刘姝威VS乐视网 落后研究难以抵挡前瞻步伐
曾经，凭借着一份良知，捅破蓝田股份造假秘密的学者刘姝威，如今似乎在乐视网上翻了船。昨日刘姝威如期发表了名为《乐视网“烧钱”模式难以持续》的分析报告，报告阐述了乐视网董事会构成、主营业务、乐视TV商业模式等业成长谈的问题。该报告一出，原本严正以待的机构、媒体以及互联网人士均呼大失所望，甚至有人调侃，看完刘姝威的报告，想买乐视网的股票了。
实际上刘姝威和乐视网的PK，是一种新旧思想的碰撞。刘姝威所代表是以净利润等财务指标为衡量企业价值标准的传统企业研究方法，而乐视网则是互联网行业进入生态时代的最佳代表，一个是工业时代的研究方法，一个则是未来国家经济新的发展方向以及产业变革的主力。如果从这个角度，这场战役根本没有必要存在，因为刘姝威的研究和乐视网的发展已不在一个维度上，可以直白的说，这种工业时代企业研究方法已经落后，它并不适用于乐视网这种最具创新力和前瞻性的互联网公司研究。
刘姝威企业研究停留在蓝田时代
资料显示，刘姝威的报告主要分析了乐视网的董事会成员结构，同时在报告中刘老师分析了一个可以说世人都知道的事实，即 “乐视网的营业收入大幅度提高，而盈利能力却大幅度下降，销售乐视TV是乐视网盈利能力下降的重要原因之一。”刘老师并提供最终结结论，如果不考虑乐视网故事和概念能否实现的前提，乐视网投资者的结果必然是血本无归。
这份不咸不淡的报告令市场大失所望。某大型基金公司投资总监表示，刘老师以工业化思维分析一家互联网公司，她依旧处于蓝田股份的时代，但是对手却已经互联网重构的N次方了。这评价的背后无疑还略带一种调侃。
投资家总编辑迟宇宙甚至表示，当刘老师对一家互联网公司的分析，依旧遵循着工业时代的逻辑，依旧使用着格雷厄姆以来的传统分析工具，依旧信奉那些对互联网公司早已失真的指标，依旧与那些三流分析师一样，使用着不准确的数据和断章取义时，我开始怀疑，工业时代造就的明星是否还应该在互联网时代获得尊重；或者说，他们所坚持的怀疑精神、所赖以自尊自重的操守，是否因为镁光灯的照耀、公众的恭维、媒介的尊崇，而形成为傲慢与偏见。
衡量互联网企业价值应看社会推动力
市场已经认定，刘姝威用最为简单粗暴的净利润等指标来评判乐视网，这种落后的工业时代的思维，并不适合现在互联网行业的发展。
美国纳斯达克的经验告诉我们，在美国，亚马逊虽然长期亏损，但美国投资者认为亚马逊的战略依然是刚刚开始，公司市值已经突破万亿，原因就在于亚马逊是一个不断在创新、代表未来的公司。亚马逊CEO贝索斯的理论就是推动社会进步，可以把所有的盈利全烧掉，就是为了不断地创新，不断地做新的业态。亚马逊也做了很多尝试，比如手机，虽然失败了，但是这和他的理念是有关系的，美国唯一一个能够赶上苹果的公司有可能是亚马逊。
究竟怎么看待乐视也是一样，净利润不应该是衡量一家互联网企业价值的第一标准，在旧工业时代，赚钱能力是第一位的，但现在衡量企业价值应该是看未来，而不是净利润等硬性指标。
乐视CEO贾跃亭认为，以用户为中心的互联网时代不应该考虑过早盈利。贾跃亭表示，一个公司是否有价值，盈利能力只是在后半阶段，绝不应该过早的考量盈利。过早考量盈利必然会伤害用户利益，而互联网模式是一切以用户为中心的，而不是以企业为中心的,只有工业时代下是以企业为中心，所有战略目标的制定，都是为企业价值考虑，其次才是用户价值。在互联网模式下，一个公司价值的高低不是你的盈利能力，而是真正的推动产业进步的能力，推动人类生活方式改变的能力，这才是一个企业最大的价值。
落后思维难以抵挡前瞻的步伐
目前国家层面已经意识到以新兴互联网为代表的生产力，已经在取代房地产等传统要素，正在成为我国经济发展的主力，因此互联网+也被纳入我国经济的顶层设计，上升到国家战略的高度。
乐视网更是我国A股中互联网+的标杆企业，这家企业同样极其具有前瞻和创新性。例如当时市场不屑版权时，乐视在视频行业最先重视版权，三五年后，别人需要从乐视买版权，乐视已成为中国唯一盈利的视频公司；起初很多人认为乐视影业制作发行是互联网公司不务正业时，现在别人反应过来追赶时，乐视影业已经成为互联网影业公司的绝对领跑者；市场看轻硬件未来，连资本市场最初看不懂不买账，乐视却坚信乐视有硬件基因，也就半年，乐视自主研发的超级电视已经推出来了，到今天，超级电视网上的份额占据第一，品牌知名度已经不亚于深耕多年的传统品牌。乐视手机同样如此，已经将手机从硬件时代引领近生态时代。
作为一个纯内资互联网企业，贾跃亭能在BAT的夹击下存活下来，靠的是他极其前瞻的战略和不凡的企业家思维。贾跃亭曾经介绍道，基于乐视生态布局，乐视衍生出六大子生态，互联网生态是基础性，剩下的六个生态，包括视频、电视、手机、体育、汽车，并且他们之间都是垂直的，能够产生化学反应的，也就是通过互联网基础性的生态，把六个完全看似不相关的产业，通过互联网真正的打破边界，真正实现跨界创新，最后把它融为一体。
贾跃亭介绍，乐视网属于内容产业，是乐视生态的核心；乐视影业是以互联网基因，创新型地融合互联网和影视行业；乐视电视让我们第一次进入硬件领域，重构了电视行业；乐视手机是因为我们看到移动互联网再次进入升级发展期，我们应该抓住这个入口；乐视体育刚完成一亿美元的融资，率先领跑互联网+体育；乐视汽车的使命是保护地球生态，改善人类的生存环境，会再一次颠覆汽车业。对此，另有经济学家表示，实际上乐视生态的每一条生态链后面，都隐藏着一个全球性的万亿级市场，此外它还是对人们生活方式改变以及社会变革的挑战。
同时作为A股的创业板龙头，乐视网一定程度上代表了我国互联网未来发展方向。贾跃亭曾表示，要成为一个伟大的企业，用过去定义未来，是不可能做出颠覆性产品，用现在定义现在，甚至用现在来定义未来，认为现在就能够代表未来了，其实这都是惯性行为，都是比较思维。作为产业的核心的参与者，必须去考虑未来，到底未来什么是正确的，用未来去定义未来，用未来去定义现在。贾跃亭还表示，变革就是打破原来所有的大家认为是错的东西，这才叫变革。当所有人都认为这件事是对的时候，那已经不叫变革了，已经成为一个常态了。
实际乐视比我们想象更有理想和抱负，贾跃亭也比我们想象的更具前瞻思维。面对这样一家企业，如果还用工业时代的思维来看待，不仅不能达到做空乐视网的目的，相信都很快要被变革的浪潮所淘汰。毕竟任何落后的政策、落后的研究方法都不可能阻碍创新的进步，可以说，创新前进的车轮谁都无法阻挡，它所代表的产业趋势也是任何人无法阻挡，或许这就是市场对刘姝威分析报告并不买单的最根本原因。