小米蓄势待发 “BATM”指日可待？

近几年的科技圈，可谓“为人不识雷布斯，便称英雄也枉然”。万科总裁郁亮率领100人团队去小米学习，房地产大佬潘石屹也曾登门拜访。有小米内部人员透露：“如果所有时间都用于接待，老雷大概一天需要28个小时。”

雷军看起来谦恭有礼，并不像很多互联网公司创始人一样锋芒毕露，在这个盛产劳模的圈子，他是劳模中的劳模。除了起初和魅族创始人黄章反目，近两年，小米得到的不友好对待也越来越多——“友商”的点名批评，董小姐的十亿赌约。 “我们希望朋友越多越好，敌人越少越好。”雷军说，“所以我们一直在克制贪婪。”不过现实是，小米的敌人，或者说潜在敌人正越来越多，在这些“敌人”眼中，小米可一点不克制。

原因很简单，小米已不只是一部手机。小米空调、小米电视、小米手环、小蚁摄像机、iHealth智能血压计、智能插座、Yeelight智能灯泡等等，经过小米模式改造的传统产品已杀入用户的生活，这还只是先锋部队。智能出行，小米有Ninebot平衡车；老人智能，小米有21克老人手机。小米的远见，已经让其他行业老大感受到威胁了。

2014年，小米投资了25家智能硬件企业，2015中旬，已过40家，未来三到五年内，这个数字将增加至100家。

小米智能硬件生态链团队成立之初，雷军对这个团队有两个要求：第一，要用五年的时间，让尽可能多的产品和小米手机连在一起，第二，花钱，“3年投资50家企业，花掉10亿元人民币”，仅仅半年之后，“50家”就被改成了“100家”。

小米副总裁刘德认为，遇到一个很看好又完全不懂的领域，最好的方式就是投资最好的那家，然后就让它自己发展，观察一段时间再说，提前占位节约下的时间成本，远比投资花出去的钱更有价值。

21克手机(www.21ke.com)就是一个很好的例子。21克手机是一家专注研发老人手机的厂商。对小米而言，小米投资这家同行未必看重该企业的手机销量；小米看重的是该企业背后规模上万亿的“养老产业“。在养老产业已成”新常态“的今天，小米以投资21克手机为敲门砖，可以更快的切入“银发经济”。

接受小米投资的21克老人手机创始人这样说：“21克手机仅仅是我们切入养老产业的一个入口，我们通过做这款智能产品，挖掘老年人群的实际需求，未来我们将推出更多针对老年人群的产品与服务”，这句话更是体现了小米的雄心与野心。

时至今日，21克手机已成长为中国老人手机的领军品牌，雷军的独到眼光，可见一斑。

早有人预言小米将坐上BAT之外的第四把椅子。如今看来，仅用五年时间，估值达到450亿的小米已经虎视眈眈。“BAT”何时成为“BATM”？应该只是时间上的问题了。