腾讯希望成为中国互联网的黄埔军校
当晚，杜珂超详细介绍了腾讯的人才招聘情况以及用人政策。“腾讯发展很快，06年腾讯员工3000人，07年4000人，08年已经有5000名正式员工，09年这个数字又会提升。”
“腾讯覆盖了90%的(计算机)平台，其实还有很大的提升空间，成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的愿景，腾讯的使命是通过互联网服务，提升互联网品质，成为互联网行业的黄埔军校，培养出非常多的人才。” 杜珂超表示。
腾讯北京招聘主管杜珂超精彩观点：
·对腾讯这样发展迅速的互联网公司，应届毕业生是一个重要的人才来源，就像带着氧气的血红细胞，会把重组的氧气带到身体的各个关节，使我们的工作充满生机。
·我们有一个比较完善的培训体制，让学生首先学习腾讯的企业文化、企业制度，实现从刚毕业的学生到职场人转化的过程，之后针对工作方向的不同，无论是市场方向也好，还是技术专业也好，都有一个级别，每半年有个人能力的重建，会提升他的技术级别和专业级别。
·腾讯到底招聘什么样的人？腾讯员工分布图中，TOP学生占700人，约10%，优秀的学生占20%，普通的学生占70%，这是一个金字塔的人才结构图。
数字腾讯：
·每年腾讯校园招聘占新进员工50%的比例，另外一半是社会招聘。
·腾讯快速发展，肯定会有人员流失。不过，目前90%以上的毕业生依然留在腾讯。
·腾讯北京分公司办公地点在银科大厦，之前办公区只有16层，现在17、18、20、21层都是办公区，这一切只用了两年的时间，腾讯北京分公司已经实现了人员规模的翻番。
·在腾讯，现有员工5000多人，平均年龄27岁，50%以上是研发人员，85％以上员工拥有本科或本科以上学历。
对话腾讯北京招聘主管杜珂超：
【提问】 腾讯的招聘是不是很重视学历，招的都是重点大学，我是普通大学的，有点汗颜。今年你们打算招聘700个毕业生，估计三个月之后能留下多少？
【杜珂超】首先，吉林大学也是我们在吉林省长春市的一站，连续三四年的时间校园招聘都会去吉林大学，没有任何的学历歧视，很多普通的学生也进入了腾讯。
第二个人才流动的问题，腾讯快速发展，肯定会有人流失，这一点我毫不忌讳，我把优良的种子撒播，也要看看他是不是适应，目前90%以上的毕业生依然留在腾讯，应届毕业生，在三个月、半年、一年之后，依然90%留在腾讯，不排除不适应环境的个案。
【提问】腾讯的招聘是社会招聘和校园招聘各占一半，校园招聘比例挺高，为什么如此的偏爱大学生？你们看重大学生哪些优点？
【杜珂超】我刚才说了一个很形象的比喻，应届毕业生，带着非常活跃的血红细胞到血管里，流到身体的各个器官，让身体充满活力。第二点，大学生意味着可塑性强，第三，现在的大学生已经冲破了传统意义上的大学生，很多学生有非常丰富的经历，在各个知名的企业里进行过实习，甚至具备了基本的职业人的能力，他的职业技能不比社会上招的差，还有可能高很多，同时具有可塑性，所以我把重点放在校园招聘这块。
社会招聘也是招募人才的渠道。第二个问题，对学生看重哪几点。很简单说就是德才兼备。看品德，是不是正直、尽责，能合作创新，才就是专业能力，学业是否读得足够好，技术掌握得是不是足够好，是不是经历过有价值有意义的实习，这是我关注的。
【提问】请问，什么样的简历能吸引您的眼球？从校园招聘和社会招聘分别讲一下？
【杜珂超】说到CV，个人简历，如果说一个学生的简历，首先我不希望简历字数太多，或者页数太多，就是一张纸，如果经验很丰富，两张纸足够了。我希望体现出几点，学历，专业成绩，专业排名，另外，他在实验室或者跟着导师做了什么项目，在项目中承担什么样的工作和角色，这个项目他使用的是哪种工具和方法？他贡献了哪些东西？这是我比较关注的，对他的性格和个人爱好也要做一些体现，说明他是一个综合的人。除了忙于专业，他还有很多的时间发展个人的爱好，这个我也很关注，比如篮球、足球的运动。
来自社会招聘的简历，可能就不一样，除了体现个人的基本信息之外，首先要知道他在最近这家公司做什么样的工作，什么样的职位，在这家公司，做了哪些事情，按照时间点、先后的顺序，从近即远，做介绍，如果有其他的经验，再介绍前一家的雇主经验，再说说学历背景，这是一个模式。
【提问】社会招聘的人，留照片是好还是不好？
【杜珂超】不建议留照片。
【提问】单看一个简历，你会因为智商而忽略情商，您怎么协调这个矛盾？
【杜珂超】不同的岗位侧重点不一样，其实我们是情商智商并重，我还要说一个事情，如果说一个人的情商高，你认为他的智商会低吗？情商高的人，有很好的交际能力，世界上什么事情最难？有两件事情最难。第一件事情把别人的钱装到你的兜里，第二件事情，把自己的想法装到别人的脑子里。按照我的逻辑，情商高的智商就高，因为你是做最难的事情。 #p#副标题#e#
【提问】你们面对90后，火星文，有些非主流的，这会不会影响腾讯大影响品牌的树立？
【杜珂超】你说的这个问题，我经常会收到邮件关于如何管理80后的员工，让他们的责任感更强，其实不是这样的。有一个小女孩16岁上大学，22岁研究生毕业，一上学的定位就是要具备丰富的实践经验，现在22岁，沟通起来，非常的流畅，于是我决定，让她做某个部门总经理的助理，这是一个86年的女孩。所以你不能小视80后的潜力，真是后生可畏。
很多80后的成长都是伴随着QQ的成长起来，包括第一次触网，都是通过QQ聊天，他在成长，我们也在成长，十年过去了，品牌会随着用户的成长而成长，就是这样！
【提问】今天主要是校园招聘，我想了解社会招聘，社会招聘主要是招聘一些管理层，还是专家级？重点在哪里？校园招聘，感觉学生很有信心，两三年之后，感觉平淡的时候，会采取什么激励措施和方法呢？
【杜珂超】可以这么说，如果按照技术级别的话，社会招聘更多是招聘有经验者和资深有经验者，不是初做者。如果是初做者我会招募有潜力的学生，有经验可以是3年5年，10年8年也有。管理层稍微少一些。
大家都是职场人，肯定会有一个类似抛物线的衰退期，这是一个波浪，在低潮的时候，我也没有办法，只能给他一个适应期，缓冲期，他需要培训，鼓励他去培训，如果有心理问题，给他提供培训、或者年假，也会通过薪资的增长来激励，腾讯每半年、一年都有一个薪资调整的机会，当然跟考核绩效挂钩。
另外，针对服务年限，也会有股票激励，使他有动力，加强对企业的认同感。
【提问】我们谈的是社会招聘，您觉得学历重要还是能力重要？
【杜珂超】学历能力。学历是你进入一个企业的敲门砖和基本的门槛，某种意义上，证明了你的学习能力，你的智商。但是能力是后天经过长时间的社会积累积累下来的，所以说应该在具备一定敲门砖的基础上，企业才能认可你的能力。
【提问】我有一个关于跳槽的话题。在其他的企业，工作几年跳槽腾讯比较合适？
【杜珂超】这个问题，首先要看你在其他的企业是什么样的企业，做什么工作，什么职位，工作中做了哪些事情。
【提问】从职业规划的角度，该如何面试腾讯？
【杜珂超】通过职业规划的角度，针对腾讯不同的部门，看中的背景不一样，有一点是共通，比如针对腾讯网站，或者说这样的平台和部门来说，更看重之前有互联网或者说平面媒体的经验，这样的从业经验很重要，最好是参与过日常的编辑工作，或者有重要的实践。
【提问】几年以前，我们讨论一个话题，35岁程序员的出路，您觉得做技术的出路如何？
【杜珂超】我刚才提到有一个双通道的发展，我们来设想一个刚刚从高校毕业的计算机专业的硕士，刚刚毕业，比如他第一年来到腾讯，先是从软件工程师开始做起，用三年左右的时间，成为软件方面的小组长或者Leader，对产品进行功能性前台后台的开发，之后的发展是两个方向，一个方向是继续沿着管理者的方向，管理更大的团队，负责更多的项目，负责一个产品开发到负责多个产品甚至一个网站的开发，这时候已经30多岁了，从23岁毕业，工作7年到30多岁，这时候如果按照管理的发展，会逐渐成为公司方面的技术管理者，负责一个部门的技术，类似于在一个部门是技术副总的角色，或者说一个技术部门的负责人，再之后，等到35岁，按照他在腾讯的工作年限，他拿到的钱可以退休了。
一般的情况下，技术人员到35岁，如果凭他的经验，可以走两条路，一个是技术管理者，如果管理者没有做成，可以做一个项目经理。
【提问】我觉得腾讯做的东西很好，有很多产品超过谷歌，在社会招聘方面，你们怎样发掘一些比较有社会阅历的复合型人才，近期内会招什么样的职位和岗位？
【杜珂超】到腾讯做空降兵，这些人无非就是，一个是通过猎头，第二个是个人人脉。我也好，老板也好，各个负责人和圈子里的朋友进行沟通，来吸引这种高端的复合型人才。近期，腾讯更偏重技术类人才，我非常欢迎技术专家，尤其是在搜索领域有经验的技术专家加盟腾讯。