爱国者冯军助力王健林暗挺马云：O2O不是伪命题 诚信压倒一切

互联网+时代，众多企业在苦苦探索如何进行O2O转型。在转型大潮中，既有传统IT产业的代表——爱国者集团的身影，也有万达集团这样的巨型企业。在4月21日的中国绿公司年会上，万达集团董事长王健林阐述了他最新的经营观念，也回应了听众的“挑剔”问题，最为挑剔的问题来自阿里巴巴集团董事局主席马云。

王健林说：“我们应该勇敢地拥抱互联网。万达究竟怎么做互联网？这是新课题。我们做了一年的O2O，目前还不成熟，只是简单的摸索。万达线下每年五六十个店开业，每年5亿到10亿新增加的线下数据支持，我们的O2O、互联网+会创造全新的模式。面对O2O，万达集团将往两个方向走，第一是花钱增加体验感，增加黏度，第二是通过互联网金融，获得利润。我们会发放一张万达自己的创新卡。所有的会员只要到万达店里消费，用卡不用花钱、没有年费，而且还会有补贴、积分。我们跟试点商家普遍签了一个协议，每笔消费当中返一元钱。可能五到六年内，我们会成为中国最大的发卡银行。”

在他的主题演讲结束后，阿里巴巴集团董事局主席马云提了一个令观众会心一笑的问题：“万达从传统零售走向O2O，我听下来很像是一种新的赚钱模式。但转型就像拔牙，总要付出代价，万达愿意付出多大的代价？”

王健林四两拨千斤，轻松回答了马云的问题：“转型肯定要付出代价，但我们努力把代价控制在即使失败也完全能够承受的范围内。我拉了一些投资者，现在我们启动资金投资了50亿，跟其他两家公司合起来投资了50亿，剩下的，我们五年预算的200亿投资从哪里来，就是不断吸引新的投资者。”

马云似乎对答案不太满意，针对万达的转型问题继续穷追猛打。王健林笑着说：“我们也不准备付出多大的代价，代价太大了，我就变穷啦。”

王健林演讲中所说的创新卡，其实是对信用卡的渐进式创新。与王健林同是中国绿公司联盟成员和中国企业家俱乐部理事的冯军，比万达玩得更大、放得更开，冯军的爱国者诚信联盟凭借移动互联的方便、快捷性，构建数字化全国通兑爱国积分取代实物的消费卡。冯军宣称，爱国者诚信联盟以“互联网+诚信商家”的新模式，通过建设线上国货精品商城和线下诚信商家体系，发行全国通用爱国积分，打造异业联盟，资源对接、互推客流。消费者凭借爱国积分即在全国兑换餐饮、娱乐、美容、教育培训、旅游、文化、家居、家电、数码、通讯、办公、服装、母婴、图书、食品等行业的万余种服务或产品。冯军打造的爱国积分，完全秒杀信用卡等积分，让积分不再成为鸡肋。

在冯军看来，O2O不是伪命题，转型的代价在所难免。线上和线下的距离，不过是转瞬一指尖，商界唯一需要坚守的就是“诚信”。未来的中国，将是O2O的世界。