富士康频出跳楼门 自称管理体制问题

      今年3月以来，富士康厂区接连发生跳楼、坠楼事件，这一全球500强之一的企业深陷“跳楼门”。富士康这艘庞大的工业“航母”，究竟出了什么“故障”？处于舆论漩涡中心的富士康首度打破沉默，面对媒体自检，称自身的管理体制出了问题。

      据统计，自2007年6月到现在，在不到3年的时间内，富士康公司已发生了11起职工自杀身亡事件，仅今年以来，就发生了6起职工自杀身亡事件。一家企业，如此频繁地发生职工自杀事件，绝不会是想自杀的人都汇集到了富士康公司。

      富士康集团负责人面对媒体时数度用“检讨”一词表态。“近一两个月来，发生一连串突发事故，说明我们在管理上出现了问题。”富士康媒体办公室主任刘坤说，无论是发生一件还是多件跳楼的事情，富士康都会同样重视。一般遇到如跳楼等突发事件，集团会第一时间报警和通知员工家属，并向媒体通报员工的基本信息及公司方面的态度，会积极配合警方协助调查取证。“不过由于办案是警方的事情，所以在警方发布具体原因之前，富士康不会向外部透露任何具体细节”。

      富士康集团工会副主席陈宏方表示，富士康在深圳共有42万职工，其中有31万是普工，而普工大多数是80后、90后，这部分群体自我维权意识很强，多沉迷于网络的虚拟空间，很少与身边的同事沟通。

      富士康公司发生的一系列职工自杀事件，已经不能简单地认为企业管理过严造成职工心理压力过大，而应当更多地从法律层面、监管层面、职工权益保护等层面来分析和研究这一问题。

      从法律层面来看，企业是否存在严重违反劳动法的问题？职工的劳动时间、劳动强度有没有超过法律规定的范围？而从监管层面来看，面对一个企业频繁发生职工自杀事件，有关方面有没有对这种现象进行深入的调查、分析和解剖？而对当地工会等组织来说，面对可能存在的职工权益受到侵犯的问题，有没有进行调查和干预呢？等等。如果这一切都严重缺位，那么，又如何避免职工自杀事件的一再发生呢？职工的合法权益又如何能够得到维护呢？

      据传言，富士康员工“三怕”，一怕管理层，因为管理层掌握着普工的绩效；二怕保安，因为保安打人在富士康较为普遍；三怕“分流”，因为可能无工可做或工作多得累死人。

      对此，刘坤说，管理层掌握员工绩效，这在任何一个企业都是如此，但是，绩效不是靠人情和其他因素，而是取决于工作表现，公司已形成非常严密和高标准的要求。

      在富士康内部，的确有存在保安与员工发生纠纷的记录，有保安队员工有过份举动被开除。但是这些都是个案。作为公司，从制度上不允许这样的事情发生。

      至于“分流”，刘坤说：“因为企业规模的原因，有不同产品和部门，分流会发生，当某种产品量大时，会有正常的生产流动，但在金融危机时由于订单减少，主要裁的是中高层管理者，不得已的时候才裁减普通员工，但对来自贫困地区的、贫困家庭的员工给予保护。回家的员工我们也会留下他的电话，发放来回路费，等经济好转时，我们会打电话再让他们过来。”