布局团购 大众点评真得慢了么

大众点评网董事、联合创始人龙伟此前透露称，大众点评团购业务覆盖城市超过140个，伴随大众点评最近上市筹措，考虑到资本市场的品味，在一线城市如鱼得水的本地O2O巨头，同样要夯实在团购领域第一阵型的地位。

其实早在2010年，大众点评已经实现盈利，并开始筹措上市事宜，但是当时Yelp的市值只有十几亿美金，这远未达到大众点评CEO张涛的心理预期，于是几经辗转，大众点评的上市进程暂时被搁置。

2010年之后，张涛敏锐感受到了智能手机销售的增幅开始超过传统手机，并早早布局移动端产品。在移动端产品中，大众点评属于布局最早的一批。其App很早就上线，并且赶上了移动用户增长的红利。

但另外一个产品团购，尽管在百团大战的厮杀中成活下来，但依然成为张涛心中的一个遗憾。“如果当年早点下沉三四线城市，现在也不会这么被动。”张涛说。

2010年6月，大众点评的团购业务正式开展，其比24券、拉手等第一梯队已经晚了近一年，比美团也晚了大半年。

这是大众点评在团购领域落后对手的原因，也是大众点评“慢公司”形象的由来。

但是这种慢只是动作形式上的慢，随着移动端的爆发，大众点评最初在平台上的默默耕耘，终于展现出了强大的数据和服务力量，将大众点评在团购领域的动作之慢迅速填补，并大有赶超之势。

进入2014年，大众点评迎来了发展历史上最快的时代，移动端APP产品用户过亿，接受了腾讯20%的战略合作，公司启动了“向上接流量，向下接服务”的打造本地生活服务O2O平台的加速战略。

看看成绩单：2013年底，大众点评月度PV为35亿，2014年8月，这个数据提升到60亿。2013年底，大众点评移动端客户9000万，8个月后，这个数字为1.6亿。2014年8个月，城市分站数量从40多个扩张到140多了。另外，从4月开始，大众点评月度UGC内容生成进入百万量级，其积累的UGC量级已经达到3600万。

在公司内部，为了配合多项目业务的发展，公司进行了事业部制改革，成立了推广事业部、交易事业部、结婚事业部、酒店旅游事业部等对各项业务进行垂直管理。

对外，大众点评与腾讯进展战略合作，除了与微信、手机QQ等产品对接之外，还与百度、360、三星等不同公司、产品进行流量对接。下游接服务则是在团购的基础上，增加了预订、外卖等各种服务，并通过投资入股或者战略合作进行“借力”的方式，迅速增加用户可以使用的服务，比如更大覆盖范围的电影选座，提供更丰富的酒店旅游类商户选项。

在投资方面，大众点评投资了外卖领先公司饿了么，订餐系统提供商大嘴巴以及三家传统餐饮ERP供应商，结合大众接手微生活后推出的大众微生活CRM产品，将从技术角度进一步探索打通用户数据和商户后台数据的应用可能。

藉此，大众点评已经打造出本地生活服务平台的雏形，以用户点评信息为基础，其结婚、推广、外卖、预订等业务多点开花，另有大众微生活、ERP公司横向助力尝试更多创新应用。

而对于团购业务，李璟这样解读，团购本身是一种营销手段，但并不适合作为一种独立的商业模式。“团购需要其他O2O业务与之产生协调效应，因为单一团购业务用优惠吸引决策，对于用户和商户来说，都不是一个健康的场景，商户不可能常年促销，而为了追求低价的用户可能同时降低消费体验。”另外，本地生活服务O2O平台未来可以实现的场景应该是满足各个行业、各种用户的多维需求，而非单一模式的快速推进，而大众点评正在逐步接近这样的未来。