史玉柱“赢在巨人”创业计划 吸引出走大将回归

30岁出头，曾在《征途》辉煌时期离开自己创业，去年再次回归巨人网络旗下的武强，最近挑头开发的一款新游戏在公司内部受到好评。史玉柱尝试这款游戏的DEMO版后说：出乎意料。

武强是网游策划的一只"老鸟"。1998年，酷爱游戏的武强和3个"臭味相投"的朋友组建一个文字MUD开发团队，以一款《大唐西游》实践了自己的游戏理想。加入巨人网络之前，武强参与制作了业绩不俗的《星际家园》，开发过小有名气的《航海世纪》和《机甲世纪》，在巨人网络参与了《征途》的研发，经历过《征途》屡创记录的黄金时代。

2007年7月，武强离开巨人网络，同几个朋友组了一个创业团队，"当时《征途》已经进入稳定期，公司暂时也没有新项目，正好当时几个朋友在杭州成立一个游戏公司，找我做研发总监，我就过去了"。武强说，"有项目的游戏人就是幸福的游戏人，至于项目是别人的还是自己的，当时倒没想过那么多"，"毕竟自己还年轻，而游戏策划的成长，不是想出来的，是在一个一个项目中"磨"出来的"。

在杭州，武强第一次管理一个项目，"培养新人、激励士气、安抚成员、督促进度等等，多了很多杂事，头回接触，挫折不少，感触很多"。2008年7月，武强回到巨人网络，找回了熟悉的"高速度、快节奏"。"做游戏要有一个好团队，单打独斗不成事;想做事要有一个好环境，有技术储备，有后勤支持，做成的几率才大"，武强说。

2008年11月，武强向公司提出开发新项目意向，"除了团队核心的主程序和主策划，其他都挑选刚刚加入公司的新人"。一个月后，新项目通过公司评审，武强成为"赢在巨人"内部创业计划第一批创业者。"为自己打工，多了一份责任，也多了一分干劲儿，团队士气和大伙的工作主动性也有了很大的提升"。

武强认为，在一个成熟的研发型公司内部创业优势明显。他的新项目开发周期至少缩短了3-6个月，前期投入大大下降，很重要的原因是可以借鉴运行稳定的客户端技术和服务器端架构，以及延用执行效率极佳的《征途》2D引擎，同时，可以分享《征途》运营4年以来收获的诸多经验教训。

征途事业部总经理纪学锋认为，“赢在巨人”内部创业计划是公司与研发人员实现双赢的平台。"研发部门年轻人多，正是用钱的时候，项目分成明显好过以前的季度奖金，因为分成多少是看自己的努力，而奖金多少则要看别人的眼色"，另一方面，员工的创业团队规模更小、投入更少、管理难度更低，项目分成与资源占用直接挂钩，也使得研发人员更自觉地关心成本、控制成本。纪学锋介绍，巨人网络内部，很多年轻研发人员希望加入"赢在巨人"自己创业，已有多个项目通过立项审核。