南摩裁员联想成最大赢家 为南研中心奠定基础

北京时间10月19日，联想在联想望京大厦举行了媒体沟通会。以下是这次沟通会的现场文字实录。

主持人：各位媒体朋友们大家下午好!非常高兴今天能在这里和大家齐聚一堂，大多数媒体朋友还是第一次来到联想望京大厦，这也是联想创业创新的一个基地。在今年我们的移动互联业务，特别是智能手机业务取得了突破性的发展，现在在国内算是领居第二名，数字是14.4%。我们近期全新乐商店V5.0版本上线，所有一切的背后都是产品开发，研发作为一个重要的支撑，包括未来的研发也是非常重要，所以大家最近关注的南摩事件里面联想还是非常积极的。知道南摩研发中心消息以后，我们的两位总裁都是第一时间飞往南京，亲自做了演讲，包括做了招聘的工作。可见对研发的重视，今天我们也请到了两位副总裁，跟大家聊聊在产品开发包括研发方面的工作。

我介绍一下联想集团副总裁移动终端事业部研发总经理陈文晖先生，主要负责智能手机，平板电脑这些产品的规划，定义和开发工作。今年其实我们将智能手机业务开发了40多款。而且得到了大家广泛的好评。

另外一位总裁是常程先生，是我们移动终端事业部研发的总经理，负责所有产品的硬件、软件一体化的开发，包括我们在生态系统的搭建。还有一位是孙斌先生，现在是联想研发的总监，之前是在摩托罗拉工作，刚刚加入我们，今天也在一起交流。下面大家可以自由提问。

搜狐：我想问一下Win8要来了，我们基于Windows会怎么做?是否会推基于Windows的APP，我们打算怎么做?

常程：我们现在商店更多还是基于安卓来做，同时会在微软商店上开一个专区.

搜狐：是在咱们家乐商店里面能够看到Windows的应用吗?不会在这个途径上有吗?

常程：现在没有。

搜狐：以后也没有?

常程：待定。

主持人：说到这呢，我们也请常程介绍一下我们的应用商店。

常程：这是我们新出的5.0商店，我们现在机型专区，根据每个机型我们会推荐这个机型专门的专区。首页我们会跟合作伙伴有很多活动，有礼品专区。这个应用专区包括编辑推荐，这是我们联想维护的频道，针对我们看到好的应用，好的开发者我们都推荐。这边都是常规的，这是我们新版5.0商店，大家可以用用。我们这里面有13万的应用，应用的数量非常多，产品本身也挺好。给大家介绍这些。

新华通讯社：我问两个问题，一个既然联想的手机已经在国内市场排名第二了，这是了不起的成绩。我们的创新是非常强的，那么还为什么从摩托罗拉招聘研发人员呢?招聘的这些研发人员跟联想的有什么互补，怎么使用他们?还有您刚才提到的手机商店，我看数据讲的，现在已经突破2亿大关了。能不能让您用直观的说法来讲一下，2亿大关背后直接的意义，或者是说横向行业比较一下处于什么样的水平?

陈文晖：我特别高兴媒体朋友跑过来，第一个问题我想回答一下，联想MIDH业务，其实我们站在现在看成绩还不错。但是翻过头来，联想在移动互联网还是准备了很多，但是真正出成绩还是去年。以前有联想移动，大概研发人员实际200多人， 后来又有200多人 在做乐Phone。 这些人经过一年多的整合，经过产品开发，对于市场的判断，整合以后，这500多人发展的不错。除了这600人以外，其实我们还有300人不在BU的体系内部，这300多人就是以前我们这边端到端的内容这块，做乐商店、乐安全同步的东西。实际上这300人以后会更多为设备和设备的软件结合去做，不完全是以前刚开始提出的，新云这些方面，因为云确实是很大的一个体系架构。

他们更多会为设备的怎么样让用户作为一个消费者好用，易用去积累经验。这个加起来已经差不多900人了。然后其实今年8月份刚刚完成Phone BU 的整合。 BU分成两块，一块是基于Windows的。 我们和PG放在一起。基于安卓的Phone，在整个开发的效率方面会有所提高，作为安卓来讲，简单来看可以看到大个的Phone。这边大概有大概150人进来，这样已经有1050人。我们也有幸到南摩这边有机会得到这么多的人才。目前我们现在进来40多人左右。我们希望在南京的基地能够扩大，在明年我们财年上半年能够把这个规模扩展到100人以上，这样我们的数字就是1200人。

即使是这样，跟我们的业务发展速度相比，仍然还是捉襟见肘，我们的业务是从去年的600万智能手机到今年的超过2000万智能手机，明年的目标还没有，我也不敢说，但是我觉得这个数，基于市场增长，如果市场增加50%，那么我们肯定是超过50%的。所以这方面的人才是现在国内抢夺的状态，所以你说互补，我提两点。第一联想产品在国内更多靠产品，靠客户细分，我们一上来就客户细分，只不过我们一步一步扩大，我们不一下子就发开，针对不同价位，针对不同用户群，包括女性、商务的。你看我们产品线这种维度还是蛮多的。

第二联想目前所有的我讲这些都是本地的，都是基于中国的，除了平板电脑少部分在外面，整个国际化这一步我们是需要很多人参与的。这部分又为我们今后在全球的发展奠定一个很好的基础，星星之火可以燎原，虽然过来50人，一百人，我想他对于我们这里头1000人的影响也是非常大的。

常程：第二个问题，还是取决于两个方面，从去年开始到今年，乐Phone规模增大，到A520我们应该是但产品破了100万。包括这款S720，这些设备有很大的增量。

第二，乐商店和乐安全、乐同步，实际上在联想是一个不一样的产品，我们现在互联网的产品和运营模式来说，这两个产品，第一个是终端，第二个就是商店本身也跑得很快。给您一个鲜明的数字，我们最开始商店一天才下十几万，我们现在一天大概是150万到200万的下载。

我们把这个商店分成两种，一个是安卓，他们很大。另外就是像设备厂商三星、联想，像之前诺基亚，我们现在的数应该是第二名的一倍。我们今年年底争取做到一天下载300万

新华通讯社：你的增幅或者总量现在在行业里面到什么位置?

陈文晖：如果不是因为设备厂商的原因，我们还有很多发展的机会，但是由于设备厂商的原因，我们首先要考虑自己的因素。

北京晚报：你根据说第二名的一倍，指的是厂商自己做的应用商店，还是?

常程：厂商。

北京晚报：刚才看了一下咱们很多都是免费的，基本上都是免费的?

常程：我们大概是三七开。

第一财经日报：我刚才听您说在摩托罗拉招了40人。

陈文晖：已经进来的，已经签约了。

第一财经日报：目前多少人?

陈文晖：100人。

北京晨报：您讲讲南京研发中心什么时候挂牌?

陈文晖：我们是几月份去的摩托罗拉?

常程：9月初。

陈文晖：我们有一个简易办公室已经上班了，今天刘军(音)给我们下了一个死命令，我们办公室什么时候建立，要给他一个报告，他过去剪彩。

北京晨报：看到消息是10月份。

陈文晖：你就可以说下周一我们所有的同仁，南京同仁就正式上班了。

网易：孙总能不能给我们介绍一下南京同事是什么样的，哪些同事，或者南京这个团队主要是做什么的?

孙斌：我们现在从这个礼拜是六个同事在联想已经上班了，从下周一开始我们会有更多的同事上班，所以这些同事都是摩托过来，他们是有各个层次的，也有做各个项目管理的同事。应该是一个比较完整的团队。

陈文晖：孙斌刚到联想，我们有些政策可能不太了解，这个团队基本上是现在安排海外的工作为主。现在目前海外工作分两块，一块是从去年的平板电脑这块，已经是全球开发，所有的都是全球开发。第二就是Phone，今年我们Phone的发展，我们现在是一个战略增长，今年我们挑了五个国家
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常程：我给大家分享一个数，南京像孙斌是哪年进的?

孙斌：我是1996年进的。

常程：南摩的人都是非常资深的。我觉得至少在JAVA这个领域都是非常资深的。

北京晨报：您觉得这是一笔什么样的财富呢?

陈文晖：无价之宝。

北京晨报：南京研发中心之后会承担什么样的任务，跟北京有什么区别?

陈文晖：刚才我说了，首先就是海外业务。

凤凰：挖来这些人除了八到九年的工作经验之外，你们还看重哪些资历呢?

常程：还是看我们需要什么，比如说在做架构上。

凤凰：刚才孙总也谈到，各个线上都有人。你们怎么比较这些人才的优劣呢?

常程：我觉得是这样，去南京面试，是我团队里面最核心的，基本上跟他一样，都是十年的人。我在旁边听，我觉得只要他们是捡了一个宝就行。

陈文晖：我们招人这么招，我们的人先进去，反正进去我一去是跟孙斌谈的。孙斌说你们准备怎么选人，我说这个事就交给你选好吧。你来帮我们挑，我们把几个方向一定。

凤凰：孙斌那边就直接帮你选定了40个。

陈文晖：差不多。

凤凰：那么这40人能给联想带来一些什么样的改变呢?

陈文晖：第一我们的人口加大了。第二，我们现在开发一款Phone的手机， 对国际市场 不了解，语言也是有问题的，这些团队一进来，这些人都非常熟悉手机国际化开发的经验，包括一些关键市场的客户需求，还有这些团队现在在南京对我们来说是一个制约，我希望这个团队经过几年发展之后，他们有更大的发展机会的时候，他们能去上海，能去厦门，能到北京来。我想这个团队对联想MIDH业务影响来讲肯定是长远的，我们无论是从应届生招聘培养，和从社会招聘这个经验的丰富性方面，绝对绝对没有这一步走的价值划算，而且影响力一定是有的。

中国日报：这个研发中心一共多少人，然后其中摩托的人有多少?

陈文晖：我们一共招来40人，半年希望到100人。

中国日报：全都是摩托的人?

陈文晖：可以全都是摩托的人。

中国日报：原来联想的团队和现在摩托的团队是怎么互相合作，取长补短，技术交流的。

陈文晖： 联想MIDH现在目前三个研发中心，除了南京以外，北京、上海、厦门，加上南京一共四个。原来我们第四个是准备建在武汉的，因为南京的进来，我们武汉稍微会往后延延。

爱范：我问一下，投资者报有一个报道说，说你们获益最多。但是里面详细也有说，其实南摩的人，到联想之后工资是没有增加多少的，那你们是怎么吸引南摩的人到联想的?

陈文晖：真实性我都不知道，怎么吸引，孙斌讲讲。

孙斌：我谈谈自己的感受，我最早见到的是常程，还有HR的人，后来我们也交谈了一下，我也跟常程这边开发团队领导有过交流。给我的感觉，联想这边非常开放，他们对人的尊重是我们感觉到非常容易进入的组织。我们觉得我们可以在这样一个组织里面发挥作用，而且能够很好的融合到里面去。联想是一个规范、务实的公司，我不能说员工不会考虑工资待遇方面的问题，但是作为你选择一个工作，需要在一个团队里面发挥你的作用，我前面讲到几点是需要给我觉得这几年是对我们最大的吸引力。同时我们也看到联想刚才大家都已经谈到了，正好是存在一个手机发展非常快速的阶段，我觉得这个对我们从摩托罗拉过来的员工也是非常好的发展平台，给我们很大的发展空间，这是吸引我们重要的原因。

陈文晖：我补充一点，联想MIDH这块是一支创业的队伍，这个队伍是很务实的队伍，做什么样的东西，或者不做什么样的东西，或者是暂时不做，未来要做什么东西还是很务实，因为这个业务发展，去了摩托之前我也从报上看到了很多文章去讲摩托裁员的事情。上面讲的东西和去看的东西完全不一样，南摩的团队是非常非常务实的团队。有时候讲不是一家人，不进一家门。我除了跟孙斌谈，也跟他们几个负责人谈，他们都非常务实。最后这些人的排序我在内部讲孙斌是第一的，也很有幸孙斌愿意加入联想。我讲几个例子， 摩托的工作非常弹性，一天工作两小时。我问他们，联想的业务发展快，需要加班，这帮人没有什么，“应该的”，事实上他们的团队是非常努力的，即使在摩托也是非常努力的。知识面，和业务的资深程度这一点就不用讲了。我们过去跟他们谈有非常深的体会。

爱范： 刘军在7月份说要一两年内做到第一，你们怎么做到?这是一个问题，三星是你们在国内最大的阻力，它是第一、老大的位置，你们怎么超过他们?

陈文晖：我觉得把你这个问题具体化一点，联想这一两年的发展，去摩托的时候我也做过一次演讲，我也讲的比较务实。这一两年我们为什么能做得这么快，我觉得第一个整体从业务上还是比较清楚的，从去年年初的时候，我们很清楚，先抓入门级，大家敏锐的感觉到整体入门级智能手机一定是一个业务的引爆点，其实去年我们从年初开始，把原来做传统手机的那帮人 百分之百转成智能手机。

其实那个时候我们原来也想移动业务这么做，对于当期的业务影响还是很大的。但是，你没有选择，反正做业务有时候就是赌博一样，就是这么做的。做得最快就是联想移动，第二个团队就是原来做乐Phone的团队，更好的跟我们业务规划结合在一起做的。

第一个我们抓住了整个入门级的市场，而且我们去年开发，整个团队不能严格的算600人，乐Phone那边因为他们还要把乐Phone那条线做下去，那300多人就坚持一个开发原则： 做准市场。

然后在平台的选择上，大家现在知道我们选MTK，其实当时选择是有原因的。客观的讲，我们选择其他很强大的平台，客观的讲，你很难去选择跟人家平等的合作。PC很大，你在移动互联网跟人家谈的时候，一切以量为基础。没量谁会给你更好的价格，更好的供应，更好的弹性，很难。选配置是一方面，第二个，确实我们在这些平台上的选择上，在成本竞争力上，在它针对客户开发，我们去年最成功的A60是入门级唯一一个双卡双待的，这个在当时的业界只有MTK能提供。 它符合用户需求，它的品质，各方面我们都很清楚。

如果大家有机会去MTK公司的工厂去看看，那是一家非常正规的公司，我们在业界的关键合作伙伴上还是挑选的，最后的成功还有很多很多因素， 移动互联网是特别花资源的，包括一个南摩就500人，你想他全球各地研发，是特别特别消耗资源的，它跟PC的开发模式是完全不一样的。我以前是管PC的，完全不一样。这跟PC的产业分布完全不一样，当然，联想仍然是一个很强的品牌优势资源。虽然，在消费领域联想的品牌稍微弱一些，但是在中国是有不可否认的影响力，还有我们的垂直整合。

在和国内的这些厂商比，现在力量已经显现出来了，其实我们软件的队伍还在扩充，我们从整体的开发，包括软件，包括50人摩托这边都是做了，从软件到硬件设计，到供应链，我们的工厂，我们在武汉建立了年产规模，一期是在4000万左右，基本上差不多不到两年， 我们就会把新建的厂第一期产能就要充满，我们自己生产，自己制造。

爱范：我更想了解你未来怎么做?

陈文晖：我们这个模式还能支撑三年没问题。

陈文晖： 今年，我们今年的规划已经都到3000以上了。我们那个产品线完全拓展了，到明年年初我们再看我们的产品线会越来越全。总的来说我们一定要讲究产品创新，我们的产品创新可能跟其它厂商不太一样。有的是一盘打天下， 我们还是针对不同客户去做，细分市场，多产品组合。这款S720产品我们是针对女性的。外观上不可否认，你不用加什么套什么的，就符合女性的设计。对不对，你拿这个机器给女孩看，十个，只要有五个人说不喜欢，我请你吃饭。 首先客户群要划分好，要打准了，针对这个人设计什么，里面的软件也是一样，不只是一个壳子。我们做客户细分。针对这些客户，不同的客户我们有相应的微创新，他们在消费品上都是一切很贴心的设计，他们拿到这个手机以后，往往有一两个点能够打动它，吸引它购买。这是我们在产品方面的考虑，然后在整个垂直整合上面，刚才讲了。当然后面我们要有强大的品牌建设，在消费者上品牌建设。

爱范：中兴刚刚发布的财报，它是第三季度亏损。网友分析说，他在智能手机这块太激进了，总是低价格优先，你们怎么避免这个风险?

陈文晖：我们有开发市场和运营商，在运营商方面，我们的整个财务水平跟中兴是差不多的，其实这个产业都很相象，但是如果我们看我们的开放市场不是这样的。

北京晚报：问一下，在明年一年里面，联想这边准备总共出几款机型，价格上面上行下行相差多少?

陈文晖： 我可能不大合适说这个数，但是我们今年的总款数基本上跟三星款数是一致的。三星在中国发多少款我就会在中国发多少款。其实我们的策略都差不多，大的宏观方面都蛮类似的。然后价位段，实际上你看今年的产品，今年智能手机零售差不多已经在5999了。然后到3000以上，联想的产品都全部覆盖了，明年的时候联想的产品线就健全了。这三年，从2011年、2012年、2013年基本上产品线就补全了，剩下怎么把产品做得更符合用户需求，怎么样做更一流的国际品质，这还是有很长的路要走。

北京晚报：苹果推荐了一个最新的 SIM卡，(不清楚)联想这边有没有类似这样的产品。

陈文晖：联想 推一个什么规格的产品是让大家都能够买。 如果我能够支持标准SIM卡就针对标准SIM，如果我要做一个设计特别薄，一定要塞一个这个进去，那我们会考虑。但是这个东西不影响到目前联想用户群购买的心理。

孙永杰：我们感觉到联想低端智能手机表现非常不错，联想给人的感觉相对于高端的机型来讲，感觉比低端弱一些。这是业内的误区还是说什么样的原因，比如说在高端机型上你们有什么规划?因为包括三星毕竟有一两款明星机，卖得不错。我想问问你们，你们低端做得非常好，高端的机器稍微弱一些，是我们消费者的误区呢?还是联想有什么样的考虑?

常程：明年你会看到更多好机器。

陈文晖：其实软件应用，大家可能现在使用智能手机，以前很多人就说你们做5寸的屏。现在联想内部的人都不觉得5寸大，而且现在应用大家也知道，邮件越来越满，甚至把公司的邮件搬到手机上。像 邮件这种软件，屏幕越大，这些软件的应用体验越好。所以，你用完这些东西以后，确实在联想内部有一个争论，你就会看到PC整个业界有挑战的话，这个挑战是来自于哪，那就是移动互联网。

虎嗅：问一个移动互联网的问题，我看到咱们联通的产品，这是作为一个战略还是战术的产品，是不是以后会打向全面的市场。第二我看到咱们的数据是突破2亿，我对这个数据还是保持一个态度，因为我记得我看往年的财报。91和安卓应该是中国最大的市场了，它也只是号称自己今年Q2到 了一个亿，Q1应该是7500万的量。这个2个亿是活跃的用户是多少?我看乐商店从产品来讲……

常程：2亿是下载量。

虎嗅：活跃比例呢?

常程：在15%到30%之间。

虎嗅：未来是一个战术还是联想所有产品做这样一系列乐商店、乐安全、乐同步，乐桌面，会像以后91这样打开全面的市场呢?

常程：没有，主要还是做设备。

北京晨报：咱们智能机主要市场在国内， 整体海外市场启动情况怎么样?

陈文晖：今年海外市场也做了一个规划。我现在心里稍微有点谱的是三年的，今年一年我们只做五个国家，印度、印尼、菲律宾、越南和俄罗斯。最重要的不是销量，最重要的还是在整个国家整个所谓的生物模式，还有业务模式建立起来，服务、销售团队，相应的市场推广这些东西建起来，销量相对来说我们目标群体是很低的，但是整个的销售，其实我定的五个市场，除了俄罗斯以外，四个市场的跟中国的结构是很类似的。所以我们在国内卖得好的产品，拿出去也还挺好。所以整个销售的结果远超过预期。

北京晨报：举个例子。

陈文晖：我们S880在印尼，这个产品我们第一批运进去2万个，一周就没了。这个性价比之类的还非常好。我最重要的是建生意模式在那边。

北京晨报：反响还是特别好的。

陈文晖：对。

北京晨报：现在整体处于一个摸底的时期?

陈文晖：对。我最重要的是建生意模式。

北京晨报：有多大的团队运营这个?

陈文晖：那些团队不归我管。我想想，这个大概有30个人的规模。

北京晨报：价格呢?您说的S880在国外有价差吗?

陈文晖：没有，海外的毛利比国内高。

京华时报：售价呢?

陈文晖：说不了，实际的售价会比国内高。这个是根据当地的情况定，我也不知道售价，但是毛利比国内高。

第一财经日报：Win8马上要推出了，联想会不会针对Win8推出应用商店?

常程：我们不做。

网易：我想问一下平板电脑的规划，像微软这两天比较强势在推它windows8，但是我感觉OEM都在做自己的Windows，还是英特尔X86架构的平板，我想知道联想在Win8平板领域上的一些规划，还有把这个产品定位是什么?可能智能手机那块当时发力的时候，联想可能是前面几个进入这个市场的PC厂商，但是在平板电脑Win8刚出来这是一个新的市场，新市场我们的竞争策略是怎么样的?
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陈文晖：这个问题真回答不了，有机会郭彤彦联系那边的人给他们聊一下Win8。我这就是Windows Phone在我们这边。

网易：那聊Windows Phone。

陈文晖：联想就用业界最好的东西，高通的东西用，MTK东西我也用，谁东西好我就用谁的，其实你把三星的策略翻译过来也是一样，联想还是重视跟业界的一个整合。

虎嗅：南摩400人，咱们联想瓜分40人，另外360人被谁瓜分了?

孙斌：具体情况我不是很清楚，去我们那边招聘的有很多单位，像中国移动，酷派，一些研究所，大家各自的去向比较多。

虎嗅：有没有挖得比联想还狠的。

孙斌：这个我真不知道，至少我没有听哪一个公司招到50多个人。

孙永杰：今年上半年快年底，基本上快一年了。国内主力市场，国产厂商还是不错的。现在联想排在第一，(第一个问题，你对于国内厂商为什么能在今年在国产的智能手机上表现这么好?第二，联想为什么能在这些国内厂商表现得这么出错?您是怎么看这个事的?有什么经验或者教训，比如说对国内的企业有什么启发?可以谈一下，把一些要点说一下。

陈文晖：其他厂商做的怎么样我就不回答了。第二个，为什么国内厂商做得比较好，我觉得他们还是提供了最佳购买价值的产品，这个是最重要的 。

手机到以后的时候，大家可能会发现，手机是换得越来越频繁，越来越频繁的产品，你会花很高的价钱买吗?而且以后换手机会非常方便，云这个东西越来越方便。我猜有一半人会把自己的通讯录什么备份到云上去。我今天拿一个手机搭下来什么都有了。所以未来手机会换得越来越频繁，我觉得这个趋势就是一定要是性价比最好的产品。

而中国这个市场，中国架构，购买层级的架构，对这个东西需求特别大。三星也好，HTC也好，他们做得非常好，但是他们以前的模式这个手机利润是非常高的， 。我觉得今年，我们提供最好的性价比这是国内市场最关键的一点，联想做得好，刚才我说了第一点，我们用最快的用最快的速度去做。你说做好一个产品这里面太多了，产品好用不好用，有很多细节。当然我们在今年在细节上，确实还没有去抓，要花很多资源，而且还要有经验。我们做的最好的尤其是今年上半年，整个业界大的技术方向都抓到，而且提前上市。像双卡双待的入门机，双核的机器，TD双核的机器，W双核的机器，大屏手机，只有联想第一个发5寸的东西，原来我们出5寸的机务，我们心里也发毛，这么大的东西谁买，我们做S880的时候，说一天能卖2000个我们就高高兴兴了，最后一天卖超过5000个，所以这些在技术最后进入平移化这个过程中，首先把这个机会抓住到了，推出产品的速一点，总是快个一个月到3个月。

第二就是尤其在开发市场，我们有产品、细分策略，消费品往往是这样，消费品产品细分的时候往往就是差异性。PC为什么很难分开，因为PC整体的产业就决定了CPU这个东西很难分开。手机你换一个壳就可能去抓住一个用户群，我们主要去年就是针对四个系列，一个是A系列，主要是放在供应商市场。一个是P系列，针对于商务，我们针对于对于一些数据，对于一些简单数据的管理，还有长时间使用，我们也是一代一代，越做越好。还有P系列，S系列，针对于相对时尚的人群，像S720，后来还有一系列的产品，还有K系列，其实第一款算K800，英特尔的尝试，我们跟英特尔合作是长期的，真不是推一个K800就是完了，明年大家还会看到基于英特尔平台非常亮丽的产品，这一点我可以先透露一些。然后就是第二款，这个大家使完K800以后，感觉这个体验比较好，下一代的K比K860好。

经济观察报：是不是就是您说的2000到3000的区间?

陈文晖：对。

经济观察报：可能未来PC+时代有两个极端，联想这边一个是手机，一个是类似于UI这样的应该叫做平板笔记本电脑，从两端挤压中间的平板电脑市场，我不太理解这个详细的策略是怎么样的?平板电脑经久在MIDH的地位是该怎么样群横的?另外一个，其实达到现在这个量级，你们自己不说，我们也知道，联想国际化已经开始准备起步了，我们针对欧美市场，在进入欧美市场的时候，我不知道会不会有专利或者其他的问题，再加上现在很多很多国际大牌都相对比较便宜，怎么样权衡一个潜在的收购，有没有这种可能?

陈文晖：是这样，平板这块，联想的平板，我说安卓吧。 虽然联想在中国统计的数据高达50%，但是总规模太小了，规模小，哪怕占到50%这个规模也不足以支撑一个大公司的业务，所以对于联想的平板电脑来讲，我们要的是大规模，这也是我们作为一个做业务的人首先要看的，如果没有业务规模的话，你跟谁谈谁都不会重视。你说我找一个人要10寸的屏幕，你买多少?说买20万个，太少了。

因为一款手机就得找人要100万，甚至是300万，规模不一样，你会在规模成本、产品优势方面有有影响，所以在安卓这上面，每个厂商都需要把规模做上来，规模做上来就要做合适的产品，给这个用户。 我们如何通过合适的产品，定位到合适的用户群上，在这一点上，我个人也看到了，我认为这个市场仍然很大。我认为这个市场未来的市场也很大。

现在性能，明年的四核满世界都是，现在四核还当一个宝贝放在兜里，明年4核什么钱都不值，就是这样。所以当整个业界成熟的时候，这个市场会爆发，只是这个时机来没来到。因为在安卓市场，再说一个应用，现在大家看到，在整个安卓平台上，整个的业务模式就是，软件的业务模式不是很清楚，但是这并没有阻挡大家前赴后继在上面开发应用。你说说和其他的操作平台相比，操作系统相比，安卓平台少吗?还是大家觉得不赚钱，不开发了，没有啊，还是如潮的在上面跑，这也是一个非常好的产业基础。用户愿意在这个平台上继续发展，所以安卓机会还是非常大。

经济观察报：收购策略呢?

陈文晖：作为联想来讲，要国际化我们一直在采取各种方式，我们现在做的就是这个做法。可能的时候，我们在这几年开发过程中，专利都在积累，我们可能在做这些事。大家说现在华为、中兴专利有一些基础。那也是人家提前开发这么多年做下来的，联想说现在还有一些欠缺，三年以后会怎么样?这些工作你必须不能说到那点再说，必须提前进进军，联想现在在走，这三条路联想都在走。只不过你说的这条路，真不知道怎么走，我就做好现在的工作。

孙永杰：我再问一下商店的问题，你这个7月21日突破1亿，10月9日就突破2亿。我想问一下为什么在这短时间突飞猛进，一下涨了一倍，为什么暴涨?

常程：第一个设备长势是非常快的。第二个商店本身产品开发和应用团队，比如说应用数量原来很少，现在应该有13万应用，这两个原因加在一起爆发的。

陈文晖：联想策略还是落地的，我们从去年9月份把我们商店不断的预装，他们的团队也很给力，因为以前开发软件，大家比我们更专业，一定要把软件做得，一年以后2.0，3.0，现在两周一版，我们现在手机上越来越捆绑应用都有这种模式。用户有很好的反馈通道，这个怎么样，然后你瞧不太合适，改进改版，挖掘、收集，所以软件越来越好用。所以你今天同步，三个月再去看，体验已经不一样了。

凤凰：刚才谈到平板，上个季度发布了财报里面有这样一个数据，全球的平板销量是增加2.8倍，中国区的平板销量增加1.2倍，这样的话，全球的销量不只比中国增加得多，而且多了，而把中国的另外1.6也增加进去了，这样的情况在联想这些年还是比较罕见的，这是什么原因?

陈文晖：我听起来合理啊。他基数小啊。

凤凰：这个包括中国吗?

陈文晖：不包括。我们一般都不含中国市场的。

凤凰：我一直以为2.8是包括中国的。

凤凰：还有一个。刚才谈的大部分都是南摩那边，北京这边也是招了一批人的，这批人跟联想团队之间的融合有没有什么?

陈文晖：简单回答，南摩那边招完我们就建中心了。

凤凰：配合方面肯定没问题。

陈文晖：北京这边招的人少一些，分到各个团队来了，各个团队的需求根据那边的需求就直接进到团队来了。这边是独立成立一个中心。

凤凰：他们主要承担哪些的事情?

陈文晖：比如说招进RF的人就进RF的，招哪的人就进哪。

常程：北京以硬件为主，南摩以软件为主。现在已经上班了，直接进团队了。

爱范：我还是特别想了解，你们在LTE方面有布局吗?

陈文晖：我们明年就有产品了。

主持人：感谢大家的关注。谢谢大家。