影响企业经营管理领域的新模式

2015年4月18日，深圳市三圆兴管理咨询有限公司（简称“三圆兴”）在深圳南山欢乐海岸Hollys咖啡别墅馆三楼举行了以“感恩·分享”为主题的周年庆活动，来自各行业的精英和企业家朋友共30余人到场参与了公司庆祝活动。

公司创始人及“三圆组织生命体系”理论提出者孔凡杰先生做专题分享

嘉宾在做“四维法则”练习

公司创始人孔凡杰先生向现场嘉宾做了《三圆系统方法——四维法则》的专题分享，简单介绍了“三圆组织生命体系”及原理。该理论是把企业组织视为一个“生命系统”来研究，即企业运营系统方法与系统运行所需的资源需求和组织本身的业务价值定位，构成了三圆组织生命体系结构中三圆的基本框架，组织系统运行在“目标”的时间维度中，实现了组织的价值创造和生命意义。所以“三圆组织生命体系”及理论，是对组织生命的全新认识和科学的诠释。

“三圆组织生命体系”模型图     

三圆系统方法——“四维法则”模型

专题活动中，孔先生重点对三圆系统方法——“四维法则”（定位、目标、资源、方法）做了详尽的分享，通过现场案例练习及分析让嘉宾感受到了“四维法则”的应用方法，并能基本掌握运用。“购买办公家具”和“去北京开会”的案例练习，让现场嘉宾明白了由于定位的不同，带动资源配置和运用方法的差异，最终得出不同的目标结果，进而对四维法则中的“定位”有了较为深刻的理解。通过“四维法则”的应用分析，让大家感受到了组织精准的业务价值定位，对资源的投入和运营系统的构建具有重大的影响，也对组织绩效提升起决定性作用。所以，“四维法则”的应用对如何“做对正确的事情”，给我们提供了直接简单的思维方法。

在互动交流环节里，多位来宾就企业经营或个人职业发展的困惑提出了8个不同方面的问题，包括：“企业如何提高绩效”、“企业如何做好招人、用人与留人”、“如何解决职业生涯天花板”、“咨询项目实施过程中，如何解决项目不落地和实施效果不好”等问题，孔先生运用四维法则一一做了较为全面的分析及解答。如“企业如何提高绩效”的问题，孔先生通过四维法则的分析，引申出企业的产品价值绩效、系统方法绩效、组织目标绩效和员工绩效四个层次，扩展了在场企业家对绩效管理的全面认知。针对企业人力资源部普遍关注的“如何做好招人、用人与留人”问题，孔先生分析说：“企业招人是为了实现某个岗位价值需求，留人是为了保障某个岗位价值的实现及减少人才流失，两者的最终目的都是为了用人；故针对“如何做好招人、用人与留人”这个问题，招人是企业满足用人需求，留人虽然在不同的企业中有不同的方法，但真正的解决之道其实是“用人”，所以留人和用人就是解决企业岗位价值需求与员工个人价值实现的契合度的问题。”用人与留人的分析引起了在场企业家及高管的关注和思考。在轻松热烈的探讨气氛中，一个个问题通过四维法则的应用分析及交流，让在场嘉宾得到了很大的收益。

“三圆组织生命体系”及原理，是深圳市三圆兴管理咨询有限公司经过一年的筹备期，在本次周年庆活动中正式推出的，她从组织生命的角度深度剖析了企业的经营发展，这毫无疑问将为企业管理咨询领域及人力资源开发带来深度的影响。