多业务线受挫 小米深陷滑铁卢泥潭

近日，乐视和小米陷入了混战，之所以出现纷争，根源在于小米乐视多业务存在竞争，首先是电视、接着是盒子等。

另外，乐视日前已经成立移动智能公司将进军手机市场，根据相关媒体报道，目前已经进入关键的研发阶段，预计将于第四季度上市，也将成为小米在手机市场中强有力的竞争者。

乐视超级路由器的官方也已经于5月5日开通，目前还没有产品，但是未来也是和小米路由器的竞争对手。

7月19日，乐视网和北京国华置业公司签约，将充分运用互联网思维与技术营造智能家居生态圈，这是进军智能家居领域的表现，未来，小米和乐视的竞争将更加激烈。

以上都表明，小米和乐视在越来越多的业务上出现重叠。然而，也由于两者的这种重合，也使得两者竞争加剧，也间接导致小米电视遭遇滑铁卢之后，难以摆脱滑铁卢阴影。

小米电视，小米的“滑铁卢”

在电视领域，小米遭遇了一场滑铁卢之战。或许有人不认同这个观点，毕竟已上市的小米电视2也有颇多亮点，那仅仅是一种形式美，因为在销量上目前只能给竞争对手乐视陪跑。

这里，我们回顾一下双方智能电视产品的销量。

日前，乐视宣布超级电视开卖一年销量已近百万台。去年年底超级电视销量30万台，按照到目前100%的增长率，2014年超级电视的总销量将在150万-200万台，2015年将超过300万台，2016年则极有可能突破800万台，对比去年销量冠军创维800万台电视的销量，届时超级电视将领衔行业第一。

而根据来自供应链的消息显示，小米电视1自从去年9月正式面世，如今仅仅卖出2.1万台。这个数据真假难辨，毕竟来自小米官方的消息是10万台。但是有一点可以供我们佐证，每次小米开放购买，所能见到的小米电视的数量都不多。以千为单位的情况占了大多数，而且在过去几个月甚至就直接消失了。

毫无疑问，从销量看，超级电视已经完胜小米电视。

但从其他方面看，小米商业链条不断暴露出层层问题，而乐视模式的优势更加明显：第一：内容是小米最大短板，靠盗播无法与乐视掰手腕；第二：小米电视硬件配置徒有其表，价格无优势；第三：小米构建云平台，但已落后乐视不止半个身位；第四：MIUI应用商店充斥侵权内容，而乐视Letv Store聚合全网优质大屏应；第五：饥饿营销遭到用户厌恶，小米开始抄袭乐视CP2C。

手机战场  滑铁卢效应不断放大 

随着小米的成长和日益强大，在手机领域，小米也开始遭遇各种成长中的问题。内容短板日益明显，饥饿营销开始让用户产生厌恶。 另一个糟糕的消息是，小米失去了和英伟达（小米Tegra处理器）的合作，原因是对方要退出智能手机和平板电脑市场。在此之前，小米希望可以通过英伟达来平衡与另一家芯片供应商高通之间的关系。

“这个时候，小米一方面要维持其跑分神器的定位，唯一的选择只能是高通；但缺少相应的替代产品作为谈判筹码，小米要维持高性价比的同时并保持一定的利润，也变得比原来更加困难。”赛诺咨询分析师李刚说。

再就是，小米计划在巴西和印尼推出小米设备，一直未能成功，海外市场的拓展更加艰巨缓慢。

由此可见，滑铁卢的效应，正在不断向小米其他业务线渗透，甚至开始显现在其最关键的手机业务中。

反观乐视，它的下一步已然明晰：成立移动智能公司，加紧推出自家的智能手机，争取最多的移动互联网用户和入口，打造一个真正移动的完整的乐视生态链。

事实上，乐视和小米是一类企业，都是以互联网模式重新定义的硬件。如果乐视进军智能手机领域，将成为小米最大的竞争对手，使得小米在手机领域中的处境进一步恶化。

虽然乐视在智能手机方面起步很晚，但是乐视在智能电视领域已经取得了丰硕成果，而且整个生态体系已经相当完善。既然乐视的策略得到了市场和用户的普遍肯定，乐视智能手机也并非从零起步，加上乐视致新近期频繁的挖角做智能手机经验的高管，乐视智能手机的版图似乎相当具有开拓力。

按照以往乐视套路，乐视的智能手机并非独立的个体，它是附属于整个乐视生态的，当然乐视也会通过不同终端之间的协同工作，更容易让手机产生不同玩法，如果你使用乐视智能手机可能会获得不一样的体验，比如远程遥控智能家居、免费看视频等等。

分析小米在电视领域惨败的原因，似乎与自身整个商业模式、产业链息息相关，是根源问题。所以，在手机领域，小米也会由于未能解决内容短板、产业链合作等问题，在与乐视的竞争中再次失败，滑铁卢效应不断放大。