酷派的转型之路还有多远？乐视能带动其成功化反吗？

拿酷派来说，作为传统产业巨头，在互联网+大行其道的时代怎能错过这样重要的转型，而恰巧酷派在此时选择和乐视牵手，两者的血液互通之下避免不了会互相受到熏陶，谋求互联女王转型的酷派正好有了乐视这样的后起之秀做引导，可以循序渐进地已经朝着生态模式迈进。

互联网生态模式下，不考虑消费者需求只关注自己产出的愣头青企业已经不能很难生存，酷派之所以能在转型中屹立是因为其对这一形势的把控，就像其CEO刘江峰所说，现在的酷派就像当年的华为一样，一切皆有可能，坚守商业本质，产品服务品牌渠道齐步走，以人才组织优化作保障，团队一定能赢。酷派长于研发、技术、知识产权和渠道，互联网生态力量的注入能够让在其原有基础上焕然一新。

在乐视的互联网生态模式中，销售硬件并不是乐视最终要实现的目的，通过硬件搭桥将更多用户纳入乐视会员体系，引爆乐视生态才是乐视最终的目的。919为酷派开启了全新局面，现在的酷派显然正在参详其中门道，在919的乐迷节时大胆尝鲜，当天酷派效仿乐视参与“买会员0元购硬件”模式，其中不仅有酷派的多款机型参与其中，还有其和乐视联手打造的热门机型cool1 dual。

而cool1 dual作为乐迷节的主打机型之一，给酷派的生态化反效果起到了积极的引导作用，这和这款手机的实力不无关系，千元机中的双摄机型实属罕见，同时又配置着中端机型才有的骁龙652处理器，还有4060 mAh大容量电池等优越配置，这样的开场为酷派的转型迎来了开门红。实力和颜值并存，转型中的酷派应该会有更多惊喜带给大家！