大航海时代：猎豹移动出海给中国互联网带来的思考

当国内互联网企业纷纷将出击海外市场作为下一目标时，猎豹移动却早在海外市场站稳了脚根，并创造了独特的国际化模式。近日，猎豹移动发布的一季度财报显示，营收达到了6.7亿元，其中移动收入为3.7亿元，占比为55%，首次超过了PC。此外，海外收入为2.6亿元，环比增长了84.2%，占营收比例为38%。可以说，猎豹开创了中国企业真正的“大航海时代”。

从数据能看出来，站在中国互联网的坐标系上看，猎豹移动算是唯一一家“出海”成功的企业。当中国互联网圈儿还在本地地盘上冲杀，并不断受到BAT巨头们的挤压时，猎豹两年多前就果断放弃了国内“红海里竞争”，转而将目标盯在了空间更大的全球市场上。其实，除了营收上显眼的数字外，猎豹在产品端的成长路径更为“神奇”，旗下产品全球下载量达到13.4亿，月活用户量达到4.43亿，这个量级仅仅排在微信、手机QQ、手机百度之后。

众所周知，两年前，互联网企业将海外市场作为主要进击目标，曾被认为是傻子才做的事，因为受制于政策、文化及本地化资源缺乏、推广渠道不畅等因素，就算是腾讯、百度、阿里等这样大名鼎鼎的企业，都在海外市场不断碰壁。时至今日，当国际化又成为中国互联网企业新的课题时，依然未找到突破口。那么，傅盛和猎豹移动为什么能在海外市场撕开口子，晋级多个第一?

这确实是一个值得中国互联网企业思考的话题，特别是在中国并不被看好的工具类应用，反而在全球市场大受欢迎。这几乎成为一个现象级的话题，打破了过去很多固有的思维。猎豹的玩法很独特，一开始采取了“海外+移动”的战略，并聚焦资源打造Clean Master这款单点突破的“爆款”产品，而后延伸形成“一带多”的移动工具产品矩阵。随后，猎豹移动又找到了“移动广告”这样一个规模化变现的渠道。此时又恰逢中国企业海外推广集中的“风口”，猎豹就成了唯一、不得不选择的通道，扮演起了海内外“往来”的丝绸之路。

这给中国互联网企业带来的思考有三点：一是海外市场并非想象的那么难，相比，中国市场，巨头碾轧，胜算几乎要小得多;二是不能拿中国市场的惯例套在海外市场，容易出现误判，海外真正拼的是产品品质和体验，推广和营销上恰恰是中国企业的强项，只要在产品上过硬，

就能获得快速的成长;三是全球化，要遵守国际上的规则，熟悉游戏的玩法，“先全球化再本地化”，逐步建立本地团队，团结合作伙伴，深耕市场。如今，有了猎豹移动在海外市场建立的绿色通道和品牌基础，中国互联网企业的“出海”将变得更为顺畅。