姚建疆：陈天桥是贵人 互联网思维撑起芭乐

当一部《纸牌屋》打响网络自制剧第一枪，国内自制网络剧也如雨后春笋般层出不穷。从《老男孩》到《青春期》，从《泡芙小姐》到《万万没想到》，风云变幻的网络视频领域，在2014年再次迎来飞跃之年。而芭乐作为新媒体影视行业的见证者与领导者，在创始人兼CEO姚建疆的带领下，正伴着这股势头正劲的东风，扶摇直上。

不过谈起创业早期的一些记忆，姚建疆也像当时的视频行业一样，经历了一段艰难的摸索。作为一个互联网老兵，姚建疆曾经在包括e龙网、慧聪网、酷6网等先后负责过产品、市场、渠道等多种工作，经过长时间浸淫在视频行业内，姚建疆对于影视行业、新媒体影视等渐渐产生了自己的深刻理解。在那个互联网影视兴起的“蛮荒时代”，配套设施的落后，内容的粗制滥造，版权购买竞争的白热化，都让姚建疆越发觉得，这是一个需要变革的行业，同时也蕴含着无限的机会。

“随着互联网视频的普及，用户对新媒体影视的需求日益增长，与此同时，大量编剧、导演、制片方等都渴望进入这一新兴产业，然而苦于没有资金和渠道，往往都是小作坊式生产，为了吸引眼球，不惜以低俗、色情为卖点，导致整个行业鱼龙混杂，乌烟瘴气，大家都希望能有一个专门的平台来把各种资源整合到一起，形成规模化生产。这时我就意识到，我的机会似乎来了。”

姚建疆萌生了一个大胆的想法，“我想专门做影视内容的运营管理，做10到50分钟的原创视频，这个公司就叫芭乐，而我的理念就是用开放式的草根思维去打击传统的彪悍的影视行业。”

“这里我要感谢一个人，就是盛大的陈天桥陈总。当我把我的这个想法告诉他，并决定辞职去创业时，陈天桥给予我的支持让我坚定了信心。他非常看好网络影视原创内容市场，用户观影习惯的转变，以及视频网站成本控制上开始由版权购买转向内容自制，在未来网络视频行业发展上都是大趋势，因此他也成为芭乐的第一个天使投资人。”

在拿到第一轮投资之后，姚建疆并未急于大刀阔斧的整合各方资源，搭建平台，而是开始针对新媒体影视自制内容开发了一系列软件，建立了一套完整的视频播放管理和评估系统。之后芭乐的成功也印证了当时姚建疆的思路是正确的。在拥有了一套高水准的管理系统后，芭乐迅速的吸纳了大量草根编剧、导演和演员，自制内容的规模化生产，让芭乐在成立不到两年时间内，一跃成为网络原创影视市场的领军品牌。

如今，经过近三年的不懈努力，芭乐已经成为国内最知名的原创影视内容发行和运营平台。目前已与全国所有视频网站、10余家移动媒体建立“共赢型”战略合作伙伴关系。截止2014年7月，提供高品质的原创影视700小时，每天超过3000万次的网友观看芭乐出品的各类新媒体内容。每月出品和发行的总计播放量超过12亿，占据着全国高端原创影视的60%市场。

对于如此优异的成绩，姚建疆并不认为这是一夜爆红，相反，他认为，芭乐能够运用成熟的互联网思维，基于这些精准的大数据分析，清楚地知道哪些网友愿意去看视频、他们喜欢的时长，以及他们在视频网站停留的时间等精确信息，，因此，我们能像老中医一样“对症下药”，而这，或许正是芭乐与传统影视公司最本质的区别，同时也是芭乐能够一直以来都走在行业前列的核心竞争力。

“互联网思维正逐渐渗透到各个传统行业之中，而所谓的互联网思维，就是要以用户为中心，把他最需要的第一时间捧到他面前，送到他嘴里。如今的网络自制剧，走的也正是这条路。”姚建疆说道，“当前众多传统影视公司已经开始培养自己的互联网思维，向网络剧方向倾斜，这对于网络视频行业来说是风险与机遇共存的。而对于芭乐来说，我一直强调芭乐并非网络影视公司，它是一个依托技术与大数据的新媒体影视营销平台，基于这一理念，我们在未来的激烈竞争中，仍然有着广阔的发展空间。