猎豹“逆袭” 移动商业化成效初显

或许“制造在内，两头在外”的猎豹会给中国互联网企业走出另一条可行之路。

昨天晚上，猎豹发布了第二季度财报，财报显示，二季度猎豹总营收为人民币3.803亿元(约合6130万美元)，同比增长139.3%，环比增长20.5%。基于非美国通用会计准则，净利润人民币1340万元(约合220万美元)，与上年同期的人民币140万元相比增长876.8%。

不过，这都不是重点，筱瞧注意到了，猎豹的移动端商业化有了很大的突破。

根据此前猎豹上市招股说明书显示，截至2014年3月31日，猎豹移动全球移动端用户达5.021亿，而这个数据现在变成了6.62亿，不仅用户数量，在移动业务的营收上也有很大的突破，移动端的营收占比也从去年同期的4%增长到现在的20%。

与移动营收同样亮眼的是活跃用户数：截止2014年6月，猎豹在移动端的全球月活跃用户数为2.8亿，同比大幅度增长255%。其中，海外活跃用户数也由原来的63%提高到了67%。

用猎豹傅盛的话来说，二季度，猎豹的移动产品受到了更多全球用户的认可，主要得益于猎豹移动产品开发和设计方面的差异化的功能和服务，带动了猎豹移动用户规模、活跃度的增长。未来，猎豹将继续寻求新的战略发展机会以拓展猎豹移动的移动业务。

移动端商业提速

可能有蟹粉会问筱瞧，猎豹到底靠的是什么赚钱呢？

此前筱瞧就说过，猎豹的商业模式采取的是：先单点突破，再构建强大产品矩阵的模式，迅速疯狂的积累了大量的用户，另一个不可忽视的问题是，猎豹和目前所有的互联网公司不同的是，超过60%的用户在海外。

熟悉互联网的蟹粉都知道，其他国内的互联网公司用户基本上都在国门以内，比如同样在美上市的百度、奇虎，其用户构成和收入来源基本上都来自国内的强大用户基数。

在国内大山云集的互联网江湖，猎豹选择“曲线救国”的路，就连其最著名、成功的产品CleanMaster也是在海外获得了过亿用户之后才开始正式进入国内市场。而这也造成猎豹有一个很优质的资源，大量的付费的用户！

不过，从目前来看，猎豹还没有打算从这些优质用户收费的打算，本季度猎豹移动收入增长主要是受益于猎豹移动的移动广告及手游业务的快速发展。 

在猎豹招股说明书披露的时候，大家都可以看到，猎豹在移动端的是营收主要来自于广告、游戏联运、应用分发，还创造了大数据+精准营销的模式。

据傅盛介绍，猎豹在移动广告形式上进行了多项创新，推出了场景原生广告，整体带动了移动端收入，实现超预期增长。其中包括，在深度分析用户的行为后，把应用分发类移动广告穿插在用户的使用场景中，做出最不打扰用户的广告。

一个可以作证的信息是，上个月底，企鹅将给猎豹的推广费用年度总额上限分别由2200万元和3300万元提高至1亿元及1.05亿元人民币。这说明干爹强烈看好猎豹的推广能力嘛！

而今年6月份，猎豹收购的香港品众互动网络营销公司（香港品众互动）也大大增加了猎豹在移动广告领域的想象空间。

猎豹有一个被忽略的价值，就是其移动旗下的每一款移动工具产品中都内置了应用推荐功能，其属性很像应用商店，经第三方研究公司测算，其倒应用分发的实际转化率和应用商店差不多。

这种高分发量和分发转化率，不仅成为游戏应用分发的重要渠道，也将为猎豹移动自家产品的互推，带来不可估量的商业价值和想象空间。

举个例子，二季度猎豹在海外发布了一款极其轻巧且速度超快的手机端猎豹浏览器，在不到一个月的时间里，手机端猎豹浏览器在7月进入了Google Play全球免费应用下载榜前40名。 

“三级火箭”

与搜狗“三级火箭”类似，猎豹也在移动商业模式的构建上提到了“三级火箭”。

猎豹移动在海外的商业模式则是CM作为第一级火箭，其中第一个CM是Cheetah Mobile（猎豹移动），第二个CM是Clean Master（猎豹清理大师），而猎豹通过这些应用已经获取了数以亿计的海量用户，那第二阶段则是推动其他工具类App作为二级火箭燃烧，在此基础上进一步搭建应用分发、游戏联运、广告等构成的三级变现火箭。

对上述“三级火箭”的商业模式而言，目前已经进入了关键的第二级火箭搭建过程中。希望由浏览器、导航站、桌面锁屏这样的高展现产品将海量用户从高留存向高度流量的转换。

就在此前，猎豹移动将以人民币3000万现金的对价收购掌中星所持有的魔秀科技约22.2%的股权，购股协议项下的交易完成后，猎豹移动将成为魔秀科技的主要股东，持有其约50.5%的股权。

这也是猎豹布局桌面和锁屏领域的资本运作，进一步完善“二级火箭”模式。

目前猎豹的二级火箭之间也在相互推动，但最终能不能让“三级火箭”发挥奏效？接下来则是考验傅盛的是如何将这个矩阵做大，以及如何挖掘商业价值了吧。