“内部协同优化”彰显长虹互联网式思维转型

长虹十年磨一剑、厚积薄发，通过“以人为中心”的用户思维和领先业内的创新技术的结合，铸就了今天的长虹“CHiQ现象”——进入2014年短短三个月，相继推出基于家庭互联网的CHiQ系列智能电视、冰箱、空调产品，在行业和市场上掀起了一股“CHiQ旋风”。

长虹“CHiQ现象”带来的不止是一股家电智能化风潮，更是一种思维变革。目前长虹已成为中国制造业互联网思维式转型的缩影和代表。

随着CHiQ系列产品的落地，长虹开始实现智能家电的黑白融合和智能终端的相互协同。而在长虹内部，“协同优化”、“科技服务用户”、“尊重人性”的思想深入人心，成为每一个部门、每一个员工的共识。

“以前在未转型的时候确实有部门协调不畅、效率不高等问题。转型之后，长虹由上到下思维发生了质的改变，虽然部门之间也会出现一些小摩擦，但多部门协同之下都会很快解决。”长虹CHiQ云设备中心研发负责人岳高强介绍说。

身为云平台团队的一员，岳高强对长虹的“内部协同优化”深有体会和感悟：“长虹的云平台团队在云端和终端以及其他端的部门之间，已经形成部门联动润滑剂作用。云端必须以一种全局的方式来看问题，了解产品研发、测试、使用的整个状况，终端要承载哪些功能，用户体验的特点是什么，云端才能做数据交互、流程交互，解决协议等。然后再把成果于第一时间和其他协同部门形成分享。协同部门亦会将二次内容整理反馈给我们，如此形成良性循环”。

在云平台技术团队的成员对于多部门高效协同方式也颇为认可，在他们看来，云平台的建设和CHiQ产品的研发，应该是部门与部门之间的交互和协同，各个相关团队真正走到一起，相互之间了解对方做什么、有什么需要。这个过程其实就是以长虹为核心的一种内部资源高效整合方式。与其他的终端、APP等团队沟通时，要真的站在对方的角度去看问题，才能知道难点和契合点在哪儿。“端云是一家，是互相促进的”，一位云平台技术团队成员告诉记者。