乐视引爆智能电视大战

TCL联手爱奇艺、京东，创维借道阿里，海信、长虹等积极寻找合作伙伴，传统智能电视厂商在2013年有点忙碌。

这一切的开始要从去年9月19日说起，那一天一家互联网企业宣布进军智能电视领域，打出“颠覆”口号。

这家名叫乐视的互联网企业辅一登场气势汹汹，然而传统电视厂商对其不削一顾，业界对于其广泛质疑。

资本市场也对它持不好看态度，数据显示，自从宣布进军电视领域后，乐视股价一路下行，最高累计跌幅达超过40%。

然而事后的故事却令人有些吃惊，那些纷纷表示对乐视不看好的传统电视厂商纷纷开始寻找小伙伴效仿乐视模式，资本市场也给予了乐视超高的回报，股价一路上扬。

乱战

9月3日，TCL与爱奇艺在北京联手召开发布会， TCL董事长李东生、百度董事长李彦宏均在发布会现场亮相站台。

有关这次合作的细节是， TCL负责硬件设计制造、渠道销售和售后服务，旗下华星光电提供面板，爱奇艺则负责互联网企业的内容、技术、产品和服务，TCL同时为此向爱奇艺的技术、内容等支持支付一定费用。

TCL集团副总裁，TCL多媒体CEO郝义谈到，“把事情交给整个产业生态圈内最擅长的企业去做，唯有如此，才能在最短时间内，将产业链各个环节中的强势企业和资源整合起来，一起做出最强的产品。”

对于TCL、爱奇艺推出的电视，乐视TV高级副总裁梁军表示，TCL爱奇艺电视与超级电视根本不具备可比性，并不是同一时代的产品，仅仅是一款跟风之作。

TCL可以说是传统厂商最早意识到变革的企业，早在去年他们便联手腾讯推出“iCE SCREEN”项目，然而这个项目在市场的反应却不尽如人意。

一位iCE SCREEN项目组的内部人士曾经告诉老友记，“iCE SCREEN的未来会向着服务走，这是受到乐视的启发。”

很显然的是，TCL在iCE SCREEN上失败的经验使得他们此次与爱奇艺的合作分工更为明确。但是市场反应到底如何还需要进一步观望。

值得注意的是，此次爱奇艺所推出的电视尺寸为48寸，从一定程度上来说，避开了乐视的60寸以及40寸市场。

而有意思的是，传闻中的小米即将在9月5日推出47寸的小米电视，爱奇艺此次抢先小米一步取得了先机。

这是继乐视宣布电视计划、推出“0+399”的C1盒子后，小米在电视领域所受到的又一次冲击。步步失先机的小米到底能否力挽狂澜也是这波客厅大战中的一个看点。

另外消息显示，乐视即将推出50寸超级电视，定价只有3000出头，这对于即将发布的小米47寸电视而言又是一道坎，对爱奇艺同样也是如此。

但无论如何，小米关于内容上的先天不足是早已存在的，这将成为他们的致命硬伤。

与小米类似存在内容上的不足，却开始布局电视端的还有国内的互联网巨头阿里。早先，阿里方面某高管就曾表示，电视端的购物体验对于PC和手机好的太多。

因此，我们看到在今年7月23日，阿里发布阿里智能TV操作系统，并联手华数传媒推出搭载该系统的第一代盒子产品。

据了解，阿里TV操作系统将打通电视、机顶盒、手机等终端，并接入电商、互联为那个支付等功能。

另外，值得注意的是，在爱奇艺与TCL的发布会同一天，创维放出消息，将在电视领域与阿里展开合作。

虽然创维相关负责人称，创维目前与阿里合作仅限于使用“阿里云”，而智能电视都配用自主研发的“天赐”系统，不采用阿里系统。

但是，一个细节是近日，创维总裁杨东文曾带着团队前往杭州拜访阿里巴巴高层，因此双方未来进一步合作的可能极大。

而对于阿里来说，仅仅一个操作系统或许并不会使其满足，“阿里也意识到了系统之外，内容十分重要”，一位接近阿里的人士向老友记阐述，“阿里收购PPTV的传闻并非空穴来风。”

智能电视的大战正在上演，而这场大战的引爆者乐视已经走在了前方。

乐视逻辑

8月27日，权威市场调查机构中怡康发布的最新监测报告显示，今年7月，超级电视X60销量15075台，在60寸电视市场份额重占比35.23%，成为16个彩电主流品牌的销量冠军。同时，39寸的S40也以12192台的销量， 10.74%的市占率成为同尺寸月度最畅销机型。

就在这份报告发布的两天之后的8月29日，停牌中的乐视网发布公告称，乐视网与国美签订《经营采购合同书》，双方就国美计划集采包销销售10万台乐视TV超级电视的相关事宜达成战略框架合作。

其中合作的细节是，国美将通过“定制、集采、包销”形式，利用国美1600家门店、国美在线及国美销售网，一年内计划销售10万台乐视TV•超级电视。

而乐视将推出了专为国美用户定制的GX60和GS39两个型号产品。本次双方合作首批约定分部20家、门店400家，并建立20个乐视体验厅。

乐视进一步拓展智能电视的渠道。

早先，在超级电视推出之时，创维总裁杨东文称，“乐视给了我们很大的价格压力，我们不知道怎么玩，但是我们注意到他们也有问题，比如供应链相对不足，另外售后服务如何跟进，而这是我们的强项”。

在乐视已经发售的X60以及S40中，乐视在物流以及售后上遭遇了很大的问题，这个也印证了传统电视厂商所说的问题。

虽然乐视表示，用3个月时间建立起直达全国100多个主要城市的配送网点。另外，同时宣称乐视TV除了传统的400电话外，@乐视TV官方微博、微信、乐迷论坛以及各环节上的高管微博，都将成为客服渠道。

但是乐视毕竟是初入硬件行业，经验上有着明显的欠缺。许多买了乐视超级电视的用户关于物流的抱怨时有发生。

乐视因此选择了与国美展开合作。此外，需要注意的是，乐视高层在7月密访了苏宁，双方达成了重大的战略合作意向。

乐视的C1S已经在苏宁开售，售价为“0+399”元，399元为9个月的服务费，而在乐视自己的官网价格是“0+290”、“0+490”分别享受半年、一年的服务。可以看到价格上来说苏宁基本没有变动。

所以双方极有可能在资源上进行了互换。

苏宁易购执行副总裁李斌曾经表示，智能电视送装地址具有唯一性，和购物平台打通后很容易识别用户，再绑定第三方易付宝账户或选择货到付款，那未来无论是浏览购物或看影视剧时同款商品自动跳出推荐，都可以实现一键购买。

乐视与国美、苏宁的销售或许仅仅是乐视布局的第一步，如阿里一般，乐视超级电视未来极有可能在电视购物上作出新的举动。

而乐视也早已布下了这枚棋子—乐视云。

一个不仅能解决乐视自身的智能网络存储及分发功能，而且能够给更多的企业与用户提供CDN分发等服务。而目前乐视的总带宽已经高达2T，整个网络视频行业带宽过T级的也就三四家而已，丰厚的带宽储备，正是为大屏放量做储备。

按照乐视的想法，这就是一条高速公路，在这条高速公路上，谁都可以去跑。

除了之前所宣传固有的如内容储备、应用储备、低价、高品质，互联网思维外，基于超级电视，可以可以完成许多事情。

超级电视的本质或许就是一个类似腾讯的QQ的，基于QQ腾讯的游戏收入占整个游戏市场近50%，基于QQ腾讯的微信一夜之间从0到亿;超级电视同样类似阿里的淘宝，基于淘宝，天猫可以在晚于京东几年的情况下依然是不折不扣的老大，聚划算可以成为团购的巨无霸;超级电视又像百度搜索，基于百度搜索的导流，爱奇艺得到了迅猛的发展，去哪儿可以叫板携程。

总而言之，超级电视的梦在与渠道，在于家庭的入口，而这一切必须建立在超级电视的规模上。

这张饼是否过于巨大，乐视是否有能力能够撬动这个市场，是否能够在与创维、TCL这样的传统厂商以及阿里、爱奇艺、腾讯这样的互联网公司的竞争中脱衣而出，这个需要时间来检验。

但可以肯定的是，智能电视领域势必将出现一家巨无霸式的企业。