工匠精神+互联网思维 这样的公牛有多可怕？

互联网时代，造就了一种“快餐”文化。资讯、话题、产品等都如同快消品般，更新迭代让你来不及反应。正因为我们所处在这样一个充满“快”文化和变革的时代，创新和效率成为每个人都在追求的“超快感”。公牛也不例外。

近日，公牛集团董事长阮立平对外公布了全新的“数码精品战略”，公牛近年来动作连连，包括成立了数码产品事业部，建成数码精品工厂，此次又宣布进军数码配件市场，引发了业界不小的关注。

由于公牛已经在电工产品领域经营了21年，盘子有数十亿，转换器产品的市场占有率更是全球第一，对数码配件厂商们而言，这绝对是一头来势汹汹的“公牛”！不过这些年来公牛一直都活得挺好，此时为什么突然跨界进入数码配件市场？它又能掀起怎样的风浪？相关的互联网企业恐怕不得不小心审视。

2015年公牛的销售总额为56亿元，体量足以证明这个电工产品业“隐形冠军”的实力。即使这两年国内外经济大势不好，装修市场、家庭消费等都萎靡不振，公牛产品的销售增速也仍保持在20%以上，据了解，它的一些产品还常常断货供不应求，这头“牛”的劲道可见一斑。但即便如此，公牛内部还是感到，“变化”来了！

“小米推出插座产品对我们的震撼很大！”公牛集团董事长阮立平透露，小米的人曾经找过公牛的工作人员接洽插座产品的OEM事项，但公牛对此不太感兴趣，没有接这笔生意。此前公牛在2010年就已经推出过USB类插座，也一直在市场上销售，对公牛来说这不是什么新产品，做代工对自身帮助不大。

然而，小米的插线板推出之后，通过互联网渠道在年轻用户群体中迅速打开了市场，很快其他互联网公司及一些创业公司也争相推出类似产品，玩法上愈加花招百出，这超出了公牛的想象。按下那些虚套路不提，公牛切身感受到了互联网对于传统模式的冲击，同时也受到很大启发——数码类充电设备市场其实潜力巨大，必须对它做一个全面的规划，同时也要改变自己以往的很多经营手法。

可以说，公牛遇到的问题可能目前很多传统企业正在面对。当下一个被普遍认同的观点是：互联网已经重塑了消费领域，现在正在重构制造行业。国家级层面上，工信部在力推信息化、工业化“两化融合”；企业层面上，海尔集团总裁张瑞敏早已表示所有制造业未来的发展方向都应该向互联网经济、体验经济转型；互联网公司更是在“跨界”出击，包括小米生产电饭煲，乐视推出互联网电视等案例这两年层出不穷，互联网与实体经济的融合已是势不可挡。

在这样的大环境下，乐于标新立异的互联网企业似乎总是占据风口浪尖，传统企业怎样应对是一个大问题。对此，阮立平表示，公牛对“互联网+”进行了专门研究，认为“本质上互联网主要还是信息工具，但是互联网大潮过来，你不利用这个工具肯定不行，关键是怎么应用，应用到什么地方”。

对于数码配件市场，公牛方面预计其整体规模可达200亿元。阮立平透露，公牛的规划是三年内将数码产品事业部做大，长远目标则是做到行业内的绝对第一，市场份额要比第二名高出两、三倍。

作为一个工程师出身的老板，阮立平这话不是吹牛。事实上，工业产业中的材料技术、工程技术、基础技术的研发，乃至生产工艺和流程设计，可不是写代码那么简单，它需要长时间的积累和实践检验才能形成。公牛专注于电工产品领域21年，在自己最擅长的行业领域形成自己的核心竞争优势，精耕细作的结果绝非别人可以轻易获得。

公牛此前之所以拒绝给小米做OEM事项，是因为公司内部有一个原则：如果从合作伙伴这里学不到东西的话，就不会给它做代工。来找公牛的外企不少，但是公牛只为全球地区排名最领先的公司做OEM，不追求规模，就是因为做这些业务不为赚钱，只为学习和成长。这种态度应该不是所有企业都具备的，但所谓“工匠精神”，就是从这种专注和较真里成长起来，并最终让企业壮大、根基深厚。

现在，面对“互联网+”的大环境，目前公牛已经开始通过互联网渠道获取极客发烧友对于产品的体验，满足他们的严苛要求，改进产品。并将建立一套新的营销体系以及新的宣传推广模式。包括通过运用社交媒体的应用改进消费者沟通方式，更好地了解年轻群体的喜好，更加重视口碑营销等等。产品销售上则将愈加重视实地的体验以及购买的便利性，会根据“更接近消费者”这一原则建设渠道。在该变通的地方引入互联网思维，公牛的目标是在数码配件行业尚无特别强大品牌的现状下，尽早构建优势，成为这个领域最终的决胜者。