北方科诚：阿米巴落地不再是镜花水月

不知道稻盛和夫是否想到，他发明的阿米巴经营理念及管理方式竟然对全球企业产生如此巨大的影响。这种基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，帮助企业实现飞速发展。但阿米巴在中国却遭遇到了“寒流”，想落地举步维艰，成了水中月、镜中花。

高大上的阿米巴

阿米巴其思想精髓是将企业的经营管理像自由自在重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，因此阿米巴一问世，就显示出了强大的生命力，高大上的形象就一览无余：

1、  阿米巴经营模式能够提高员工的参与度，增强员工的执行力，为企业快速培养人才；

2、  阿米巴经营模式的阿米巴单位是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3、阿米巴经营模式下领导人能够快速掌握企业经营的实际状况，及时做出决策；

4、阿米巴经营模式具备小企业的灵活性，能够灵活应对市场环境的变化，迅速做出调整；

5、凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。以阿米巴经营为代表的经营方式，顺理成章的成为世界最先进的经营管理技术。

阿米巴缘何难以落地

据北京北方科诚科技股份有限公司的分析师说，作为一种先进的经营管理模式，阿米巴在中国却遇到了“寒流”。中国企业家不是不喜欢阿米巴，而是阿米巴在中国实实在在的落地面临诸多困难。

首先，中日两国的政治体制、经济体制、人文思想上都存在很大差异，稻盛和夫的思想是源于日本的思维模式，对日本本土企业有天生的免疫力，所以不会出现“南橘北枳”的情况。

其次，中国的老板喜欢了亲力亲为，事必躬亲，对放权一直心有顾忌。如果把决策权下放到最基层的员工身上，对中国老板的胆识和智慧是极大的考验，这也是外国老板有时间游山玩水，而中国老板却恨不得自己生出三头六臂的原因之一。

第三，角色转换难，阿米巴的推行对员工来说是给他们增加了很大压力，已经习惯了上指下派的普通员工突然面对以前是需要老板或领导解决的问题，能否很快适应压力、做好角色转换尚不可知。

北方科诚演绎的阿米巴

高大上的阿米巴难道永远是水中月，镜中花？北方科诚不这么认为。

北方科诚认为：要真正实现阿米巴落地成功，必须在学习日本成功经验的同时，冷静分析阿米巴成功的要素和自身情况，结合实际情况进行改造，不能生搬硬套、贸然导入，否则极容易败走麦城。

想到了就做，并且要做好！北方科诚研发的阿米巴经营管理模式，将理论与实践相结合，目标与价值相结合，打造出独创的企业经营管理系统，是国内首家阿米巴经营模式的落地工具。该系统适用于各行各业的企业，针对每个行业特性不同，特意打造出制造业、服务业等不同版本，帮助企业真正意义上解决经营漏洞。

一手抓理念，一手抓算盘，让员工像老板一样的思考、决策和行动、自主经营！实现全员参与的经营，人人有目标，人人有绩效！

1、实现可视化的经营：自上而下领导对直至底层真实状况全部一目了然，自下而上员工对企业的目标任务清晰可见。

2、实现全员参与的经营：以经济指标作为企业衡量员工价值的重要指标，培养员工的目标意识和主人公意识，实现员工自主经营。

3、实现独立核算的经营：将企业各部门划分成各个独立的核算中心，把日常经营活动与管理会计相结合，使每项经营活动都可以用市场化价值衡量。

4、实现用数据选拔人才的经营：通过系统数据分析，客观选拔出对企业有价值的人才。

5、实现高质量决策的经营：为决策层提供科学量化的决策依据，提高决策的准确性。

目前，北方科诚已成功为河北中水电力、玉兔食品、永瑞地产等等几十家企业进行了服务，帮助企业实现阿米巴经营的真正落地。

真正落地的阿米巴

北方科诚的阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系，打开了人的思维，简化了层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构，拉近了经营者与员工的距离，让企业上下理念一致、追求一致，向着同一个方向发展，最终降低经营成本、提高效益。目前这套系统正在中石化、胜利油田、石化盈科、河北中水电力、玉兔食品、永瑞地产等诸多企业发挥着作用，因此说，北方科诚让阿米巴不再是镜花水月，而是真正落地到中国的企业中，为企业的发展做着贡献。