姚建疆：技术与规模化是微电影立根之本

视频作为互联网用户三大主要应用之一，已经逐渐成为人们生活的重要组成部分。而作为视频行业的新星，近年来迅速崛起的微电影，经过这几年的快速发展，对视频内容总量的填充，也起到了不容忽视的作用。全新的观影方式，以及互联网进步带来的机遇与挑战，让微电影行业开辟出了不小的疆土。日前，在接受《电视指南》采访时，新媒体行业领导品牌芭乐传媒的创始人兼CEO姚建疆表示，微电影行业依托技术和规模化，是禁得起大浪淘沙的。

之所以这么说，姚建疆认为，这正与芭乐一步步走来所取得的成功，是相互印证的。“规模化的生产，能够有效的解决微电影回收资金漫长的劣势，而强大的技术支撑，精准的数据分析，则是对这个规模化生产链条最有力的补充。”姚建疆表示，芭乐是一家具有鲜明的互联网特色，以及成熟的互联网思维的新媒体影视营销平台，我们清楚地知道哪些网友愿意去看视频，他们喜欢的时长，他们在视频网站停留的时间，基于这些精确的大数据分析，我们能够制作出更符合观众口味的作品，而这，或许正是芭乐与传统影视公司最本质的区别。

“芭乐是一个开放的平台，它不仅面向专业的电影人，同时也向新媒体人以及广大的草根敞开怀抱。”姚建疆如是说，对于电影内容而言，我认为它其实呈现出一种金字塔式构架，最低层的UGC，最高层的是PPC（专业化的媒体内容），UGC很多是开放的思维，源于网友，源于一切有想法的人，而PPC品质很高，是大导演思维。这两层之间距离太远。芭乐所做的就是中间这一层的内容，用下面开放的思维去影响上面，用顶层指导底层。这就是芭乐的定位。

最近微电影拍摄许可证文件的出台，限制了不少制作团队，门槛的提高或许会对一些最底层的制作者们创造一些障碍，不过这些障碍的存在，也正是磨练他们的最好机会。事实上，早在机制出台之前，微电影的质量就已经面临市场检验。随着行业整体水平的不断提高，那些依靠擦边球来吸引眼球的作品已经为历史所淘汰。芭乐能够在这股大潮中存活下来，并且日益壮大，是与其一直以来所坚持的理念分不开的。

姚建疆指出，2014年芭乐已经达到100部电影的产量，影片的生产早已不是问题，而影片的内容是可以随着政策调整而调整的。现在每天有超过3000万的网友在看芭乐，无形之中有一种社会责任感在里面。芭乐在影片内容基调上，坚持青春、梦想、时尚、公益的方向不改变，无论是《青春荷尔蒙2躁动时代》，还是《青春如期》、《二十四孝》等这些片子，都是芭乐传递社会正能量的代表之作。任何公司都会以盈利为目的，芭乐亦如是。也许有人会说公益影片几乎没有利润可言，但是这是对芭乐品牌的有力宣传，单靠博眼球的东西是不会长久的，只有树立起正面价值的品牌，后面才有利益可言。

微电影行业已经发展到一个重要节点，几年时间内，已经有越来越多的人才和平台加入到竞争之中。其中不乏实力强劲的大企业，大公司。这对于任何一家互联网影视行业公司来说，都是不小的挑战，当然，这也为微电影市场注入了不少新的生机。姚建疆表示，一个领域内总要有几条鲶鱼让行业活跃起来，大鱼吃小鱼的市场竞争局面，能够有效地帮助行业快速发展。芭乐在这潭活水中，是一艘迎风破浪的大船。

在谈到芭乐未来的发展方向时，姚建疆经过深思熟虑后说道，微电影是芭乐的根本所在，但如果局限于此，那么注定也是失败的。因此，芭乐未来的视野会更加开阔。而我们最近要做的，是完善产业链构架，考虑在衍生品方面有意识的发展。说到这里，姚建疆的眼神显得越发深邃了。