从牵手NBA中国看长虹品牌年轻化的内外兼修

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［钉科技述评］苏轼的《定风波》中有“万里归来颜愈少”一句，翻译成当代白话文，大抵就是那句流传网络的“出走半生，归来仍是少年”。作为苏轼四川“同乡”的长虹，可以是这句词的诠释者。经历60年风云激荡，拼搏的精神和技术的积淀让长虹身具成熟气质，却没有失去日新月异的少年气象，就像长虹董事长赵勇说的那样：“经历一个甲子，长虹依旧年轻”。

长虹是年轻的，从拥抱未来的态度和持续创新的能力都看得出来，但这种年轻应该更多地被外界直观感知，这就需要品牌层面的精神传导。近年来，长虹持续进行着品牌年轻化工作，收获了年轻用户，也转变着外界形象。长虹近日正式成为“NBA中国官方市场合作伙伴”。用体育赛事持续为品牌注入年轻活力，长虹，在为自身的年轻形象“保鲜”。从精神内核到外在表现，长虹的品牌年轻化，是内外兼修的。

外：携手NBA，展现活力

长虹集团与NBA中国合作，双方将携手为年轻消费者带来激情赛事。长虹还正式联名签约安东尼·戴维斯(Anthony Davis)、德文·布克(Devin Booker)、埃里克·布莱索（Eric Bledsoe）三名球星，后续将让中国球迷与精彩时刻近距离接触。

长虹股份公司总经理李伟表示，在未来携手合作中，双方会互相激发想象的空间，让更多富有创意的品牌互动、充满创新的产品、深度融合的市场活动，呈现在消费者和NBA球迷面前。

年轻用户代表未来，任何品牌都必须重视和亲近这个群体，长虹此次选择与NBA中国合作，再度为品牌注入年轻活力，这是长虹品牌年轻化的继续。在钉科技看来，这次跨界CP的组合十分和谐，能够帮助长虹进一步树立年轻形象，原因有四点：

其一，个性相似。NBA代表了竞技篮球的高度，而在曾经走过的60年，长虹在行业中都保持了一种竞技状态；与NBA竞技呈现的体育精神类似，拼搏奋斗、创新进取恰恰是长虹品牌精神的内核，长虹已经将拼搏、创新、速度等体育竞技元素深深植入品牌DNA。这两点让长虹的品牌与包括NBA在内的体育赛事有天然的相容性。

其二，基础良好。长虹品牌的运营和营销，有与体育赛事、体坛人物等结合的良好基础。据了解，2007年3月，长虹与中国乒乓球队签约成为其主赞助商，助力其先后征战北京奥运会、伦敦奥运会，取得佳绩；2018年3月，长虹与比利时国家队签约，成为“红魔”官方赞助商，助力其征战俄罗斯世界杯，比利时国家队夺得季军，创造了队史世界杯最好战绩。以上经验，让此次与NBA中国的合作变得自然而然。

其三，惯性使然。长虹近年来本身就在做品牌、产品方面的年轻化、时尚化的努力，这次的动作只是这个过程中最新的表现。年轻化，是长虹近年来发展的主题之一，从“新生代”高管层走向前台到员工持股的推进再到产品的智能化和AI+IoT战略的推出，长虹实际展现了自身的活力。与NBA中国携手，为品牌年轻化“保鲜”，对长虹而言是一种惯性。

其四，重点突出。体育，恰恰是年轻心态和个体活力的代名词；篮球有着广大的受众，其中就包含为数众多的年轻群体；NBA代表挑战强者、超越自我与展现个性，同时在中国有大批的粉丝。与NBA中国携手，深刻参与到赛事、活动中，长虹其实是在将自身作为一个年轻个体与其他个体交流、互动。

综上来看，通过NBA在中国广泛的受众基础，长虹能够在年轻球迷中持续释放品牌影响力，在年轻消费者中树立充满活力、动感十足的品牌形象，从外在的品牌精神层面展现自己的年轻与活力。

内：创新拼搏，永葆青春

赵勇所说的“长虹依旧年轻”，指的应该是长虹的内核，既是行动上的，也是精神上的。长虹“年轻”，就像个不停向前奔跑的少年。比如，对于创新的不懈追求。在彩电领域，长虹在2016年率先推出首款人工智能电视，并在人工智能技术上快速迭代。“年轻”的内核，需要适合的外部表现形式，需要被外界更直观感受到，这应该也是长虹与NBA中国携手的初衷。

在家电领域，一些新生的互联网品牌热衷于谈自身的“年轻”，通过高流量的传播手段进行重复，以此进入用户心智，但这种做法，未必持久。总会有更新的品牌出现，假设新出现的品牌就一定代表“年轻”，那些互联网品牌就会陷入自我矛盾。

需要注意的是，“年轻”并不代表已经存在的时间更短，而是能够真正地用产品和服务贴近年轻用户，能够用创新提供给用户更好的体验，从而与用户建立密切的联系，能够与年轻用户在一起的品牌，就是“年轻”的。但很多品牌忽略了这一点。

长虹则不同。从企业内核到品牌形象呈现，长虹的品牌年轻化是由内而外、内外兼修的。从外部来看，长虹的“年轻”表现在品牌的年轻化和活力塑造上，这正是以长虹不断创新的坚持和敢于拼搏的精神和行动为基础的，它们是品牌需要持续年轻化能够的依据，也让品牌的年轻化能够真实落地。

可以看到，长虹并没有沉湎于60年的辉煌成绩，而是拥抱时代的新意，以年轻的心态，继续求索，日新月异：

早在2013年，为迎合互联网、智能化时代的发展要求，长虹就提出了以“智能化、网络化、协同化”为重点的“新三坐标”智能战略，积极推动智能化转型。这是长虹的远见，就像年轻人对未来的憧憬。

在巩固家电版块优势的基础上，长虹向更具发展空间的平台型的科技创新领袖转变，从单纯的硬件制造企业，进化为用户服务的平台和开放的智能制造的服务平台。这是长虹的格局，就像年轻人对自身未来的规划。

由产品运营向用户运营转变，由生产型制造向服务型制造转型，由硬件制造向平台生态进化，长虹率先深度布局AI+IoT，打造智慧家庭生态体系。这是长虹的能力，对应年轻人面对未来的勇气。

年轻人对未来有憧憬、有规划，更有勇气；长虹则面向未来、拥抱未来，继而创造未来。向内审视，长虹本就是年轻的。从这里来理解，长虹持续塑造年轻的品牌形象，此次与NBA中国携手，为品牌“保鲜”蓄力，就不足为奇。

值得注意的是，今年初，长虹针对消费市场零售业务展开了一场营销组织变革，将四川长虹、长虹美菱两个上市公司平台的家电营销业务进行整合，组建长虹·美菱中国区营销总部，统筹负责长虹电视、空调、厨电日电，以及美菱冰箱、洗衣机等家电消费业务在中国市场的营销工作。此次与NBA中国携手，正是长虹营销整合后的首次统一行动。可以想见，在随后的日子里，不仅是长虹的营销势能将更好地被释放，用户也将享受诸多福利，长虹与NBA中国一道带来的惊喜，值得期待。（钉科技原创，转载务必注明出处“钉科技”）