斯拉账面上首迎盈利，第二次盈利则是在2017年第一季度。

投资人疑问二：乐视的资金问题解决了吗？

乐视在资本上的动作应该是所有投资者最为关注的。在资金方面事实上可以从两方面去看观察乐视，一方面是融资，另一方面则是乐视自我造血的能力，尤其后者对于对于乐视未来蓝图的故事影响最为深远。

根据统计，在这190天中乐视完成了3笔融资，合计金额达到150亿元。而在自身造血中乐视则交出了414大促以及年度财报成绩，表现尚可圈可点。

至于2017年以及未来的造血能力，根据乐视网对外公开信，主要体现在乐视网终端、会员以及广告收入。其中，预计2017年乐视大屏成功实现扭亏为盈利，体现在业绩上，预计将为乐视网净利润增加数亿元。内容端则是实现乐视影业注入乐视网，同时还将并购承制《太子妃升职记》的行业新锐公司乐漾影视。

投资人疑问三：乐视团队组织变革带来什么成效？

可以看到，在乐视这次惊险风波中高管流动成为焦点话题之一。不过笔者盘点了新晋团队名单，发现人员的变动事实上是此消彼长的一个态势，也就是说，新晋高管在履历、业务水平，以及忠诚度上，甚至是有暗暗超越的可能。

在众多的新晋履职中，程时盛的新任命最具有代表性，对于乐视投资人来说，乐视生态体系庞大，如何获得全能型人才实现高效运营才是正解。而乐视已经建立起三维生态职级体系，其中生态等级通道(Eco)为生态型人才提供专属的职业发展空间。

事实上，有不少人都认为，乐视此番团队调整颇有阿里在某个阶段的调整，事实上这与阿里在2013年年初人事变动十分相似。

2012年，马云在微博上表示：“2001年的时候，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在10年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！”而后在2013年初实现调整组织架构，25个小事业群共分由九位阿里高管统领，其中包括陆兆禧、姜鹏、张建锋、张宇、吴敏芝、吴泳铭都是阿里培养的“内部人”，共占据六大重要岗位。

投资人疑问四：乐视生态非上市体系怎么走？

盘点从2016年12月开始乐视7大板块的产品发展动态，可以发现190天乐视就有一个新的业务动态更新，硬件终端发布了包括手机、电视在内近10款新产品，更别提FF汽车已经上路路测了。

可以说，190天中，乐视完成了很多对2017年具有决定性的动作。然而，这些非上市体系的业务未来如何走向？会像孙宏斌说的那样“该砍的砍掉，该卖的卖掉”么？贾跃亭对这个问题如此回答：乐视七大子生态缺一不可，在这一前提下，未来，非上市公司体系的业务，多数处于培育期和孵化期，未来将专注于价值创造，尽快达到合理的投入产出比，这些业务未来实现利润增长之后，将优先并入上市公司。

拿成功孵化的乐视电视举个例子，在5月16日的乐视电视发布会上，有一段视频曾让笔者感慨，视频中参与超级电视研发的工程师现身讲述在乐视超级电视4年的点滴，其中一位工程师说到：“如果再来一次，还是会选择乐视的，因为作出这个好产品让我自豪。”而回望过去的190天，乐视作出的动作无一也在透露同样的信息：无论风浪多大，用心做好产品，方得人心。祝福乐视能够带着用户喜爱的产品服务，走的更远，更稳。