芭乐姚建疆：打造自制时代内容整合平台

2014年堪称网络自制剧的元年。优酷土豆宣布2014年在自制内容上将投资3亿元。长期主打自制的乐视则将继续大投入，爱奇艺、搜狐视频和腾讯视频也绝不会放过这一市场。而在自制剧火爆的背后，正是各大网站优质视频资源的缺失。在这种背景下，一家名叫芭乐的公司进入了记者的视野。

与全国大部分视频网站、10余家移动媒体建立“共赢型”战略性合作伙伴关系，提供超过700小时高品质原创影视内容，每天接近3000万次的 18-35岁网友观看芭乐出品的各类新媒体内容。含客户端在内，每月出品和发行的总计播放量超过12亿…

如此惊人的一份数据很难被人忽略，而这正是芭乐于2014年上半年所交出的答卷。这家公司既不同于传统影视公司，他的动作快，观点新，充满活力，能为网友提供最“接地气”的内容；同时他又不同于一般的新媒体影视制作公司，他的规模足够大，出品发行数量远高于一般的新媒体公司，而且影片投入力度大，个个是精品。

那么是什么促使芭乐获得了如此优异的成绩，又是什么令芭乐能在自制剧的浪潮中立于不败之地呢？

姚建疆说了两个词，技术、平台。

技术支撑快速发展

“随着互联网视频的普及，用户对新媒体影视的需求日益增长，与此同时，大量编剧、导演、制片方等都渴望进入这一新兴产业，然而苦于没有资金和渠道，往往都是小作坊式生产，为了吸引眼球，不惜以低俗、色情为卖点，导致整个行业鱼龙混杂，乌烟瘴气，大家都希望能有一个专门的平台来把各种资源整合到一起，形成规模化生产。“这时我就意识到，我的机会似乎来了。”芭乐创始人兼CEO姚建疆这样描述着当初创业的初衷，而其平台化的构想在此时已经初见端倪。

而姚建疆的第一步就是开发各种软件，建立一个视频播放的管理和评估系统。首先，芭乐的团队开发了一个BAM广告管理系统，这个系统将可以对各大视频网站的视频播放数、评论数和转发数等数据进行实施监控，这就让广告客户和合作伙伴可以随时登录系统查看上传作品，植入广告和付款的记录，对视频全网播放效果进行实施 跟踪和统计。

其次，芭乐开发的WRM编剧管理系统能够让各种有才华有志向的编剧加盟提交他们的作品，现在芭乐的编剧库里面有约1600名编剧为公司提供剧本，并且对业内350名合作导演进行分类标签，这样芭乐的编剧中心筛选出合适的剧本就能够快速匹配导演。通过这些管理系统，芭乐不仅可以迅速地集结影视 资源，还能够随时掌控哪些剧热播，热剧发行的数量，广告收入情况等等。

在拥有了一套高水准的管理系统后，芭乐迅速的吸纳了大量草根编剧、导演和演员，自制内容的规模化生产，让芭乐在成立不到两年时间内，一跃成为网络原创影视市场的领军品牌。

平台化促进行业整合

在迅速打响品牌之后，芭乐并没有固步自封，秉承互联网的分享精神，逐步完善自身的整合营销平台，旗下解决方案solution的开放模式更为原创作者和广告主搭建桥梁，促进整个新媒体影视行业的整合。

芭乐solutions由影视内容发行平台和影视内容营销平台两部分组成，其中，影视内容发行平台的主要服务对象是原创作者，提供作品发行与推广解决方案，而影视内容营销平台则主要为广告主服务，芭乐向其提供“正能量”的内容化整合营销解决方案。

原创作者可以通过芭乐solutions进行剧本招商或者申请芭乐原创基金，芭乐CPM分账模式也可让原创作者获得收入，原创作品还可以借助芭乐与国内大部分视频网站、10余家移动媒体所建立的“共赢型”伙伴关系，获得大范围推广。

而广告主则可以通过芭乐solutions获得自己中意的影视资源，并获得产品和服务的全方位包装营销，芭乐BAM等独有系统还能帮助广告主实时了解推广效果，获得反馈。

“我一直强调芭乐并非网络影视公司，它是一个依托技术与大数据的新媒体影视营销平台，基于这一理念，我们在未来的激烈竞争中，仍然有着广阔的发展空间。芭乐欢迎有才华有志向的人加入到这个平台，无论你是来展示自己的才华，还是寻找值得投资的作品，在这里总会有收获。”提到未来，姚建疆自信满满的说到，而面对到来的自制剧时代，芭乐显然已经有了自己的船票。