方正集团CEO李友：方正重构内部资源协调方式

近年来，方正集团一系列的资源整合举措，吸引了不少媒体民众的眼球。对此方正集团CEO李友表示，互联网将颠覆所有行业，方正需要重构内部资源协调方式。

方正集团李友称“再过几年，例如方正的地产产业，或许不再做拍地、拿地的地产，而是输出医疗和教育服务，这些服务贯穿到地产项目中变成一款产品或者APP，用户只要下载就能享受服务，只是付费标准、付费模式、服务方式有所区别”。

“方正集团的想法是将医疗、教育这些政策壁垒高、市场需求大的硬骨头先啃下来”他说

事实上，大健康、教育地产以及社区服务网络平台正在构成中国地产商转型的重要内容。从健康培训教育、研发、医药制造、医药批发到零售，医院下游到养老，再到医疗，整个大健康的产业支付、保险、支付渠道等等整个环节，充满机会。除此之外，地产巨头们也开始逐渐渗透教育领域，合作办学成为了竞争焦点之一；而互联网思维做社区服务平台则成为了地产巨头们尝试互联网化的第一步。

方正集团李友表示，方正集团内部一直在研究怎样进行产业协同。在这种情况下，方正目前形成的五大产业主体：IT、医疗、金融、地产、大宗商品贸易将在最大限度内实现相互合作。而其中地产项目由于其特殊性，逐渐成为了方正旗下资源整合的平台。方正集团旗下北大资源集团开发的“资源家”平台，整合了北大医疗、教育、方正IT、金融等服务。

方正集团李友对资源家给予了厚望：“方正集团将来会不遗余力地支持这个平台，因为很有可能会成为一种独立的商业模式，即方正五大产业以外的另一个产业。”