精品战略 HTC坚持领先的用户体验

      就最近大家比较关心的HTC股价问题。任伟光表示：我们又在经历转型阵痛，财报上的利润下滑，是HTC预见到的，也是从“机海战略”向“精品战略”转变必须付出的代价。
      HTC不会去完全学习三星，通过强大的硬件整合能力来盈利，而是期望透过不断带来领先的用户体验，塑造自己独特的品牌定位。
      坚持精品战略
      HTC的“精品战略”就是极致的用户体验，HTC中国区总裁任伟光对HTC在产品非常有信心，并将一直坚持自己的精品路线。
      “HTC并非没有软肋，最大的问题在于我们太年轻。”任伟光认为HTC在中国市场上品牌知名度不够，渠道耕耘时间太短，还需要更多的积累。“如果你去长沙，问当地的消费者心中最好的手机有哪些，他们会立即告诉你苹果、三星、诺基亚、摩托罗拉等等。但如果你问到HTC，他可能就只是告诉你有听到过这个品牌。”
中国市场上做千元手机的厂商已经很多，机型也纷繁多样，HTC在此领域的优势已经不大。“而千元机型也不能符合我们自己的体验标准，我们目前还很难在千元级别的产品上，提供HTC Sense流程的操控体验。”任伟光认为，精品战略的首要就是保证良好的使用体验和用户口碑。
如果打开联通的在线商城，会发现其999元附近的产品已经超过20款，而1999元附近的产品则在10款以内。
HTC在1500元以上的机型中已经位列第三，并很有可能进一步攀升。“所以我们就安心在这个中价位段扎根，争取做得更好。”任伟光说道，“很多人低估了中国目前的消费力，比起999元价位的手机，1999元的手机或许卖得更好。”
HTC在全球有7000多名的工程师，从手机芯片到Android或者Windows Phone的操作系统，都有深刻的理解，并且能够提供自己独特的价值。
      重视中国市场
      产品战略从机海向精品转型，HTC在市场布局上也在进行重大调整。过去HTC主要依靠欧美市场，亚洲市场只占HTC内部不到20%的份额。周永明期望到2012年底，HTC的营收在亚洲、欧洲和美洲市场各占30%左右。
几乎是和全球同步，HTC在中国市场推出了One系列最高端机型One X的移动TD版本One XT。这在一家全球性的手机厂商中，是不多见的举动——由于中国TD制式的特殊性，TD版的旗舰智能手机往往会落后全球一段时间才推出。
为了实现这一目标，HTC在中国市场做出了巨大努力，包括购入TD-SCDMA网络的测试设备，只为保障中国最大的移动营运商——中国移动相关的定制机型能够同步上市。其它同业往往选择租用测试设备的模式，这需要不断的等待才能完成最终的测试。
6月底，HTC又推出了One X的电信CDMA版One XC。至此，HTC在明星机型One X上完全覆盖了TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000三种制式的网络，实现和移动、联通、电信三家运营商的全面合作。其中电信定制版的One XC还是一只CDMA2000/GSM的双卡双待双通版机型，更加符合中国市场的实际需求。
除开高端明星机型的One系列，HTC又专门针对中国市场推出了1999元价位的新渴望系列，分别针对三家运营商的3G网络定制，其中联通和电信的均为双卡双待双通版手机。
HTC的一系列努力在中国市场似乎收到了成效。任伟光透露，根据赛诺咨询的市场调研数据，HTC在1500元以上价位智能手机市场中，5月市占率为13.3%，相比4月的6.4%增长一倍多，仅次于三星和苹果。如果看整个智能手机市场，HTC市占率4月为2.1%，5月为4.8%，亦增长了一倍有余。
“6月的市场数据还没有出来，但是我们预期将在5月的数据上更上一层楼。”任伟光相信，HTC的进步是非常明显的，并且HTC中国将积极配合全球实现亚洲、欧洲和美洲三大区域市场并行的目标路线。
       中国市场，凭借One系列和新渴望系列的低拉高配，HTC在中国市场正迎来见底回升的新阶段，支撑HTC市场分布的策略转型。