英特尔的中国结 张文翊：心多高就能飞多远
忆及17年前加入英特尔之初，张文翊说，自己在那个阶段的工作经历颇有些戏剧性。原来，她在1993年入职之后一年左右，就提出了辞职，但是最终在自己“老板”的帮助下，还是留在了英特尔。之后“工作”又几经辗转，实现了一次又一次的职场飞跃。
“我在英特尔做过九个职位。”谈及十几年的工作，张文翊女士微笑着说。从1993年加入英特尔至今，张文翊做过工程师、销售、市场、管理等岗位，而每一次转岗对她来说，无疑都是冒险和挑战。
张文翊
鼓励冒险——这四个字是英特尔六大价值观中的一条，它既是英特尔与生俱来的一种精神，也是英特尔文化不可或缺的一部分。“我一直觉得我是一个特别保守的人，过去做事特别小心，也特别害羞。”张文翊的这句话让我们大吃一惊，但更让人惊讶的是，自认“保守、小心、害羞”的她，却曾因其冒险精神而得到自己“老板”的奖励。
这奖励就是来自于张文翊由提出辞职后，由岗位转换而引出的挑战。
1994年，当时在美国英特尔任工程师之职的张文翊，因为家庭原因决定迁居香港。尽管心中留恋在英特尔的工作，但也只能选择辞职。
“你为什么不尝试一下公司香港那边的机会？”当张文翊告知经理自己决定辞职的原因后，经理向她提出了如此建议。“那时候在美国，我不太清楚英特尔除了美国还有这么大片的市场。”张文翊说。经理的这句话让她心情平静了许多，也开始着手寻找新的机会。
随后，通过严格的选拔和面试，张文翊转到了英特尔香港公司，岗位也从工程师转换为市场与销售。
“我从来没有想过在美国以外的地方能找到这样的机会。”张文翊说，“另外，我原来一直做工程师，而公司给我的新职位却是销售。”从工程师到销售人员，面对如此全新而陌生的工作，对当时中文还不大灵光的张文翊来说，无疑感到不小的挑战。
然而，张文翊的销售业绩上表现得不错，并在加入英特尔香港公司一年后，得到了奖励。
“这个奖特别强调的就是冒险精神。”张文翊介绍到。在颁奖时，老板对张文翊说了这样一句话：“你有非常卓越的冒险精神，从美国千里迢迢来到香港这样一个全新的地方，从工程师变成销售，这需要勇气。”
这句话带给张文翊很大的震撼。“当时，我非常吃惊！”张文翊说。以前，从来没有人认为自己是一个冒险者。“可是回想起来，不管从工程师到销售、还是从销售到市场，我每一次职业的转变确实是一种承担风险的过程。”张文翊回忆着自己职业历程，意识到自己在不经意之间，已经成为英特尔鼓励冒险、敢于创新这种文化的倡导者。
在她看来，当一个人尝试新的挑战时，面对的挑战越大，就会越投入，得到的回报也就越高；相反，如果永远不挑战自己，老是在自觉舒服的氛围内发展，发展空间也许就会变得狭小。
“17年前加入英特尔的时候，我从来没有想过有一天我居然不做工程师了。”张文翊笑着说，“是英特尔给了我这样的机会，让我挖掘出自己的潜力。”
意料之外的批评
对于张文翊来说，每一次角色的转变都会给她带来新的挑战。所幸的是，一路上，她遇到很多优秀的老板，一次次地为她指点迷津。
“我经历过很多不同风格的老板，”张文翊说，“每次都能从他们身上学到有价值的东西，对我的发展帮助很大。”
对此，张文翊讲述了初任经理时的一件小事，这件事作为“典型”案例，在英特尔公司内也“流传甚广”。
“那是我负责的一个项目。”张文翊回忆到。当时，来自不同国家的五份简报（Briefing book）汇集到张文翊那儿，需要汇总，并将在第二天发到美国总部。在内容检查过程中，细心的她发现这些简报在语法、格式等方面都或多或少地存在问题。
“所以那天晚上我没有回家，把那些简报内容进行了润色和重组。”张文翊说。
第二天一大早经理来上班，看见熬了个通宵而显得有些疲惫的张文翊，不仅没有赞扬她的“敬业”，反而批评了一顿。“我还想着他肯定会表扬我。”回忆起往事，张文翊不禁笑了起来。
“你这样的工作方式是不行的，”经理如是批评张文翊，“经理更应学会与团队成员协作。我不鼓励你不计较个人健康独自熬夜，因为，你不是一个人，你应该时刻记得：你背后有一个团队。”
面对经理的教诲，张文翊沉默了，更领悟到作为一个团队的领导者，不能事必躬亲，重要的是要把握方向定好，推动执行，有效指导，给团队成员发展的足够空间，帮助每个成员提升能力，精诚合作，共同进步。
“就是这件小事让我知道了怎样去带领一个团队。”谈起多年前这次意料之外的批评，张文翊心里充满了感激。此后，作为团队管理者，激发每位成员的热情，在工作推进中发挥整个团队的作用就成为了她管理团队的基本准则。“只有这样，团队的力量才会充分地体现出来。”经过十余年的实践，张文翊已深谙团队之道。