中国3年，美国8年，日本12年，中小微企业应如何“延寿”？

中国中小企的“短寿”似乎已成为一个不争的事实。

在第十届陆家嘴金融论坛上，央行行长易纲例举数据称，“美国的中小企业的平均寿命为8年左右，日本中小企业的平均寿命为12年，我国中小企业的平均寿命为3年左右。”

日前，中国中小企业协会副秘书长周晟安也强调，“我国中小企业生存周期平均只有2.7年，在新的发展环境下，中小企业需要有全新的理念和模式，积极拥抱互联网、人工智能和大数据，加强科技创新，适时调整决策，不能闷头做事。否则存活率将会变低。”

如何提升中国中小微企业的生命周期，不仅是政府、每一个创业者，也是每一个企业服务商所思考的问题。

然而中国的中小微企业数量多、分布广，也为解决这一问题带来极大的难度。统计数据显示，我国中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量，广泛分布在不同地区不同行业，企业类型非常复杂。那么是否存在一个通用的路径，能够为广大中小微企业“延寿”？

京东企业购给出的答案是—— 成本控制与科学管理。

作为企业成本支出的大头，采购是几乎所有企业成本控制的关键一环。同时，采购作为日常运营的重要部分，其管理涉及企业人、财、物的方方面面，采购管理效率也会间接影响企业的经营效率。为此，京东企业购力图通过构建数字化、智能化采购体系，降低中小企业运营与成本支出，推动中小企业精细化管理，进而提升综合竞争力。

例如京东企业购打造的采购轻管理工具，能够有效推动中小微企业人、财、物管理的规范化和数字化。在人员管理方面，通过账号管控工具将采购历史、记录升级为企业虚拟资产，可有效降低人员流动带来的风险与损失；在财务管理方面，通过账单、票据管理工具和数据罗盘，可实现自动对账、快速开票和数据可视化，大幅提升财务效率；在商品管理方面，通过数字化工具能够实现履约全过程可追踪可追溯和清单签收、资产入库的一站式管理，从管理端降低综合运营成本。

为了更好地为中小微企业提供商品+服务+场景方案的一站式服务，今年3月京东企业购对传统商城式页面进行了场景化解决方案改造，并针对餐饮、网商等细分行业推出了定制化场景解决方案。

而数据表明，京东企业购的一系列努力取得了成效。最近一期的《中国企业采购数字化趋势洞察》数据显示，京东企业购注册的中小微企业生命周期普遍高于全国2.7年的平均水平，可长达4年以上。从2.7年到4.1年，提升近50%，以采购管理为切入口，提升中小微企业综合竞争力的这条路似乎是一条可行的路径。

当然，需要看到的是即便解决了采购管理问题，中国中小微企业要提升国际竞争力，除了驱动内部管理的优化与升级，还需要更专业、更强大的服务商构建良好的行业环境助力中小微企业成长。