这些年被互联网颠覆的传统行业
单月份销售第一，超级电视辅一推出就砸场传统厂商。
8月27日，权威市场调查机构中怡康发布的最新监测报告显示，今年7月，超级电视X60销量15075台，在60寸电视市场份额重占比35.23%，成为16个彩电主流品牌的销量冠军。同时，39寸的S40也以12192台的销量， 10.74%的市占率成为同尺寸月度最畅销机型。
“狼来了”，对于传统电视厂商终于不再是一句空话。
而类似这样的戏码几乎在不停的上演，互联网倒逼传统的大潮中，电视绝对不是第一个被改变的，也绝对不会是最后一个被革命的。
老友记为此盘点了主要几个已经被改变传统行业，而这仅仅是一个开始。
电视
从1924年世界第一台电视机问世开始，在不足100年的时间内，黑白到彩色，2D到3D，模拟到数字，电视机行业每隔一段时间便会有些许变动，但不变的是电视依然是单向输出，依然不变的遥控器。
“让我们重新定义电视，同时，送别‘三星电视们’即将逝去的青春。”超级电视发布前，乐视网董事长兼CEO贾跃亭的一封内部信流出， “传统的电视已经几十年没有改变，但当互联网用户们的需求日益增多，‘三星电视’们，或视而不见，或力不从心，或尾大不掉;他们，在拥有现在，还是失去未来间纠结。也许，他们，是一台完美的电视，但依旧只是一台电视，而我们断言，电视已死”
由此，超级电视问世，一台互联网电视，真正的互联网思维电视。
与同规格电视相比“两倍性能、一半价格”是其抓住用户的第一手信息。
之所以超级电视能做到这一点，因为在乐视的规划中，硬件本身所产生的利润不是他们所要的，他们所需要的是从服务中收费，而这与互联网产品的精神如出一辙。
腾讯的IM工具QQ本身免费，然后他可以从QQ这个平台获得的增值服务足以惊人。
乐视的模式同样如此，在乐视的“硬件+内容+广告+应用分成”的四重盈利模式中，后三项收入显得尤为重要。
为此，乐视布局多年，国内最大的正版影视库、LetvStore超过2000款的应用。
在将收费放到服务端后，乐视同时在推广模式上，采用口碑营销，在销售模式上采用直销模式，极大的减少了成本。虽然如此，超级电视的品牌知名度却丝毫不弱于任何一款电视。
明星、领袖微博推广、与国际一流厂商的合作的高举高打、发动用户的自发传播这些都是互联网中常见的传播方式。
而对于传统厂商而言，他们的玩法中，硬件是唯一的盈利点，硬广也是必须要投的。
对于传统的电视厂商来说，并非他们不想改变，而是他们的商业模式、企业基因早已注定，难以改变。
因此这才会出现，TCL选择与爱奇艺、腾讯的合作，欢网选择与百度联谊。在这个背后是互联网行业看到了智能电视的机会借道传统电视厂商圈地，而对于传统厂商来说，只有互联网企业能够帮助改变自身老化的思维。
但是需要注意的是，TCL此前与腾讯合作的“ICE SCREEN”已在市场中消逝，所以说这样的合作并不是一个万全之策，而是一个无奈之举。
在变革传统电视厂商的同时，超级电视的未来或许还将变革电视台，这里暂且按下不表，且看后事发展，因为电视机行业被变革已是事实，而电视台只是刚刚露出苗头。
零售
1亿，马云与王建林有关10年后线上线下零售占比的赌局已是路人皆知，但是这个赌局本就无解。
苏宁董事长张近东表示，未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，一定是线上线下的完美融合。
张近东的话不免有为苏宁自我营销的背景，因为苏宁最近刚刚推出了线上线下同价的策略，但是线上与线下未来的界限将十分模糊是确定的。
而这是一个大趋势，传统企业纷纷“网”上走的大趋势，从本质而言，电商更符合社会进步的脚步，电商使得商家与用户之间的信息变为透明，信息更加对称。
去年双11天猫商城和淘宝网总共实现了191亿元的支付宝交易额，而据上海市商务委员会数据，今年国庆节8天期间，上海395家大中型商业企业5000多网点总营业收入64.3亿元，日均营业额为8亿;而双11天猫网友们仅用8个小时，就超过了上海黄金周6天的销量。
其中一个细节是，“双11”当天交易额排名前十的天猫上的卖家，几乎都是传统品牌商和传统零售商。
广告
毫不夸张的说，传统广告模式几乎已死，大规模的投放变为了以大数据为基础的精准投放。
今年7月底，法国最大广告和传播巨头阳狮集团(Publicis Groupe)和美国大型广告公司宏盟(Omnicom)周日宣布合并。
而这桩351亿美元的合并案最根本的元素是为了应对来自硅谷的威胁。
市场调研公司eMarketer预计，今年全球广告支出将有22%流向数字广告;预计到2017年该比例将提升至27%。
拿谷歌来说，谷歌去年广告的营收是总部位于伦敦的WPP集团的三倍。
而谷歌这类互联网公司正是可以基于互联网的大数据为客户提供精准投放。
据《哈佛商业评论》的一篇文章中的数据显示，某消费电子产品巨头在做广告投放是分别会评估公司广告在各类平台上的影响力。
以一次新 品推广活动为例，数据显示，其广告总预算的85%投放到了电视上，而Youtube的预算是6%，但Youtube广告吸引网络搜索的效率却比电视广告高出近一倍，这里的网络搜索指的是那些产生实际销售的搜索。
分析结果还显示，网络搜索引擎广告只占公司广告预算总额的4%，却产生了25%的销售额。
在掌握了这些重要发现后，公司重新分配了广告预算。其结果是，在没有增加一分钱广告预算的情况下，公司的销售收入提高了9%。
不知道大家有没有看过新浪微博页面上的淘宝商品展示窗，这个展示窗中的产品绝对与你最近在淘宝搜索过的产品相关。
而各种网站联盟同样是如此，广告精准到可怕。
传媒
《华盛顿邮报》正式易主了，被亚马逊的创始人贝索斯以2.5亿美元的价格纳入靡下，而在《华盛顿邮报》之前，英超利物浦的老板约翰·亨利以7000万美元成功买下了《纽约时报》集团旗下的《波士顿环球报》，1993年《纽约时报》收购《波士顿环球报》时的价格是11亿美元。
这本身就说明了一些问题。
而国内，“自媒体”已经成为了行业最火爆的词，这所代表的是一种人人皆媒体的趋势。其实这早在博客时代已经慢慢开始出现这样的趋势，只是近几年这样的趋势越发明显。
自媒体比较公认的概念是2003年7月，美国新闻协会媒体中心出版了一份由谢因·波曼与克里斯·威理斯两人联合提出的“We Media”报告，对于“We Media”下了一个十分严谨的定义：“We Media”是一个普通市民通过数字科技与全球知识体系相连，提供并分享他们的真实看法、自身新闻的途径。
从该定义不难看出，自媒体是以数字科技为基点的新媒体，一般民众可以运用它收发新闻。
在老友记一次与某国内传统媒体的记者闲聊时，该记者十分焦虑，整整一年的时间，该记者没有报道过一篇独家新闻，“所有发生的事，人家随手一拍丢到微博上，你写的再怎么生动，一不是独家而不是现场，根本一点意义都没。”
通信
被改变的还有通信行业。
今年以来，三大运营商与OTT的大战一直在持续，从微信的收费风波，到移动重拾飞信，再到电信与网易联手推出易信。
这个背后是运营商正面临OTT巨大的压力。
翻看中移动发布的最新半年报，在过去的半年中，中移动营收3031亿元，同比增长10.4%，净利润631亿元，同比增长1.5%。
从中可以看到，中移动的增长基本已处于停滞不前的状态，这其中一方面与市场逐渐饱和有关，另一方面则是受到了OTT的冲击，短信业务基本被一掌拍死。
在中移动的财报中，一个很有趣的现象是，中移动的无线上网业务营收474亿元，同比增长62.2%，但无线上网业务流量却同比增长129%。
微信这一类社交通讯应用的出现，彻底改变了三大运营商。
为此我们看到，在微信“收费”风波平息后，各家运营商开始加速推出自己的 IM 产品。
其中，移动一度希望借助自身优势推出类Skype应用Jego，但这个项目却无疾而终，另外移动还重拾了飞信。
与移动相比，联通则简单的多，广东联通直接与微信展开了合作推出沃卡。 近年来，运营商的“去电信化”策略愈发明显，开始向互联网以及移动互联网转移。虽然运营商在产品推广上开始模仿互联网公司，但由于一贯的国企作风影响，产品运作也不是很成功。
因此我们也看到了，电信联手网易推出易信，在这个过程中，网易带去了互联网式的思维，而这正是传统的三大运营商最为欠缺的。
全网互通，免费策略，整合服务，易信的互联网思维到处都可以见到，中国电信正自我革命，将眼光放到了后续服务的收费，建立一个生态圈。
更多的被改变的还有物流、教育、金融、保险等众多行业，在这不一一表述，用百度CEO李彦宏的话总结就是，“尽管互联网产业占经济总量的比例不大，但对于产业革新的作用巨大。”