纵有百亿估值，“乐视矩阵”也敌不过一个插座的品牌价值

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世界品牌实验室前些时间发布了2017年《中国500最具价值品牌》分析报告，其中，国家电网、腾讯、海尔、中国人寿、华为位居前五。福布斯2017中国首富马云的阿里巴巴位居第十。

对于腾讯、海尔、华为等企业的入围，我们是很容易接受和理解，这都是一些牛逼的公司，任何一家在其所在领域都是NO1，是带头大哥。可我要告诉大家，在这“500最具价值品牌榜”长长的名单中，除腾讯、阿里外，其它在互联网世界声量颇高的互联网富贵企业都难觅踪影。不过，这份名单中倒是有一家卖插座的电工企业以80亿品牌估值入围，还有一家造电池的企业以56亿的价值入围。对比之下不知道大家是不是有点惊讶呢？

事实上，公牛就是那个价值80.05亿元入围的插座品牌，一个长期以来偏安宁波一隅的民营电工企业，经过22年的发展，走到国内电工行业的龙头位置。而南孚，就是那个品牌价值56亿的造电池的企业。一个小小的开关、一节不起眼的电池，为什么会创造出如此高价值的品牌？而那些整日叫嚣在互联网上的高估值企业却未能入选呢？这确实是一个需要思考的问题！

互联网企业缔造高估值，实体企业创造高价值

互联网的世界是崇尚自由平等的，这是属于它的文化和精神。当互联网被引入中国之后，这种文化和精神仍在，但却衍生出了一个更强大的主题论：商业化和互联网造富。所以，在这20年的时间里，中国互联网的商业规模越来越大、财富积累几何式增长、估值更是爆炸式的增长。但是，真正经得住大浪淘沙的互联网企业品牌少之又少，那些不断创造估值神话的互联网企业却并未取得与估值相匹配的高价值。

2017年《中国500最具价值品牌》报告数据显示，食品饮料、轻工、建材、传媒、汽车位列前五，占比达51.2%，而互联网企业占比不足3%，除上文提到的腾讯、阿里这少数几家互联网企业外，基本没有互联网企业入围。

之所以会出现这一现象，我想一方面互联网毕竟是新鲜事物，因互联网而生的企业按照成立年龄来算还处在婴儿期，尚不具备所谓的品牌价值。只是它生于互联网，抢占了互联网的人群基数优势，因此容易获得资本市场的高估值；另一方面，相比绝大多数实体企业而言，虽然互联网新贵企业估值颇高，但真正产生的社会价值、产值并不理想，并没有像海尔、华为、中国一汽等入围企业那样对中国经济市场及所处行业具有实实在在的影响力。

事实上，那些估值百亿级别的互联网新贵企业甚至不如公牛、雕牌、南孚这些在细分市场龙头企业，具有更为实在的影响力和推动力。虽然很多互联网企业从用户注册数量、活跃度以及一些互联网世界的创新指标上成为了一个巨无霸级别的企业，但是在实际的应用性创新和行业带动上，远不如一些细分市场的实体企业。

企业超级耐力赛，做成产品品类的代名词

公牛是一个典型的在细分市场通过漫长的耐力赛后胜出的传统企业。

公牛集团创建于1995年，起初是宁波地区千万个家庭作坊中的一员。当时，宁波地区做电工产品的家庭作坊、小厂子特别多（截至2016年底，宁波仍有近300家电工类企业）。在当时，公牛是众多电工企业中微不足道的一个。但正是这个起点低、规模小的公牛，在22年的超级耐力赛中跑赢了。

由于在插座上的专注、专业，2015年公牛销售总额达到56亿元，市场占有率达到了46%，2016年销售额达到67.5亿元，市场占有率突破50%。在这样一个技术含量看上去并不高的领域，一个行业体量不大的市场里，缔造出了市场占有率第一的公牛传奇。在国内消费者的心中似乎只有两个插座品牌，一个是公牛，一个是其他。公牛，几乎成为了插座的代名词。

不仅是公牛，纵览中国500最具价值品牌企业名单，会发现，像雕牌、南孚等很多传统实体企业其所在的产品市场都属于那种不起眼的面包屑市场，可正是这些企业找到这个面包屑市场，发现了一个有价值的细分市场，并对这个细分市场的需求进行不断的探寻和把握，凭借过硬的产品品质和扎实的运营，实现了在细分市场的制胜。

南孚，1988年成立于福建南平，在近30年的企业历史中，一直在做碱性电池这一类产品，从一个技术设备落后，产品低档单一，名不见经传的百人小厂，一路坚持，苦守在这个窄小的市场蜗步慢行，如今已经成长为世界五大碱性电池生产商之一，品牌价值达到56亿元。就像公牛代表插座一样，如今的南孚就是电池的代名词，这绝对是一个奇迹。

事实上，这些企业有一个共同点，他们能够耐得住外在环境的诱惑，在这个相对狭小又兼具广阔市场需求的市场空间里，不断的建立优势，深耕细作。

在公牛22年的企业过程中，遇到过中国小家电产业快速发展的时期，公牛的经销商甚至提出只要公牛做小家电，就能帮卖掉的豪言，但这种诱惑没有改变公牛在插座这条狭窄道路上前行。后来的房地产、这两年的金融，很多企业在遇到新风口的时候都会依托企业的资金积累进行拓展，但那些选择视而不见的企业虽然没有追逐到短暂的快钱积累，但是却在原有的产品品牌、企业品牌上实现了踏实的积累。

“我的想法很简单，就是做一行就要把它做透彻。”公牛集团董事长阮立平认为，在一个熟悉的行业都没做好，就跨入另外一个不熟悉的行业，肯定更做不好。

可事实上，很多企业却在风口来临的时候追求快钱，去拓展产品或业务类别，到一个处在风口却并不熟悉的市场中拓荒，其结果往往是恶性的。这一点在互联网企业中体现的尤为明显。

比如乐视，最初做影视版权，乐视网上市积累到了巨额资金。随后乐视将业务拓展到了手机、电视、体育、金融、汽车等等，业务范围涉及到最近几年的所有风口，摊子越来越大，也提出了生态、生态化反、矩阵等等具有互联网特质和标记的商业模式、名词。但是，在每一个业务细分市场里，乐视都没有能力进入行业的第一阵营，它无法专心致志的渗入到所在的细分市场，自然就无法创造一个相对安全的发展空间。所以，“乐视矩阵”开始解构。

行文至此，我想说，那些因互联网而拥有高估值的企业，如果没有互联网，恐怕什么都不剩；可那些守在细分市场踏实做产品的企业，或许没有让人羡慕的高估值，没有成为风口之上的弄潮儿，但是它却能守住可以燎原的火种，在一天天真实的长大，去积累和创造更踏实的财富。

狂飙期结束，激情在哪里？

在中国500最具价值品牌名单中，我们看到公牛这些新面孔的出现，但是，这意味着一些老面孔的流逝。为什么有些企业会被挤出500品牌名单？我想，它们的落选，在一定程度上意味着企业狂飙期的结束。

那么，狂飙期结束后的企业，激情在哪里？

公牛的方法极为简单，却十分有效。一方面，自2016年起公牛执行数码产品战略，在保持核心产品品类的同时，有界线的寻求新的增长点。为什么说是有界线呢？它是由传统电工类插座向数码化转型，是在搞纵深开拓。将细分市场的产品做的更加细致和精准，让产品离消费者更近。

而另一方面，它将着眼点放在了超越市场平均水平之上，在新国标产品上集中资源，发展成为一个走在标准之上的企业，抽丝剥茧，更加细化的分析市场未来的走向和动态，继续建立竞争壁垒，给自己留出足够大的安全地带。

我想说，任何企业在发展过程中都是一个非典型的案例，就像每个人一样，都有属于自己的性格和特色，当然，也都有属于自己的狂飙期。一个企业的成功与否，不能只去评价它的狂飙期，更重要的是，在狂飙期之后，能否进入一个理性发展的新阶段。

事实上，相比这些守在传统细分市场上的企业，互联网企业的狂飙期更短，它们到达波峰的速度更快。那么，就意味着留给他们用来思考的时间更短，如何适应狂飙结束后的寂静，如何面对快速的变革和资源的不确定性，将成为悬在企业头顶的一把利剑。