台积电高管称研发靠脑力不靠工时 夜猫子计划半年失败

驱动中国10月30日消息，台积电执行副总经理暨共同营运长秦永沛在与大学生交流时提出，研发效率不能依靠延长工时获得，单纯增加工作时间并不能带来相应的研发产出。他提到，台积电在工艺技术落后、需要追赶国际竞争对手的阶段，曾推行名为“夜猫子”（Night Owl）的24小时研发计划，安排研发工程师承担夜间开发任务，试图以更长的运转时间实现技术突破。该计划实施约6个月后宣告失败。

据《经济日报》报道，当时台积电内部曾形成一种判断：如果研发团队全天候工作，而美国竞争对手每天工作八小时，公司就能积累时间优势并实现赶超。实践结果并未达到预期。秦永沛认为，研发依赖思考、判断与创新，本质上是“靠脑力而非劳动力”，增加工时无法转化为更高的研发效率。

这一失败也推动台积电重新审视研发与制造之间的协作方式。秦永沛表示，过去研发部门完成工艺开发后再移交晶圆厂的传统流程曾遭遇挫折；此后，公司逐步形成“一个团队”（One Team）文化，让研发、制造等部门围绕共同目标协同工作，并对最终结果共同负责。

秦永沛举例称，在新工艺从研发走向量产时，如果晶圆厂在早期参与开发并延长交接重叠期，产能爬坡会更平稳；当产线出现工艺问题时，由多团队共同分析根因，也比单一部门独立排查更快。