抵御全球经济寒冬 众信息化领军者齐聚一堂

全球经济已进入百年以来最寒酷的冬天。阿里巴巴CEO马云说，“IT企业，请备好各自的粮食，带好各自的‘法宝’，准备过冬吧。”其实不仅仅是IT企业，中国成千上万的中小企业们也同样面临过冬难题!为此，中国信息化推进联盟、中国软件行业协会管理软件分会、亚洲汽车产业联盟及ERP世界网召集百家信息化领军企业及各地中小企业CIO相聚11月28日，相聚第五届百家领军企业信息化战略交流会(即百交会)，共同点燃冬天里的一把火。

本届百交会议题将围绕5个企业过冬中最关注的问题开展：重新审视“中小企业信息化”;金融风暴将成全“绿色IT”; 客户经营和中国IT企业的新机会;管理咨询引领企业创新变革;从企业到供应链的竞争优势。

此外，值此中国信息化风雨35周年之际，第五届百交会还将以35周年的经典启示为总结，并全球首发“中国信息化35周年编年史”。

重新定义“中小企业”，重新审视“中小企业信息化”

由于目前全球经济增长下滑，中国市场出口放缓，通货膨胀增长较快，劳动力和生产资料成本都在上升，所以对于低利润的中小企业来说，无疑会面临比较大的挑战。而中国的中小企业步入“寒冬”已成为国家、企业、社会乃至每个家庭的一件大事。如何让企业排除内忧、抵御外患，如何在面对成本危机时，增强抵御危机的能力将成为热点。

这几年形形色色的信息化应用探讨始终没有停止，尤其对中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。

面对当前中小企业信息化面临的问题。企业又如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力，如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力，如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益，是信息化建设者们所面临的重要课题。

金融风暴将成全“绿色IT”?

时至今日，谁也不会怀疑寒流已经袭来，谁将熬不过去呢?谁又将第一个倒下呢?大笔大笔烧钱、但造血能力差的企业首当其冲。

美国福里斯特调查公司指出，由于全球经济放缓，全球43%的公司在2008年削减IT总预算。业内人士指出，为了应对金融风暴，IT产业必须加快创新和转型步伐，企业之间的竞争也会更加趋向于用低成本和高效率的融合技术去吸引客户，同事或将开创一些新的竞争领域。

加大IT业“绿色”含量，绿色IT是改变IT的五大技术之一，以“节能、降耗、节约”为核心的技术在未来赢得成功的空间很大。根据服务器和存储交换机制造商Voltaire最近调查显示，90%的受访者认为绿色数据中心对2009年业务目标起着关键的作用。

客户经营和中国IT企业的新机会

金融危机必然会影响到国外IT企业的发展势头，但对于国内IT企业，究竟是挑战还是机会?

很多专家在谈到金融危机时都提到了机遇。但是，中国企业究竟如何抓住机遇迎接残酷的冬天?如何把技术升级和市场战略结合起来?

正如上世纪90年代西方国家经济不景气时期，软件行业却得到长足发展一样，现在不少企业为渡过难关，需要提高效率、压缩成本、实施精细化管理，管理软件在这个时候的需求恰好就会增大。

基于这种判断，相关人士曾表示，金融危机必然会影响到国外IT企业的发展势头，但恰恰给中国企业更多的机会。此次金融风暴或是亚洲和中国提升在全球金融体系中地位的好机会，关键是企业如何捕获到良好的发展机遇。

管理咨询引领企业创新变革

您的企业有这样的困惑吗?利润变得越来越少，成本越来越高，买家价格压得越来越低，公司变得越来越大，有效管控却越来越少;订单越来越多，急单也越来越多，公司章程越来越多，但执行的人越来越少。

这些问题都需要企业管理咨询的专业人士，应企业的要求，针对企业在生产管理过程中中遇到的各种问题，对企业现状作深入的剖析，发现企业的问题所在，利用各种科学方法与实践经验，为改进企业经营。管理咨询成为引导企业正确经营的指挥师，能使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

从企业到供应链的竞争优势

20世纪60年代，彼得•德鲁克就提出过：配送管理是市场营销中被忽视的领域，并称之为“经济中的黑暗大陆”。从90年代开始，很多公司都已意识到供应链管理的改进可以在改善服务的同时降低成本，因而可以造就公司明显的竞争优势。对此有一位著名供应链管理专家甚至提出：“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争， 市场上将只有供应链而没有企业”。

供应链对于企业来说已经变得越来越重要。然而，许多企业管理者仍不能确定到底哪些经营战略、业务能力和投资能够为企业创造更多的价值。对于企业来说，随着全球化竞争越来越集中于企业效益的提高、成本的降低和差异化的供应链，企业必须立即采取有效的应对措施。一家典型企业的供应链成本能够占其全部收入的80%，占其资产的50%，这使得供应链管理成为一种降低成本的重要手段。

因改善了供应链环节，从而赢得了客户和市场，这样的事例有很多。达美乐比萨饼公司(Domino’s Pizza)面对着必胜客和零售大军的竞争，他们承诺如果30分钟内不能将比萨饼送到消费者家中，就向消费者提供3美元的折扣。由此，达美乐一举成为了美国第二大比萨饼连锁店。

由于供应链的复杂性——它包含许多共有的功能，包括产品设计、采购、制造、分销、售后服务，以及顾客多样化及全球化的销售渠道。因此，创建一种系统来集成这些功能，然后通过各种途径和渠道进行合理的供应链投资，将会是一个严峻挑战。专家对这样的挑战会提出什么样更好的解决方案呢?

不论问题多么严峻，过冬难题其实并非无解。在11月28日北京喜来登长城饭店举办的第五届百家领军企业信息化战略交流会上，来自全国各地的百余家IT企业和中小企业代表们将齐聚一堂，共商过冬大计，为中国企业点燃冬天里的一把火。