国美控股充分利用大数据为用户提供系统服务

国美控股作为行业先驱，集团宣布实施“新零售”战略，打造社交商务生态圈。伴随着国美对线下门店的升级改造以及业务的整合，国美近两年处于精耕细作、蓄势待发期。

国美控股集团自2015年6月完成主营业务整合划分后，国美控股集团地产板块形成以商业文化地产、商务办公综合体为主，并兼顾养老地产、物流地产多元化的产品条线。国美控股集团表示，2016年，地产板块的主要工作是梳理现有项目，推进新项目的发展。

国美控股集团对地产板块有着清晰的定位：目前住宅产业发展已经比较成熟，可创新的空间有限，此外，受政策调控影响，一二线城市拿地成本不断攀升，三四线城市住宅需求日趋下滑，因此，过去一年，国美控股的住宅业务在地产板块的整体工作中所占比例有所收缩。

当前，缺乏新意、品牌重复的老一代商场正逐渐在商业地产的产业革命中淡出，面对消费者日益丰富的物质与精神需求，适应时代，适时调整，不断地进行创新与求变是商业业态的绝佳出路。在此背景下，国美控股集团地产板块又将如何围绕着新战略作出整合呢?

国美控股集团地产板块确立了大型综合体体验式门店招商比例提升至60%的标准，同时，开发用户APP，将线上线下产品连接，充分利用大数据，分析用户喜好，有针对性的提供系统服务。

除此之外，国美控股地产板块将文化、体验、场景融合在一起。2016年，地产板块通过举办为期一个月的湘江音乐节，刷新了人们对国美的认识，将品牌影响力覆盖至文化娱乐方面，为文化爱好者搭建起活动交流的创新平台。

国美控股还突出“体验式”消费的购物中心，功能也在不断地朝着多元化方向发展。过么噢控股通过提升吃、喝、玩、科技、体验类门店比重以及娱乐活动吸引客户，使之变成一种目的性消费——消费者一旦有体验或娱乐需求，第一时间就能联想到国美控股的项目

国美控股集团地产板块不断通过创新和调整，来增强生命力，提升市场影响力。