李楠谈魅蓝Note6：不怕任何价位的任何产品

在谈到手机关于美感这一项，国产手机中我们总会想到魅族。而如今，在谈到魅族时我们又会将更多的视线聚焦在魅蓝品牌上。

这个曾经是魅族子品牌的魅蓝，已然扛起了魅族销量的大旗。分家第一年，「出货量累计达到了4500W」、「魅蓝Note6首销20W+」、「925魅友节46秒破千万元销售额」、「925魅友节销售额达5亿」等等，如今的魅蓝在产品表现上已经超出很多人的预期。

魅蓝品牌要做的是宝马3系

如果你非要找个汽车品牌对比的话，我们其实是想做一个类似于宝马3系。其实它也是大众的价位，但是它更年轻，因为大众的用户就太老了，宝马的2系、3系其实我们是更偏于做年轻人的市场。所以魅蓝品牌青年良品定位很清楚。

当媒体就魅蓝更像是什么汽车品牌时，李楠反驳了对于“魅蓝像大众”的看法。在他看来，魅蓝品牌从一开始就以青年良品为定位，所以产品上更加偏向于年轻人，这也就和当下宝马的2系、3系所打造的理念相符合。

这种设计理念，和魅族讲究的工匠精神以及打磨后手感有所不同，这也注定了魅蓝和魅族会使用各自独立的设计。

在李楠看来，

魅蓝的用户喜欢魅蓝的是它的年轻活力，它的多彩，它的迅速的反应和交互。·····其实魅蓝的用户眼界更开阔，他们会更愿意为国际化的东西买单，比如Flow这个耳机。

所以在此前新品发布会上，我们看到魅蓝开始将更多潮流和文化层面的东西，和英国摄影师、日本摄影师的联合拍摄以及文化层面的做杂志等等，都取得了一系列良好的市场反馈。

Note系列为主力，但小惊喜仍在

8月23日，魅蓝正式发布了Note系列新作——魅蓝Note6，一下子具备了高通处理器以及双摄。

Note是主力产品，就是它是在正面战场的任何品牌的最主力的产品，它必须要赢。

从最终的市场反馈来看，魅蓝Note6有着不错的成绩。尤其是在1099元的价格下，这款手机的市场表现最终说明了这一战略的成功，而这成为了李楠口中“我们不惧怕任何价位、任何品牌的任何牛逼”。

对于其他产品，魅蓝也有着自己的一番规划：

E系列我们认为是次主力，因为E我们相对而言两家产品打的还算比较成功，如果未来我们要对消费升级的话要把E打成功，如果E能接Note的班我们就能在两个价位上有两个很强势的产品。X的话其实我们认为是实验性，所以X我们会更即兴的去做。比如说价格、技术、工艺都会跟进。

进入到2017年的魅蓝，相比于去年多达十几款产品而言，发新品的节奏放慢了一半不止，这也论证了此前媒体沟通会上李楠曾说的，在2017年更加专注的论述。不过李楠也说道“今年我们的节奏不太好，·····我们的产品的规划的节奏的把握能力在明年会变更好。”

在李楠的采访中，依旧能够嗅到更多的气息，对于今年魅蓝Note6这种与动漫或者其他IP合作的款式，李楠说“我还有一个很屌的，而且是绝对出乎意料的”，但问到是否“下个月发”时，李楠则坦言道：没有那么快。

除此之外，对于当下的全面屏潮流，

明年我们两个品牌（魅蓝和魅族）两种不同的设计语言，····我们研发的落后现在正在追赶，肯定不会等一年才开始全面屏。

线下店，我们更关注的是生活方式

从去年开始，手机厂商开始不再讨论线上线下孰轻孰重，两手抓的重要性已经不言而喻了。这方面有着声势浩大的小米之家，在访谈中，李楠也透露称，在年底或者是农历年年底，魅族也将开第一家魅蓝线下店。

实际上我们今天发现了两个听重大的变化，第一个消费者心智，····品牌在分离，····我们在寻找我喜欢的品牌，我们在寻找属于我的品牌，·····第二个问题是现在我们发现整个的线下零售的商业形态的变化，·····今天大家更看重品牌设计和体验的阶段。

针对于魅蓝线下店，李楠则认为“我们会更关注的是生活方式的问题，而不是手机零售的问题。”并且对这一切乐观积极，“我们的利润一直都很好，我们利润一直都比小米好”。

在最后，被问到是否今年会发如荣耀Magic“对外的一种探索”的产品时，李楠表示今年不会。

今年我们先解决死活问题，明年我们再解决胜败问题。

对于未来有着清晰规划的魅蓝，在李楠的带领下一直在坚守着心中“青年良品”的初心。想要做宝马3系、准备小惊喜、开设魅蓝线下店，这些都是为年轻人做有设计和品质的好东西。关于魅蓝的未来，这一切都是值得期待的！