“折”在2009年的快公司：PPG和分贝网上榜

PPG：轻公司旗帜倒下

行业：服装B2C

痛点：营销成本控制不利，导致企业资金流紧张;产品质量危机的爆发，更加剧了企业资金压力;之后打折网站的推出，没能有效回笼资金，更加剧了企业的舆论危机。艾瑞咨询分析师苏会燕认为，PPG的倒闭警示了企业营销成本控制的重要性。

投资方：凯鹏华盈、集富亚洲、三山资本

投资金额：共计8000万美元

分贝网：驶入红灯区

行业：音乐分享网站

痛点：曾捧红过《老鼠爱大米》、《香水有毒》等网络歌曲的分贝网，最终栽在了“色情有毒”上。作为曾经身家过亿的80后CEO，郑立的悲哀在于：第一桶金来得太快太刺激，就再也无法过“太慢太不刺激”的穷日子了。

投资方：IDG VC、阿尔卡特风投

投资金额：共计800万美元

ITAT：“铁三角”断裂

行业：服装连锁

痛点：ITAT虽然把制造、库存和租金转嫁给了第三方，但在给自己卸包袱的同时，却没有对真正有价值的品牌、质量等做出任何提升，加之扩张得太快，资金链终于告急。

投资方：中联集团海外投资有限公司、摩根士丹利、蓝山(中国)资本等

投资金额：共计1.2亿美元

家居易站：“倒卖”不灵

行业：家居建材B2B

痛点：号称国内第一家专业家居建材的电子商务企业，家居易站的运营模式是：从网络商城低价买入产品再卖给消费者。但不幸的是，他最终没能凭借“倒卖”赚取更多利润，资金链断裂的他此后不得不宣布破产。

投资方：美国中经合集团

投资金额：350万美元

UUZONE：SNS先烈

行业：网络社区

痛点：在开心网等新锐SNS异常火爆之时，国内最早的SNS——优友地带(UUZONE)却走向了终点。盈利模式欠缺是所有SNS们无法迈过的“坎”，当投资方失去继续投资的耐心后，没钱的感觉是致命的痛。

投资方：晨兴创投

投资金额：共计100万美元