杨元庆：联想"进攻业务"关注三大新领域

杨元庆对CBN记者说，目前一半时间在海外，一半时间在国内，观察下来欧洲市场还在下行，但美国市场已见底，中国市场仍然比较好。

不忘柳氏提醒

在柳传志看来，“碗里的”虽然要首先吃下，但也不能不关注“锅里的”，即未来的新应用、新市场。杨元庆显然早有准备。他说，围绕着上述战略，联想各个部门都有非常清晰的“关注点”。比如公司将业务分为“保卫业务”和“进攻业务”，前者主要是保卫中国市场与全球大企业客户，因为欧美市场业务萎缩达20%~30%，扭亏已是重点，而中国区则成为PC厂家集中布局的焦点。

但是，杨元庆同样不忘进攻。“进攻业务”是联想长远关注的一些新领域，尤其是针对家庭、个人及中小企业客户的市场。他说，公司要在这些领域有所作为，这正是“锅里的”。

杨元庆对CBN记者强调，公司正在三大方面布局：一、“三网融合”下的数字家庭市场，联想过去进了“书房”，未来要进“客厅”;二、移动互联网，挖掘PC与手机融合机会。杨元庆说“上网本”只是一种应用模式;三、云计算，联想将适应互联网变革热潮，展示技术与产品积累。

柳传志对杨元庆的努力显然十分满意。上周，他公开表示，杨元庆率领的团队正完全按照管理“三要素”前进，相信局面会发生根本性变化。他甚至表示，他都不用管战略，只管海外团队的沟通及公司长远文化建设。如果战略也要他来制订，那“大家卖掉联想的股票算了”。

“战略与执行本来就是一体的，不可分割。”杨元庆说，柳总有战略眼光，事实上联想目前的许多战略问题柳总多年前就已考虑。而他本人之所以卸下董事长职位，重任CEO，除了强化执行力外，确实也考虑到“一个人的精力、时间毕竟有限”。

杨元庆对CBN记者说，目前一半时间在海外，一半时间在国内，观察下来欧洲市场还在下行，但美国市场已见底，中国市场仍然比较好。

不忘柳氏提醒

在柳传志看来，“碗里的”虽然要首先吃下，但也不能不关注“锅里的”，即未来的新应用、新市场。杨元庆显然早有准备。他说，围绕着上述战略，联想各个部门都有非常清晰的“关注点”。比如公司将业务分为“保卫业务”和“进攻业务”，前者主要是保卫中国市场与全球大企业客户，因为欧美市场业务萎缩达20%~30%，扭亏已是重点，而中国区则成为PC厂家集中布局的焦点。

但是，杨元庆同样不忘进攻。“进攻业务”是联想长远关注的一些新领域，尤其是针对家庭、个人及中小企业客户的市场。他说，公司要在这些领域有所作为，这正是“锅里的”。

杨元庆对CBN记者强调，公司正在三大方面布局：一、“三网融合”下的数字家庭市场，联想过去进了“书房”，未来要进“客厅”;二、移动互联网，挖掘PC与手机融合机会。杨元庆说“上网本”只是一种应用模式;三、云计算，联想将适应互联网变革热潮，展示技术与产品积累。

柳传志对杨元庆的努力显然十分满意。上周，他公开表示，杨元庆率领的团队正完全按照管理“三要素”前进，相信局面会发生根本性变化。他甚至表示，他都不用管战略，只管海外团队的沟通及公司长远文化建设。如果战略也要他来制订，那“大家卖掉联想的股票算了”。

“战略与执行本来就是一体的，不可分割。”杨元庆说，柳总有战略眼光，事实上联想目前的许多战略问题柳总多年前就已考虑。而他本人之所以卸下董事长职位，重任CEO，除了强化执行力外，确实也考虑到“一个人的精力、时间毕竟有限”。