出钱不出力，“残疾”领导培养高效率员工

什么是老板？有人说老板是资本的所有者，或是资本的代言人。还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人。

很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征。针对此，致力于提高团队协作效率加强团队管理的手机软件-盯盯工作的产品经理表示，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。

“看不到”

大部分公司的管理体系是完善的，在这种情况下，老板最好不要随意干涉下属工作，否则就容易出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司，老板累死累活也不会有太大的发展前景。所以对于公司里的很多事情，老板了解就可以，让下属去做他们应该做的事情，这是考察下属能力的好机会。如果老板出手相助，那么员工会养成依赖感，甚至“不思进取”，进而降低企业的效率。

但是，不干涉下属的工作，又怎样了解他们的动态呢？类似盯盯工作的软件应运而生。无需繁琐的文山会海，以及层层的上传下达，盯盯工作架构起老板和员工之间的沟通桥梁。在加入盯盯工作之后，老板可以随时查看员工工作的进度以及听取语音汇报。这里所说的“看不见”并不代表盲目的闭上眼睛，而是借助于盯盯工作在后台随时掌控。

“听不到”

公司里经常会有小道消息流传，如果老板热衷于这些消息，那么公司里的小道消息会越来越多，那些有价值的信息反而被埋没。甚至有的老板还发动群众互相“监督”，经常把员工叫进来，听完工作汇报以后，接着询问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响；如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，这让员工左右为难。

对此，类似盯盯工作的商务软件就在一定程度上减少了老板对员工的主管判断。因为此类软件上的数据是客观存在的，某种程度上吸引住了老板的注意力。老板看到的更多的是员工的工作效率和工作进度，其他的小道消息就显得无足轻重了。

“做不到”

老板作为一个领导者，最重要的是会发掘员工的长处，而不是替员工“思考”。老板“想不到”，下属才能多想，才能多做。即便老板想到了，也要让下属说出自己的观点来；即便老板自己能做到，也要让下属来做。大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，能提出很多想法，他可能更愿意动手，让他袖手旁观，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。但很显然，这并不明智，如果老板整天做下属应该做的事，那么还要下属做什么？

优质老板的优质生活，你能享受到吗？