乐视内容+酷派平台 等于全新生态模式？

自从乐视认购酷派股份成其大股东之后，两家均为对外界进行任何战略阐述，这也引发了业界对乐视联合酷派的种种猜想。时至近日，乐视与酷派才迟迟向媒体发布了最新演讲会的邀请函。由于两家企业的邀请函显示，发布会将在同一时间同一地点举行，我们基本可以断定这是酷派与乐视联合举办的关于生态建设的战略演讲，这也成为了认购之后两家企业首次公开面对媒体进行的阐述。

此次发布会的主题为“We are the one”，这一主题并不出人意料，因为从乐视认购酷派股份的当天起，相关预测就指出，入主酷派是乐视对于自家生态建设的重要构想布局。乐视一直秉承闭环生态的模式，其生态圈内几乎所有的内容都是自己生产，这也决定着如果没有更加广泛的用户群，乐视将会面临亏本的风险。正是基于这一点原因，乐视才会决定认购酷派成为其股东。

酷派作为中国智能手机一线品牌，除了庞大的移动用户群，还跟三大运营商有着多年良好的合作关系。乐视搭上酷派的快车，其主要目的，无非是让自家的生态获得更多更广泛的用户。因此对于乐视而言，酷派以其雄厚的研发实力，线上线下多渠道的销售路径，以及对于移动产品的长期经验和优秀品控，成为了乐视不得不选择的合作伙伴。

目前更加让人关注的问题在于，乐视与酷派将会如何融合？乐视有自己的操作系统，而酷派也有自己的操作系统，乐视的所谓闭环生态将会以什么方式进入到酷派的用户手中？

关于这些问题，日前从内部泄露出的发布会PPT草稿也许会给出一些答案。该草稿显示，酷派作为中国一线移动品牌，将会作为乐视生态的核心流量入口，而乐视则会在酷派集团的三大品牌中扮演内容服务商的位置。这是一种均衡的合作，乐视作为闭环生态生产商，将会借助酷派的平台，无限的扩大自己的用户群；而酷派作为移动产品生产商，有了乐视的内容融合，从先天就会比其他国产手机厂商更具竞争力。这样一个极其完美的战略构想，但是真正的问题在于，现实当中应该如何实现？毕竟，小米公司的生态建设并不比乐视起步晚。

前一段小米和乐视刚刚就生态模式进行了一场惨无人寰的撕逼大战。在这里，我们对小米开放式生态和乐视闭环生态的好坏不予评价。我们关注的核心是，酷派和乐视的生态建设将以什么样的具体步骤展开？同时，面对国内其他厂商，尤其是小米公司的阻击，酷派和乐视将会如何应对？

这一切问题，我们需要到乐视和酷派的联合发布会上，才能找到答案。