乐视影业全面融入乐视生态 独臂刀五年的张昭这次双臂换“赛道”

异类乐视系开始慢慢为自己正名了。在国内视频网站普遍亏损下，它连续9年保持盈利。至今依然有很多人嘲笑乐视手机、乐视电视，觉得乐视生态不靠谱。背着谣言、嘲笑的乐视走到了今天，贾跃亭吹的牛正慢慢变成现实。乐视影业是乐视生态的一个分身，张昭的逻辑与贾跃亭并无二致。

近日，乐视网对乐视影视的收购终于迈出了实质一步，停牌近半年的乐视网“避险”后，回归在即。开盘后，注入乐视影业的乐视网完成了最重要的内容这一环的嵌入，这将是一个新的开始。

独臂刀：“时刻面临着团队不跟我走的风险”

2月28日，在五棵松举行的乐视生态“万人年会”上，近万名乐视员工全体起立，高喊“世界向东，我们向西”，口号震天。

那一刻，笔者产生一种错觉，乐视像一个宗教。这种年会气氛在传统公司，乃至其他互联网公司中都很少见。当然，你很难说这是好是坏。

这展现出乐视骨子里的一种逆潮流而动的企业文化，这也正是乐视影业CEO张昭一直坚持的。

张昭在很多场合说过自己是在耍独臂刀，五年前他提出互联网电影概念，那时候别人嘲笑他，电影还没做好，还做互联网电影。五年后，BAT尽数进入电影行业，互联网与电影的结合成为行业共识。如今，并入乐视网后，乐视影业又进入下一个阶段，互联网生态+影视，那是一个更加清晰的物联网时代的玩法。

2011年到2015年，正好是”十二五”，这五年，这是张昭的半步，领先趋势的半步。“我一直比别人早走半步。领先半步很累，会承受巨大的压力和不理解，还得耐得住寂寞。但没有这个半步今天也会不有互联网生态+影视这样领先的布局。我经常冒着着团队不再跟随我的压力，所有人都想：“你说完了，是这样，好”。可过几天又变了。可我不习惯等趋势来了我再应变，这个会让我很焦虑。”

张昭一直在变换跑道，他不太屑于跟在大佬们后面跑步，这样观众看不见他。他偏要换一条路跑，前面没有对手，后面没有跟随者，观众在最远处。殊途同归，他相信。

“所有人都知道高的票房需要好的片子，我是说咱们不要好的片子，咱就要在没有好片子情况下怎么练就我们市场的独臂刀，当然有票房超过预期或者低于预期的时候，但时间长了，当票房成绩不如预期的时候，大家都会有抱怨，内容不行咱再累有用吗？我总得哑着嗓子说服团队：行业的标准是票房，但是我们的标准是有没有服务好分众的用户，我们的市场体系是不是面向未来，这是俩标准。”

再次换跑道  并入乐视网是主动升级

并入乐视网后，张昭的身份会有一个大的调整。整合以后，乐视影业对外仍然是乐视影业，但内部会成立乐视影视互联事业群，业务涵盖电影、自制剧和影视会员，由张昭负责，同时他还担任乐视控股副董事长。此前，张昭还从CGV挖了中国影院运营专家李凯到乐视影业担任首席运营官。

“这次并入是一次主动的升级，就变成一个互联网生态+影视，又比互联网+影视又上了一个台阶，这让我非常兴奋，所以这次并入让我非常的渴望早点并入，因为我们已经准备好了大干一场。”

就在记者采访的当天下午，张昭开了一下午的会，主题就是网络内容和电影互动连接。

“互联网内容会对电影行业内容是个巨大的促进，注入以后内容的视野变成全频，内容的货架变成全终端，所以无限货架来了。这种做内容的逻辑和做有限货架内容的逻辑是不一样的，过去你做电影内容会老想，上一个青春片是怎么做的？它有多少票房？我这次最多改改。到了互联网无限货架，无限内容中，标新立异才能在用户心目中占有一席之地。最好跟所有做过的东西都没关系，没有参考系，创新成了唯一方法，所以，以前有了《小时代》现在有了《太子妃》。”

并入乐视网后，张昭要做的三件事

关于张昭的新任命，最重要的是把会员业务及网络自制业务整合给原本的乐视影业，这一整合有非常深刻的原因，也会带来很大的改变。

网络自制业务并入对乐视影业来说，是一次内容上的创新的巨大的机会。“网影互动，全视频，终于让电影变成了视频的一部分，在我这儿至少是这样，不过就是90到120分钟的视频而已，这是一次伟大的革命。垂直化的电影此前是很封闭的行业，如高高在上象牙塔，好多人不屑拍网生内容，因为他长期呆在象牙塔，使做内容行业的人完全变成创意驱动而不是用户驱动，这是互联网对电影产业做的最重要的改造，就是让电影行业面向用户，而用户就是有数据的观众。”

在张昭看来，电影彻底变成了90分钟到两个小时的视频，而不再是高高在上象牙塔里的东西。不管乐视当年做《小时代》，还是《太子妃》，出发点都是要把电影创作的权利交给那些愿意和年轻的观众走在一起年轻的团队，变成用户驱动，这才是张昭眼中的未来。

而会员业务，正是让乐视影业直接把握住了用户。

“我为什么要把它整合，对我来讲最大的理由是，我要找到最有价值的用户，为他们提供最好的服务。会员就是最好的用户，因为他们相信你，提前付费了。而我们要遵守对他们的承诺，拍他们爱看的东西。收了钱就要要负责任。让他们觉得物有所值是很重要，影视会员业务是对影视行业再一次的用户驱动一次推进。”

并入乐视网后，张昭要做的就是三件事：

第一，一定是把电影融入整个大视频，成为内容业务的一部分。

第二，线上，服务好不同端的付费会员，为他们提供他们想看的内容。

第三，线下，为用户和会员提供好线下的场景服务。

整个商业逻辑就清晰，其实就是为那些最核心的会员提供最好的内容，这是对乐视影业原来五年一直坚持的用户驱动的一次强化。用户驱动，会员就是最核心的业务。

张昭承包的 “荷塘”或迎“爆发”临界点

“荷塘效应”也称“荷塘理论”，假设第一天，池塘里有一片荷叶，一天后新长出两片，二天后新长出四片，可一直到第47天，池塘里依然只有不到四分之一的地方被覆盖，但到第48天，荷叶就掩盖了一半池塘，第49天的时候，荷叶会掩盖整个池塘。

在47天的“临界点”之前，事物可能都处于缓慢的增长中，难以引起人的注意，而一旦突破那个点，就会瞬间爆发，将让人瞠目结舌。这其实不过是之前棋盘麦子那个寓言的一个变种。

张昭认为自己之前一直在默默耕耘一片“荷塘”，在外界看来似乎增长缓慢，从互联网公司的维度来看，成绩并不十分显眼，但它很快就会迎来临界点，而这个临界点，或许就是并入乐视网。

加入乐视生态成为其中的一环，能让乐视影业与乐视其他子生态产生化学反应，从而让乐视影业这片“荷塘”迸发出更强大的影响力。如同为这一个封闭的“荷塘”打通与其他“荷塘”的联系，这样荷塘里积蓄的力量可以同步传导到其他“荷塘”，也就是乐视其他生态中。这样以来，乐视其余子生态为乐视影业的扩展提供了空间和水面，乐视影业成了乐视其他子生态发展的催化剂或者加速轮。打通无论对于乐视影业和乐视网而言，都是有利的。

这样一来，乐视生态既有了咬合紧密内循环，又有了开放包容的外循环。所谓流水不腐，户枢不蠹，这也是贾跃亭一直在说的，“乐视生态模式是一个开放的闭环，这种商业模式是把原来传统理论下看似矛盾对立的事情进行了统一，我们叫生态经济。生态经济能够在不同的物种之间产生跨界化反，不断的创造全新的价值；以及，不同的物种之间还能够有机的协同，共生、共赢、共享，这就是我们认为生态经济的核心理念。”

乐视正在全国乃至全球铺开的终端是张昭最大的筹码。

乐视超级手机2015年总销量超过400万台，而在2016年，乐视手机将销售目标定为1500万部，而这只是针对国内市场，加上海外销售，今年乐视手机产能规划在3000万部。乐视超级电视去年销量也超过300万台。在海外市场，乐视称第一批超级电视在美国24小时内全部售罄。在香港，乐视的50寸以上4K电视也长期排名第一。张昭透露，乐视还将开拓东南亚和印度市场，他也会考虑如何为印度用户拍他们爱看的内容。

在张昭看来，乐视今年关于会员的目标，毫无疑问，付费会员数行业第一。    

《爵迹》继位《小时代》  要做分众的《美人鱼》

按照张昭之前的理论，一部系列电影服务的是一代人，或者一批人。这些波15-25岁的孩子长大后，张昭将会为下一波15-25岁的观众打造另一个全新的电影系列。而《爵迹》就是《小时代》的继任者。

说起《爵迹》张昭有些激动“你们会感到乐视在15到25岁年轻观众当中，不断在往前走，手艺越来越精良，而郭敬明的《爵迹》会是中国二次元电影文化的里程碑”

“到现在为止有人还说，乐视到现在最高票房的电影不过7、8亿，有什么了不起。我们肯定不是票房最高，但票房这个是传统电影的评价，你能跟我们比服务了多少分众的人吗？我们一定是第一，所以参考系不一样，评判体系不一样。我们一定会有分众的《美人鱼》，今年大家很快就会看得见。”

张昭跟贾跃亭的步调越来越一致，张昭说，“我们交流很多，但是语言很少，他说半句话我就知道他想说的是什么。

贾跃亭此前说过，用未来定义未来，再用未来定义现在。张昭补充说，别人只能理解你的过去，不能理解你的现在，更别说未来。

“我们一直是常态化的跟困难做斗争，如果有一天乐视走的路变容易了······我想恐怕永远不会有这一天。”张昭笑了

“世界向东，我们向西”究竟是执迷不悟还是远见卓识，答案在未来。