Youtube“下课” Hulu“上台”

      2007年8月29日，默多克的新闻集团（News Corp）与NBC合力打造的视频网站有了新名字：Hulu。

      2009年8月，新闻集团与NBC宣布将合力打造视频分享网站，与Google的Youtobe竞争。

      Youtobe注重用户创造，“葫芦”（Hulu.com）主要播放有版权的专业视频。不过目前Youtobe上最受欢迎的视频往往不是用户的创造，而是由用户上传的有版权问题的视频，因此这也是Google高价收购Youtobe后面临的最大问题。虽然Google用技术手段来阻止上传，积极与版权方沟通合作等方式来处理问题，不过对于由新闻集团与NBC等数十家媒体结成的联盟而言，版权问题还是很难解决。

      中国的视频网站也在集体寻求“模式升级”。

      从模式上看，在中国，第一批视频网站模仿的是美国的Youtobe视频分享模式，而现在美国另一家视频网站Hulu视频点播成为主流，彻底压倒了Youtobe。而美国的Hulu模式，也正在中国演绎出不同的发展路径。

      视频分享模式现在被无奈地归为“一种生活现象，而不是企业行为”——难以控制的盗版内容、零散无序的题材、粗糙的画面质量阻碍了广告主的脚步，而巨大的服务器和带宽成本无法削减，视频分享始终未能找到健康的商业模式。于是大玩家搜狐、盛大、央视和百度等纷纷高调进入这一市场，冲击优酷和土豆的市场地位。

      Hulu模式之所以在国内受到热捧，主要的原因就是Hulu用不到Youtube 10%的流量，产生了与Youtube相当的收入规模，也就是说，Hulu的用户ARPU值，10倍于Youtube。视频网站的ARPU值，决定了一家视频网站是否能够赢利。中国视频网站在破灭了Youtube的梦想之后，需要开始用自体供血形成良好的运营模式，选择Hulu模式就成了必然。

      不久前，酷6网还宣布长短视频正式分离，并效仿Hulu的长视频网站——“酷6剧场”正式启动，该网站今后将作为独立域名运营，专门播放电影、电视剧等长视频。

      今年初才成立的百度独立视频公司奇艺网更是从一开始便向Hulu看齐，其CEO龚宇表示，奇艺网所提供的视频平台以影视剧等长视频内容为主，坚持正版、高清的发展模式。

      与酷6、奇艺网不同的是，土豆网对Hulu模式则显得有些不屑一顾。