李开复：中国市场太大了，大得做不过来！

      在Techcrunch Disrupt北京站，不得不说这位美女老外Sarah Lacy很犀利，给中国互联网大佬提出的问题都相当到位。腾讯的CEO马化腾对自己不做什么说得很清楚，游戏和电商，但是至于自己会做什么，没有详说。而一直有争议的创新工场，也没能躲过这位美女的利剑，幸好开复老师在这方面还是比较有经验，太极打得也很到位。

      关于发微博

      Sarah一上来就问了个犀利的问题：你那么多微博都是自己发的么？奥巴马的微博都是有人打理的。

      李开复：都是自己发的，平常思考+复制，然后粘贴就行了。

      恩，思考，复制，粘贴，这个回答很内涵，你懂的。

      关于创新工场的模式

      李开复说创新工场刚开始时的模式很接近Bill Gross的Idea Lab，但是后来发现这一模式不太适合做成很牛的企业，Idea Lab更像是自由松散的梦工厂，创新工场伤不起，于是选择了更接近Y Combinator的工业化投资模式，让创业者专注于自己的业务，后方支持都交由工场。

      Sarah Lacy：创新工场到底是孵化器、还是VC？

      李开复：创新工场是有着孵化内核的VC。

      硅谷履历对创新工场的意义

      Sarah：你觉得你的硅谷履历对创新工场重要么？中国创业者需要硅谷式救赎么？

      李开复：太重要了，中国的创业生态系统有太多需要向硅谷学习的地方，之前一直做的是将美国公司带入中国的事情，比如在微软和Google时。

      创新工场与抄袭工场

      Sarah：创新工场是“抄袭工场”么？

      李开复：显然不是的，创新工场是VC，是创业者自己找上门来的，其中有的项目很新从来没人做过，但是也有一些是对现有idea的改良。

      在这个环节李开复提到了微创新这个词，并且拿腾讯来举例，唉，小马哥不得不感慨：躺着也中枪啊！

      国外巨头在中国碰壁

      Sarah：为什么很多国外的互联网巨头在中国碰壁了？

      李开复：跨国公司必须相信中国市场大得足够让国外公司采用用完全不同的、本地化的战略，并大胆放权给本土化团队来管理，只有那样才会成功。

      中国互联网的海外路

      Sarah：为何中国互联网公司在海外都不太成功？

      李开复：中国市场太大了，大得做不过来！

      这个回答似乎很有道理，但仔细想想又觉得似乎不太对，开复老师的回答果然很牛，很有中国特色！