看Facebook收购清单 分析下一步要做什么

之前Facebook 大动作以10 亿美元并购 Instagram 引发外界议论纷纷，热议过头反而让人忽略了几天后 Facebook 又买了两家新创公司的行动。

Facebook 收归旗下 Tagtile 与 Glancee 两家公司，对其日益拓展的业务而言确实只是例行性收购，过去 2 年来已经收纳了超过2 打公司，主要是收购精英网络工程师，加强固有工程师团队、丰富网站功能、加剧与对手的竞争。

《纽约时报》报道称，由于Facebook 总是对计划三缄其口，因此其购物清单中显现的多为 Mark Zuckerberg 对公司未来的思量，人们也可在其中窥见 Facebook 下一步往哪走的端倪。

主宰社交网站的 Facebook 对于并购并不热衷长远计划，这是一家思维灵活的公司，Google Gmail 原初版本创始人，现为硅谷创新育成中心 Y Combinator 合作伙伴的 Paul Buchheit 表示，他们不会设下5 年内要买下哪家公司的规划。他们看到哪家公司还不赖，就会立刻采取行动。

2009 年，Buchheit 出售新创公司跨网站内容聚合平台 FriendFeed 予 Facebook。我跟 Mark 在周五下午碰面，他说，星期天当晚，我们就签署文件，星期一公布这桩交易。买卖步伐就跟如今的 Instagram 一样节奏明快。

在Buchheit 眼中，Facebook 的利落酣畅与老派科技公司微软或 RIM 形成强烈对比。后者脚步踉跄勉强跟上，行动迟缓因而屡屡错失良机。

例如，2012 年春季，网际网络弥漫 Facebook 可能买下 Foursquare 的猜测。Foursquare 是非常受到欢迎的移动地理位置服务新创公司，爱用者包括许多名人。不过当时 Foursquare 高层与投资者认为出售公司的时机还不够成熟。

短短几个月后，Zuckerberg 旋即转移目标，迅雷不及眼掩夺下另外一个签到应用程序 Hot Potato，并购完成后，Hot Potato 迁移到旧金山湾区，Zuckerberg 指派创办人 Justin Shaffer 研发 Facebook 地标功能的任务;接着 Facebook 挖走 Instagram 软件工程师 Nathan Folkman，令其参与新功能Places的产品开发。

外界可从 Facebook 对特定领域的兴趣一窥其策略或服务特色。譬如，Facebook 最近买下的顾客忠诚度服务商Tagtile，暗示它正加紧开拓 Google、Amazon、eBay、Foursquare 都已涉足其中的优待券业务。

2011 年初，Facebook 蒐罗了一堆设计公司，Snaptu、Sofa、Push Pop Press、Strobe 都成囊中物，它们全都专精信息图像与网站布局。

此外，对人才需求孔急也是 Facebook“并购成瘾”的原因之一，用户体验谘询公司Adaptive Path创始人 Lane Becker 称，Facebook 短期内吸收了大量优秀设计师，让他感到印象深刻。

这些设计师来头确实不小，包括为第一代 iPhone 和 iPad 贡献许多软件的 Mike Matas 和串流媒体音乐服务Spotify首席设计师拉 Rasmus Andersson。这种招兵买马的策略令人折服，Becker 表示，设计师都想与设计师共事。

去年 Facebook 聘雇新创公司 Daytum 的两名创办者后，网络讨论开始沸腾。其中一位是设计师 Nicholas Felton，以将生活琐事汇编成精致美丽的年报而闻名。不久，就在9 月，Facebook 推出了格局配置焕然一新的动态时报(Timeline)。

最近，Facebook 还从串流音乐服务 Rdio 挖走 Wilson Miner，以及前 Yelp、YouTube、Google Maps 用户体验设计师 Elizabeth Windram，Becker 分析，Facebook 此举目的应是为了优化移动装置应用程序，使用者抱怨这款应用程序没有吸引力又很难用。在移动装置的空间，设计是唯一王道。他说。

Facebook 的收购案多是为了人才，而非获得特定产品或进入市场，Gartner 分析师 Ray Valdes 指出。很多随着公司被买下而成为 Facebook 成员的人都在新东家拥有举足轻重的影响力。譬如 FriendFeed 创办者之一 Bret Taylor 现在就是 Facebook 的首席技术长;开发 Facebook 首款 iPhone 应用程序的 Joe Hewitt 则是 Facebook 于 2007 买下的 Parakey 创办者。

Valdes 表示，观察 Facebook 的过往记录，Pinterest 成为 Facebook 觊觎的对象一点也不足为奇。Pinterest 让人们盯住喜爱的图片并与朋友分享。Pinterest 脱颖而出的功能乃是根据各式各样的兴趣种类集结用户，例如刺青或丹麦设计，而这始终是 Facebook 的缺陷。Valdes 认为 Facebook 收购移动装置服务与软件工具的脚步不会停歇，其中包括信息推送服务 Urban Airship 或流动数据存取服务 Parse 等企业。

Facebook 最大的挑战之一将是用户数的成长，特别是使用者增加数量开始走缓的美国市场。Facebook 欲扩张用户数，今年 5 月买下的社交发现应用程序 Glancee 似乎就可派上用场。

Glancee 竞争对手 Highlight 是一款朋友或朋友的朋友进到相同区域时，会发出通知给用户的应用程序，开发者 Paul Davidson 表示，这种程序有助人们结交新朋友。

街上无意间对到眼的人可能和你有共同朋友，他说，这完全改变了我们结识与回忆朋友的方式，我想 Facebook 深知此道。不过 Davidson 拒绝透露 Facebook 是否曾经试图收购他的公司。

企业家和风险投资者认为，Facebook 吸纳新创公司采用的方式并不常见。他们极少在谈判初期聘请律师，Zuckerberg 经常亲自披挂上阵，不过他并非单枪匹马，Facebook 其他高层如企业开发总监 Vaughan Smith 都会从旁协助。

曾经投资过 Palm、Quora 和 Facebook 等公司的风险投资公司 Elevation Partners 联合创办人 Roger McNamee 指出，Zuckerberg 的做法彰显了 Facebook 的企业文化特点─即时察觉竞争态势，并且竭尽所能走在先驱位置。

他已显现卓越能力，对创新者的困境有先见之明，并且主动回避，这是他的优势。McNamee 表示，他知道通过并购能够解决公司问题。像 Zuckerberg 这样深有自觉的人在今日的硅谷非常少见。